事實(shí)表明，數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)于試圖更好地管理財(cái)務(wù)并節(jié)省資金以應(yīng)對(duì)未來(lái)問(wèn)題的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)非常重要的方面，而利用大數(shù)據(jù)的最重要方法之一是財(cái)務(wù)管理。

調(diào)研機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，在未來(lái)兩年內(nèi)，全球數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)的價(jià)值將達(dá)到1140億美元。這證明了它為各行業(yè)領(lǐng)域的公司提供了驚人的好處。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理可能比以往任何時(shí)候都更加重要。在新冠疫情期間，很多企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困境，并且一些企業(yè)如今仍然難以恢復(fù)。如果他們使用數(shù)據(jù)分析工具找到節(jié)省成本的方法，并在面對(duì)未來(lái)問(wèn)題時(shí)更具彈性，他們可能更容易生存。

數(shù)據(jù)分析對(duì)于試圖為未來(lái)問(wèn)題建立現(xiàn)金儲(chǔ)備的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要

商業(yè)世界是一個(gè)難以預(yù)測(cè)的世界，面對(duì)許多變化因素，例如社會(huì)趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)變化和行業(yè)發(fā)展，這些因素可以在瞬間改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方式。當(dāng)然，在一個(gè)理想的世界里，這些改變將會(huì)讓企業(yè)受益，但人們可能會(huì)意識(shí)到，事實(shí)并非如此。

那么，當(dāng)這些變化導(dǎo)致災(zāi)難性問(wèn)題時(shí)會(huì)發(fā)生什么呢?企業(yè)是否能夠適應(yīng)并克服這種逆境?在確保這些變化不會(huì)削弱其業(yè)務(wù)時(shí)，擁有應(yīng)急基金和適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。

不幸的是，為企業(yè)制定節(jié)省成本的計(jì)劃比聽(tīng)起來(lái)要困難得多。這就是數(shù)據(jù)分析技術(shù)變得至關(guān)重要的地方。企業(yè)可以使用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理策略來(lái)確定節(jié)省成本的方法，這樣就可以建立抵御未來(lái)危機(jī)所需的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

以下分享一些建議，對(duì)于企業(yè)為未雨綢繆做好準(zhǔn)備的最佳方法進(jìn)行探討。因此需要知道如何有效地使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

1.購(gòu)買(mǎi)合適的保險(xiǎn)

在企業(yè)確保為不可預(yù)見(jiàn)的情況做好準(zhǔn)備時(shí)，擁有適合的保險(xiǎn)服務(wù)非常重要。這意味著可以挽回部分財(cái)產(chǎn)并保障員工的身體健康。如果企業(yè)正在努力尋找合適的健康保險(xiǎn)商，可以前往知名保險(xiǎn)公司的網(wǎng)站，在那里可以獲得許多適用于企業(yè)業(yè)務(wù)的健康保險(xiǎn)報(bào)價(jià)。

數(shù)據(jù)分析正在改變保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)方式。最主要的原因是越來(lái)越多的保險(xiǎn)公司正在使用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以幫助精算師為他們的客戶提供最好的承保計(jì)劃。他們還使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)幫助節(jié)省資金，并提高運(yùn)營(yíng)效率。

然而，大數(shù)據(jù)也可以為企業(yè)提供幫助。他們可以使用數(shù)據(jù)分析工具為其運(yùn)營(yíng)選擇最佳策略。例如，他們能夠使用數(shù)據(jù)挖掘工具找到滿足其所有覆蓋需求的可用政策，并且濾掉那些不需要的政策選項(xiàng)。這將幫助他們獲得最好的保險(xiǎn)服務(wù)。

2.計(jì)算成本

在開(kāi)始節(jié)省以備不時(shí)之需之前，需要確保知道在開(kāi)支方面花費(fèi)多少費(fèi)用。好消息是，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)更輕松地評(píng)估各種支出，并確保這些支出得到適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和組織。

企業(yè)未來(lái)可能會(huì)遇到的一些主要問(wèn)題包括：

• 核心員工費(fèi)用：大多數(shù)企業(yè)之所以能夠運(yùn)作，是因?yàn)橛袑ｉT(mén)的專家團(tuán)隊(duì)為其提供支持。因此，需要考慮的最重要的成本之一是核心員工的成本以及支付給他們的薪酬和福利。
• 固定費(fèi)用：很多費(fèi)用可以被削減或忽略，而其他費(fèi)用對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更為持久和關(guān)鍵。這其中包括租金、保險(xiǎn)、許可證和技術(shù)費(fèi)用。
• 可變費(fèi)用：當(dāng)然，企業(yè)可能經(jīng)常發(fā)生的許多其他費(fèi)用的可變性要大得多。其中包括營(yíng)銷和運(yùn)輸成本等。

企業(yè)可以使用數(shù)據(jù)分析工具來(lái)評(píng)估過(guò)去的損益表，并確保成本得到適當(dāng)管理。也可以使用機(jī)器學(xué)習(xí)工具來(lái)幫助確定節(jié)省成本的機(jī)會(huì)。

3.預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)的低谷期

幾乎每一家企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷銷售低迷的時(shí)期。這可能會(huì)隨著季節(jié)的變化而發(fā)生，也可能會(huì)因?yàn)榧倨诙霈F(xiàn)銷售額衰退的情況。企業(yè)需要回顧以前的低迷期，并將其作為探索業(yè)務(wù)發(fā)展的先例。如果能夠預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)何時(shí)會(huì)出現(xiàn)低迷期，就可以確保儲(chǔ)備足夠的資金來(lái)支付幾周或幾個(gè)月的費(fèi)用。

數(shù)據(jù)分析對(duì)于試圖節(jié)省資金以應(yīng)對(duì)未來(lái)問(wèn)題的企業(yè)至關(guān)重要

企業(yè)為面臨的危機(jī)做好準(zhǔn)備是至關(guān)重要的，因?yàn)殡S著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的變化，這種情況將變得更加普遍。如果做到了以上幾點(diǎn)，那么能夠更輕松地使用數(shù)據(jù)分析工具為應(yīng)對(duì)危機(jī)做好準(zhǔn)備。而目前有很多大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以讓這一切變得更容易。