近年大眾對國產(chǎn)品牌的消費熱情日益高漲，為國貨崛起帶來了新機遇。作為國內(nèi)運動服裝品牌的代表，匹克在“新疆棉事件”第一時間曬出采購合同，憑借對新疆棉的實際支持贏得了消費者的廣泛認可。隨后匹克更快速對市場作出反應，推出以“新疆棉”為原料和設(shè)計主題的服飾。出色的業(yè)務能力，往往成為企業(yè)在高速變化的市場中贏取先機的前提。

匹克集團目前全國零售網(wǎng)點達5000多家、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸至世界多個國家和地區(qū)。匹克集團CIO賓壽成表示，公司很早就意識到，要想從規(guī)模擴張中進一步釋放管理紅利，需要更為深層的變革，尤其是數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶動的管理、研發(fā)、營銷等業(yè)務鏈條的“智變”。匹克在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上率先啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目前已成功構(gòu)建起了企業(yè)數(shù)字化底座，正加速推進數(shù)字化在各大業(yè)務場景中的應用和賦能。

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推動四大項目建設(shè) 構(gòu)建數(shù)字化底座

匹克創(chuàng)立于1989年，是一家以“創(chuàng)國際品牌，做百年企業(yè)”為宗旨的集團式企業(yè)，擁有龐大的產(chǎn)銷結(jié)合的品牌運營體系,出口業(yè)務遍及歐、美、亞、非、澳五大洲。網(wǎng)點的不斷增加、業(yè)務的不斷擴展與延伸，以及新的市場挑戰(zhàn)，促使匹克通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型進一步提高企業(yè)競爭力。

匹克2010年即與金蝶展開合作，2019年更基于金蝶云•蒼穹平臺推進企業(yè)的整體數(shù)字化改造與升級，目前正在進行的是四大數(shù)字化升級項目，內(nèi)容涵蓋業(yè)務的方方面面。

第一個項目主要面向財務，匹克現(xiàn)在業(yè)務涉及的財務人員有幾百人，分散在各個地方，急需通過統(tǒng)一高效的數(shù)字化系統(tǒng)提高整體協(xié)同性。目前這個項目由匹克的財務團隊和IT團隊攜手金蝶的團隊三方共同在推進，旨在將公司從事財務核算工作的人員，全部移到數(shù)字化的場景上面來。第二個項目是企業(yè)中臺的一期建設(shè)，也就是營銷中臺的建設(shè)。匹克計劃基于之前構(gòu)建的信息化基礎(chǔ)，分階段完成企業(yè)中臺的數(shù)字化改造，首當其沖的就是原先營銷模塊的進銷存等業(yè)務內(nèi)容。第三個項目是把原來的門戶遷移到蒼穹平臺上，涉及大量數(shù)據(jù)遷移和對應的工作，旨在將之前的OA、流程、文檔管理等系統(tǒng)的成功經(jīng)驗保留下來，順利完成過渡。第四個項目則是在蒼穹平臺的基礎(chǔ)上，與上下游的合作企業(yè)共同開發(fā)，打造生態(tài)合作伙伴體系。

賓壽成預測，根據(jù)目前的推進速度，匹克明年可以建設(shè)完成四大項目的主干部分。“在基礎(chǔ)支柱完成之后，匹克就有了消化和掌握數(shù)字化能力的基礎(chǔ)。后續(xù)不管是再遷移原有的應用，或者在場景上再去構(gòu)建新的應用，效率都會大幅提升。”

數(shù)字化重塑服裝企業(yè)的業(yè)務能力

基于近年的數(shù)字化實踐，匹克對于數(shù)字化的意義有了更深的理解。隨著企業(yè)數(shù)字化進入深水區(qū)，與具體業(yè)務的關(guān)聯(lián)越來越密切，發(fā)揮的作用也越來越顯著。對于匹克而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與策略制定、流程優(yōu)化、庫存管理等均發(fā)揮了積極作用。

在賓壽成看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要目的便是要支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)業(yè)務端或者說前端的變化，遠遠大于IT部門等后端的變化。作為后端，必須要構(gòu)建具備前瞻性的數(shù)字化能力，以不變應萬變，再去支持具體業(yè)務的實施。在當前構(gòu)建的數(shù)字化平臺上，匹克的營銷部門能實時掌握銷售數(shù)據(jù)，分析銷售現(xiàn)狀中的不足，然后制訂出更合理有效的銷售策略，快速實施落地。企業(yè)的數(shù)字化能力，成為決策層制定策略的重要數(shù)據(jù)支撐。

其次，數(shù)字化升級也有助于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，提高管理效率。金蝶云蒼穹強大的流程引擎，能幫助實現(xiàn)多種企業(yè)發(fā)展所需的復雜流程。匹克更新OA系統(tǒng)之后，報表更新的效率、數(shù)據(jù)的準確性，以及報銷等流程審批推進的速度都得到了全方位的提升。賓壽成說：“以前企業(yè)更多地說IT是支撐，而未來IT的定位或許就不僅僅是支撐，而是企業(yè)管理的一部分，甚至是業(yè)務的一部分。隨著數(shù)字化建設(shè)的推進，未來我們期望靠系統(tǒng)來推進流程往下進行，只要設(shè)定好了流程機制，整個系統(tǒng)就會自動運轉(zhuǎn)起來。”

此外，賓壽成還提到，企業(yè)的數(shù)字化還能夠整合線上線下各分銷渠道，實現(xiàn)商品、訂單、庫存的統(tǒng)一。過去庫存預測的智能化程度較低，包括門店的庫存、總倉的庫存以及商品流通環(huán)節(jié)，整個鏈條其實從上到下都很依賴于人的作用。數(shù)字化系統(tǒng)建立起來之后，匹克可以第一時間統(tǒng)計出全國各區(qū)域店鋪的銷售數(shù)據(jù)，快速調(diào)整銷售策略和促銷政策，決定需要補貨和處理的商品，更有效地提升業(yè)務。

賦能企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴展 推動品牌國際化發(fā)展

從中國走向世界，從“產(chǎn)品出口”到“品牌輸出”，匹克取得了令人矚目的成績，并在競爭激烈的國際市場中占據(jù)一席之地，是國際市場銷售占比最高的中國體育品牌。在構(gòu)建企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)上，匹克成就明顯，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，實施產(chǎn)業(yè)升級。2018年底，其自主研發(fā)的“態(tài)極”科技，因其鞋底瞬間軟彈的特性，打破國際技術(shù)壟斷，受到了消費者的熱捧，引爆市場。依托于“態(tài)極”科技，匹克還開發(fā)出跑步鞋、休閑鞋、拖鞋、籃球鞋等系列產(chǎn)品，多品類銷售躋身行業(yè)前五，成功實現(xiàn)了從傳統(tǒng)裝備制造商向科技創(chuàng)新型公司轉(zhuǎn)型，被業(yè)內(nèi)譽為“科技新國貨的引領(lǐng)者”。然而，企業(yè)的鏈條越長，內(nèi)部系統(tǒng)的構(gòu)成就越復雜，由此引發(fā)信息數(shù)據(jù)傳遞不暢，甚至數(shù)據(jù)的不一致，進而形成很多信息孤島。隨著企業(yè)規(guī)模的拓展，內(nèi)部各個部門對一致性的要求也越來越高。匹克面對全網(wǎng)全渠道銷售的業(yè)務場景，需要具備更加全面的業(yè)務能力，包括數(shù)據(jù)層的協(xié)同，不同時差不同區(qū)域內(nèi)訂單與庫存的分配等等，要求系統(tǒng)快速升級，能夠適配業(yè)務的發(fā)展，而不是成為業(yè)務發(fā)展的瓶頸。賓壽成說，最合適的路徑是在業(yè)務模塊上做減法，即減少內(nèi)部的系統(tǒng)數(shù)量，減少在不同系統(tǒng)之間的切換造成的障礙。推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正是為了減少信息孤島，最大程度地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的價值。

未來，匹克也將繼續(xù)聚焦“品牌+科技+國際化+時尚”的核心優(yōu)勢，堅持以用戶為中心，加大科技創(chuàng)新和研發(fā)設(shè)計投入，不斷實現(xiàn)國產(chǎn)科技的創(chuàng)新高峰，打造科技新國貨。當然，對匹克來說，要順利完成未來目標，就必須借助于企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，集成內(nèi)部系統(tǒng)和模塊，減少數(shù)據(jù)孤島，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展以及品牌國際化發(fā)展賦能。

賓壽成表示，在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長期過程中，選擇合適的伙伴與平臺至關(guān)重要，合作伙伴的成長進步也能成為企業(yè)發(fā)展的助力。他說：“隨著金蝶云蒼穹的生態(tài)越來越豐富和完善，我們未來不管是挑選解決方案，還是尋找開發(fā)或者實施力量，都能有更多的選擇。從另一個角度來看，金蝶云蒼穹的生態(tài)越豐富，匹克的數(shù)字化底座也會更加強大，這將是個相輔相成、合作共贏的過程。”在基于金蝶云蒼穹平臺打造數(shù)字化底座之后，匹克將繼續(xù)加強與金蝶的合作，結(jié)合對行業(yè)的深入理解，滿足企業(yè)發(fā)展中不斷更新的需求。