Facebook正處于生死存亡之戰(zhàn)，但殺死它的不會是監(jiān)管壓力。扎克伯格在很大程度上倚重"元存在"，將其作為拯救不斷下滑的用戶群這一現(xiàn)狀的救命稻草。他早就知道，F(xiàn)acebook的未來根植于擁有一個主流硬件平臺。Facebook上周向"Meta"的品牌支點是資產(chǎn)負債表輪盤游戲中價值數(shù)十億美元的又一局。消費者是否愿意買賬并使之成為現(xiàn)實還是一個未知數(shù)，Meta/Facebook的一切都處于危險之中。

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2016年以來VR和AR的投資者開始蜂擁而入以來，這一流行的商業(yè)投資渠道上聽到所有關(guān)于"元宇宙"的討論都相當謹慎，Meta真的會主導(dǎo)并迎來一個VR的時代嗎?

世界上最有價值的公司擁有其軟件應(yīng)用程序所運行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，多年來，蘋果和微軟已經(jīng)在硬件領(lǐng)域占有一席之地，甚至Google也能夠通過Android系統(tǒng)建立一個強大的操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)。2014年，F(xiàn)acebook斥資10億美元收購了Oculus，這充分顯示了它的實力和能力，盡管直到這一轉(zhuǎn)變真正發(fā)生已經(jīng)等了七年之久。

在收購Oculus之后的幾年里，整個行業(yè)對VR的投資蜂擁而至。來自Google、微軟、索尼、HTC、Steam和其他公司的硬件平臺被大張旗鼓地宣布，盡管這些投資在幾年后基本被取消或注資，留下的VR硬件平臺選擇依然非常少。

這時，F(xiàn)acebook出手了。它增加了對Oculus/Reality Labs平臺的投資，創(chuàng)新創(chuàng)造高質(zhì)量的移動VR硬件設(shè)備，開始向游戲開發(fā)者提供資金，并貪婪地收購他們平臺上最有吸引力的游戲。通過收購采取開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)的方式是一種長線投資，以解決所有這些VR平臺面臨的冷啟動內(nèi)容問題。

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扎克伯格選擇從游戲開始切入，因為它是最早的高參與度消費者興奮和增長的類別，他們調(diào)高了消費者對頭戴的舒適度。接下來，扎克正在將VR/AR推向企業(yè)，以推動遠程團隊的動手能力和3D協(xié)作，使分布式勞動力通過大流行做好準備。無論幸運與否，他都被稱為是一個有預(yù)見性的戰(zhàn)略家，他在應(yīng)對市場動向和時機方面表現(xiàn)出了出色的策略，而這些并非都是他控制的。

事實上，在《堡壘之夜》和Roblox中已經(jīng)存在"元宇宙"。扎克伯格將賭注押在了希望通過佩戴頭戴設(shè)備的電腦獲得完全沉浸式的體驗，更為關(guān)鍵的是推動巨量老用戶群的發(fā)展。

Facebook的收購歷史是一個指南，扎克伯格的戰(zhàn)略數(shù)次找到了成功的出路，盡管Facebook有著多項最成功的收購，包括WhatsApp和instagram。全力投入"元宇宙"是在創(chuàng)造一個新的平臺和范式，盡管在30多年的興奮期中出現(xiàn)了多個炒作周期，但這個平臺和范式的采用速度卻非常緩慢。但在今天，這仍然是戰(zhàn)略的大手筆，是存在于真空中的機會。