中國向全世界宣布“3060”雙碳目標。中國企業實現雙碳目標，成為當務之急，但中國企業在實現雙碳使命的旅程中，仍面臨諸多挑戰。IBM 幫助企業從符合法規、優化流程、重塑業務、引領產業四個階段，以及六個維度：規章制度，組織架構，流程管理，人才培養，風險管理，信息披露提高規劃能力，選擇適合自身的戰略，并借助 數字科技的力量，全面系統地實施戰略，助力實現雙碳使命。

企業在這個階段的戰略目標是：清晰認知目前法規要求，碳排放基線，準確核算碳排放成本，評估碳排放差距，提升碳排放透明度和洞察力。滿足國家前期碳達峰目標的合規要求，降低企業運營風險、合規風險、品牌風險，保持企業運營許可。

首先，借助科技，捕獲數據，分析洞察，評估差距。數字科技不僅為企業碳排放活動提供了豐富的數據，對差距一目了然；而且將基于數據生成的洞察結果應用于活動、流程和決策中。

其次，明確了碳排放基線和差距后，企業可以運用 IBM GarageTM 方法，確定碳中和戰略目標和實施路徑。沒有兩家完全一樣的公司，每家公司需要針對自身現狀，確定個性化的碳中和戰略目標。IBM GarageTM 方法就是幫助企業從上到下對碳中和愿景及戰略目標達成共識的有效工具。

企業在這個階段的戰略目標是：不滿足于碳達峰合規，而是創造更大的業務價值。企業以可持續發展碳中和目標為指引，釋放碳數據和數字科技的巨大力量，對企業內從供應鏈、工作流、產品及體驗進行優化，助力企業持續發展。

首先，優化現有供應鏈為綠色、透明、可追溯、協作的供應鏈。

其次，優化現有工作流為綠色、智能、安全的工作流。

最后，企業除了需要關注內部供應鏈及運營優化之外，還需要時刻關注消費者需求的變化，這是推動企業創新的源頭。而在雙碳時代，消費者越來越關注企業是否能夠提供透明、綠色的產品和體驗。企業要積極應對這樣的變化，不斷優化現有的產品和消費者體驗。

• 企業可以通過為產品添加碳標簽，提高透明度，以獲得消費者的信任。
• 企業可以利用可再生能源、可回收材料和其他低碳環保材料，設計開發新產品來加速創新。
• 企業可以參與“環保主義”市場活動與消費者互動，提高消費者體驗和忠誠度。

企業在這個階段的戰略目標是：站在行業范圍的視角，通過參與碳排放權交易平臺，開發碳排放權資產，為企業創造新的收入來源。并通過拓展碳中和服務，建設科技賦能的碳中和服務平臺，創造新的商業模式，助力行業實現雙碳達標。

首先，企業通過參與碳排放權交易平臺，開發碳排放權產品，創造新的收入來源。企業可借助這些碳排放權交易平臺，將在合規及優化過程中減少的碳排放量，作為碳排放權產品，包括現貨產品（碳排放配額、國家核證自愿減排量 CCER）、遠期產品、創新產品（碳配額質押、碳中和、賣出回購、CCER 質押、借碳交易），參與國際、國家、區域、行業、甚至企業自身的碳交易，為企業創造新的收入來源。

其次，企業通過拓展碳中和服務解決方案，建設碳中和服務平臺，創造新的商業模式，為客戶提供更好的服務。不斷擴大的碳排放權交易市場也促進了多種碳中和服務的迅速發展，例如低碳信息服務、碳審計、碳排放權交易、碳資產管理和開發、碳核查、碳金融、降碳咨詢服務、碳排放平臺搭建等。企業可以利用自身碳排放合規和優化工作長期積累的知識經驗、專業能力、解決方案、客戶關系，拓展碳中和服務，建設碳中和服務平臺，將行業內的各方參與者連接起來。

企業在這個階段的戰略目標是：致力于解決更復雜的碳中和挑戰，通過建設經濟-社會生態系統，推動產業內開放的協作創新，引領整個產業共同實現零碳能源轉型，構建全新的綠色產業體系和零碳經濟體系。

首先，企業確定產業領域內的減碳挑戰，建設生態系統。

領先的企業需要和產業領域內的所有經濟-社會生態系統的參與者，包括公共機構、私營企業、投資機構、非營利組織建立合作。并根據需要積極擴展生態系統，加速改進工作流程，聯通生態系統，推動商業模式、運營模式、產品服務的創新轉型。企業也可以通過產業基金投資培育創新生態，共同開發更利于雙碳達標的新型產品和服務，促進開放式創新。

其次，企業通過科技解決實現生態系統過程中的四大挑戰

• 如何實現合作伙伴之間輕松地共享、交易和管理碳數據。答案之一就是企業可以利用目前豐富的數據、區塊鏈等新興技術，以及技術架構和平臺應用開放標準，實現互操作性，提升透明度。
• 如何有效融合數據、數字技術，方便個人和組織訪問和使用數據，并吸引更多元化的優秀人才和組織參與開放式創新和解決方案的開發，共同激發和推動環境變革，增強集體智慧。答案仍然是：數據和數據分析越透明、訪問越便捷，激發變革的能力就越強。
• 如何避免讓生態系統中的大數據演變成“大混亂”。答案是一定要以適當的信息架構和數據治理為前提和基礎。妥善的數據治理不僅有助于實現數據整合、互操作性、可訪問性和共享，還能減少安全和隱私方面的法律風險。如果實施得當，數據治理還有助于充分發揮所有利益相關方數據的潛力以及各方的能力，包括管理機構、公民、消費者、價值鏈管理者、投資者和金融風險管理者。
• 如何建立合適的激勵機制，并賦能參與方加入、調整和發展生態系統？數字技術提供了一個可行的答案：基于 AI 的洞察可以指導制定更具針對性的政策和干預措施，還有助于促進和激勵相關利益相關方的行動。當然，這種轉型不完全由技術決定，還需要公共機構、私營企業和社會各方共同努力。

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IBM 咨詢秉持快速高效的創新方法論，采用 IBM GarageTM 與企業共同創造、共同執行、共同運營，助其通過不斷迭代的方式在快速發展瞬息萬變的時代迅速將想法轉化為業務價值，配合強大的技術支持，多元化的生態合作伙伴，豐富的可持續發展經驗以及專業的團隊，充分發揮企業自身優勢以及最大化善用資源。我們全方位的組合競爭優勢在全球市場中是獨特的。IBM 咨詢也是企業在不同發展階段，實現可持續發展的可信賴的長期合作伙伴。

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