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如何在競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)安全市場中留住優(yōu)秀的人才

安全 應(yīng)用安全
如今的企業(yè)正在經(jīng)歷一場辭職潮,數(shù)以百萬計的員工為了尋求更好的職業(yè)發(fā)展和滿意度而離職。新冠疫情讓許多人有時間思考工作對他們的意義、他們對所在的行業(yè)和組織的貢獻、如何度過艱難時刻,以及職業(yè)生涯更加充實等。

新冠疫情讓許多人有時間思考工作對他們的意義、他們對所在的行業(yè)和組織的貢獻、如何度過艱難時刻,以及職業(yè)生涯更加充實等。

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因此,招聘和留住最優(yōu)秀的人才已經(jīng)迅速成為大多數(shù)企業(yè)當今的首要任務(wù)。對于面臨巨大技能短缺的網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)尤其如此。事實上,根據(jù)美國商務(wù)部發(fā)布的就業(yè)跟蹤數(shù)據(jù)庫CompTIA和Cyber ​​Seek的調(diào)查報告,截至2021年第二季度,美國網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域有將近50萬個職位空缺,這使得招聘IT安全領(lǐng)域的技術(shù)人才就像大海撈針一樣難。因此,吸引和培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)安全的員工從未變得如此重要,以下是一些優(yōu)秀實踐。

1.保留員工并不是“一刀切”的舉措

每個員工和企業(yè)都是不同的。即使在人才短缺的行業(yè)中,員工和雇主文化也需要共存共生。如果員工和雇主的目標保持一致,將會獲得更多的發(fā)展機遇。

企業(yè)保留員工并不是“一刀切”的舉措,這意味著招聘經(jīng)理和人力資源主管必須花時間和投資來了解員工和企業(yè)的情況。這首先要了解企業(yè)的員工每天都在做什么。為了獲得這種理解,需要與員工進行定期溝通,尋求解決他們的痛點和滿足特殊需求的方法,認可和獎勵出色的工作也非常重要。此外,企業(yè)的透明度通常受到大多數(shù)員工的重視,因此與員工就企業(yè)發(fā)展、工作績效和其他重要因素進行公開而真誠的討論,將有助于他們的工作保持長期穩(wěn)定。

2.工作滿意度意味著對行業(yè)產(chǎn)生影響

在網(wǎng)絡(luò)安全方面,員工經(jīng)常會接觸到創(chuàng)新技術(shù)。很多員工希望為正在開發(fā)尖端技術(shù)并對行業(yè)真正產(chǎn)生影響的企業(yè)工作。他們希望為解決當今最重要問題的解決方案做出貢獻——而在IT安全領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)威脅迫在眉睫,并經(jīng)常對企業(yè)帶來威脅,因此具有巨大的機會發(fā)揮有益、有影響力的重要作用。

企業(yè)雇主應(yīng)該與員工分享發(fā)展愿景。員工必須意識到他們的貢獻將如何影響企業(yè)、客戶和環(huán)境。通常情況下,員工可能沒有意識到他們正在為解決一個重大問題做出貢獻,因此領(lǐng)導層(包括人力資源領(lǐng)導者)有責任定期溝通企業(yè)存在的原因、企業(yè)之間的差異以及每位員工如何發(fā)揮作用。

吸引安全專業(yè)人員入職的是技術(shù)的力量和影響以及他們可以獲得的經(jīng)驗。一旦建立起來,就應(yīng)該確保為他們提供積極、有益和充實的工作環(huán)境。

3.評估企業(yè)的工作環(huán)境

由人力資源部門及其他部門的主管定期評估工作環(huán)境。例如,可以查看企業(yè)內(nèi)部的進步,例如員工的職業(yè)生涯是否在成長,他們的日常工作是否多樣化?而多樣性可能意味著使用不同的技術(shù)或解決行業(yè)中的不同問題。

員工是否在企業(yè)中晉升?他們是否覺得自己是企業(yè)成長故事的一部分?更重要的是,他們是否有適當?shù)闹С趾唾Y源,例如培訓和指導?這些都是很難回答的問題,但如果很好解決,就可以在提高員工保留率方面發(fā)揮重要作用。

此外,對于大多數(shù)員工來說,希望喜歡與其共事的員工組成氛圍良好的工作環(huán)境。員工希望喜歡他們的老板和同事,同時認同企業(yè)的整體使命。企業(yè)可以定期召開會議,讓團隊成員有機會更好地溝通和交流,并為團隊建設(shè)活動提供充足預算。

例如,在辦公室舉辦周五社區(qū)日,以及每季度舉辦一次聯(lián)誼活動,將各部門的同事和主管聚集在一起,以社交或志愿者身份參與活動。相互了解是他們更好地合作的關(guān)鍵。

最后,在評估整體工作環(huán)境時,不能忽視在企業(yè)工作多年員工的薪酬和最終福利。確保提供的薪酬在行業(yè)內(nèi)具有競爭力,在評估總體方案時,還要考慮提供其他福利并具有增長機會。

結(jié)論

當前出現(xiàn)的辭職潮和持續(xù)存在的網(wǎng)絡(luò)安全技能差距,增加了企業(yè)人力資源主管尋找、招聘和留住頂尖IT安全人才的壓力。對于大多數(shù)企業(yè)來說,只有留住頂尖人才,才會隨著時間的推移培養(yǎng)出下一代網(wǎng)絡(luò)專家。

借助上述優(yōu)秀實踐,人力資源經(jīng)理可以獲得正確的指導來評估他們當前的模式、進行適當?shù)母模⒋_保員工在工作中更高的滿意度,從而使一切變得不同。

 

責任編輯:華軒 來源: 企業(yè)網(wǎng)D1Net
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