近兩年，在新基建、雙循環等政策的指引下，中國的政企客戶紛紛走向數字化轉型，隨著數字化進程逐漸步入深水區，它們所面臨的業務復雜性挑戰逐年提高。

與之相應的則是數字化服務的難度不斷增大，這對產品和解決方案的部署、實施和運維都提出了新的挑戰。

最好的技能都源于實戰，最好的經驗都會在實際的場景中得到積累，一場在實際應用場景為基礎的技術大比武當中，以賽促學，以賽代練，是培養數字化技能的最佳舞臺。

深耕數字化與技術大比武

政企客戶數字化轉型，是為了通過數字化技術來提高創新的能力，重塑業務，以獲取更為快速的商業成功。在數字化的進程中，政企客戶會采購大量的ICT基礎設施，在整個轉型的周期內，都需要IT服務商為期提供服務。

華為在全聯接2021上提出了“深耕數字化”的理念，因為當政企客戶的數字化進入深水區，越來越多的業務步入數字化階段，場景的復雜性不斷交織，這使得為政企用戶提供的服務，也會由淺入深，不斷深入。

政企客戶的需求也從過去的ICT產品，上升到咨詢、集成、運營等端到端的服務，所以服務能力的提升，對華為及其合作伙伴來說，已經是當務之急，這是技術大比武之所以開展的背景。

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同時，對政企服務來說，技能本也是一個根本能力，工程師等人員的技術能力決定了華為政企服務滿足客戶需求，幫助客戶解決問題的能力。

早在2019年，華為中國政企服務就全面開啟品質服務時代，確立“構建高品質服務產業聯盟，提供無處不在的一致性服務體驗”的新定位。此后，開始將數字化轉型服務深入到不同行業的應用場景中去。 這可以看做是為滿足政企客戶更深層的行業場景化創新，在服務上做出的未雨綢繆，也是技術大比武存在的意義。

沒有一成不變的技術，也沒有永恒不變的業務場景。一個完整的技術學習過程，既需要知識的輸送和學習，也要有實戰的演練，而技術大比武恰恰可以做到以賽促學，讓技能在實踐中得到提升。

既是練“將”平臺，也是交流平臺

據我了解，技術大比武的目的是：為了提升工程師的專業技能，檢驗提升成效果，并表彰優秀。

從形式上，賽事將由華為中國政企交付與服務部統一組織，技術專家組備課、出題、線上+線下賦能及考試等方式進行初賽，代表處現場復賽，地區部決賽三個階段層層遞進，區域與代表處協同合作，層層角逐，脫穎而出者將前往蘇州參加終極PK，進行巔峰對決。

本屆大比武的創新之處，在于線上與線下結合。先采用各專業線上初賽，之后再由各代表處現場復賽，包括復賽答辯，通過多樣化方式展開，賽道包括了：原廠賽道、共享賽道、ASP賽道和CSP賽道，共計約有6000名選手參與，它們當中將最終選出進入最終決賽的選手。

不難總結出幾個要點：

第一，技術大比武本身也是展示的平臺和學習的平臺。華為的工程師與合作伙伴們通過這個平臺，不斷找到能力互補的新朋友，新的合作機會，實踐創新能力。

第二，技術大比武其實也是華為與伙伴之間交流的舞臺，不僅精英選手在大比武上嶄露頭角，獲得更好的技能認定，同行業之間也可以就專業的技能進行交流和創新。

第三，傳統的服務培訓像是練兵，而技術大比武則更接近于“練將”，從賽事中成長起來的骨干，往往都會成為服務政企客戶的專家，從實戰中磨礪出來的寶劍，更有鋒芒。

華為的啟示，面向深水區構建服務生態

華為技術大比武，作為一條技能提升通道，本身也帶來了一些啟示。

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首先，各行各業的數字化轉型愈發深入，但離不開服務人員的能力，華為中國政企服務重視技術人員和包括伙伴的技術能力提升，只有扎扎實實的圍繞技術去提升技能，才能夠解決轉型中的各類問題，這是技術大比武以賽帶練的意義。

其次，華為以技術起家，重視技術研發，也注重技能的培養，同時，華為與伙伴是天然同盟軍，華為更愿意帶領伙伴進行技術磨煉。

要加強華為服務的粘性，與客戶之間產生更多交流，伙伴的服務能力提升是華為服務始終堅持的策略。據悉，伙伴工程師已發展超過3.5萬人，其中伙伴HCIE就超過了4000人。

而在技術大比武背后，其實也是華為面向數字化深水區，攜手伙伴不斷夯實技能能力的集中體現。