【51CTO.com原創稿件】眼下，數字技術的發展日新月異，新的技術和理念顛覆著很多傳統行業，催生著傳統行業的深刻變革。作為傳統能源行業，油氣行業也正迎來一場數字化變革。作為以化石能源開采加工為主的傳統行業，油氣在能源領域的地位舉足輕重，如何從規模增長到高質量發展，是一個關鍵問題。數字化時代，油氣企業需要重新審視已經積累起來的行業經驗和在能源領域的競爭優勢，探尋新的可持續發展路徑，調整自身油氣產品架構，重構業務鏈，不斷降低產業鏈的碳排放強度，通過穩油增氣、效能提升、技術減排、燃料替代、多元布局和市場減排等舉措，促進產業低碳轉型。

在數字化的浪潮之下，可以確定的是，能否實現數字化轉型，將成為決定石油公司未來成敗的關鍵因素。

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連接為轉型做基，信息化為數字化鋪路

“數字化轉型”一詞早已成為近幾年來企業發展的年度熱詞，但是轉型并不是想轉就轉，“連接”是企業數字化轉型的基礎。

要想實現數字化，企業首先得成為在基礎層面互聯互通、打通內外部連接的企業。一方面，在企業內部實現人與人、物與物、人與物、人與組織的全連接；另一方面，在企業之間實現與企業員工、客戶、合作伙伴、供應商、外部數據空間的連接。來自油氣行業的專家孫杰提到:“只有在全面連接的基礎上，一個企業才可能通過各種技術手段收集企業日常運營和創新所需的數據、客戶使用產品或服務的體驗數據、市場變化數據、行業趨勢數據等等，形成企業日常運營的全景圖、客戶全景圖、產品全景圖、市場變化及行業趨勢全景圖，從而提升企業運營效率，創造新的業務模式。”

油氣行業已然具備了這樣的條件。以中石油為例，在過去的20年中，通過集中統一的信息化建設，目前已經建成應用了涵蓋生產管理、經營管理、綜合管理、基礎設施和網絡安全的80個集中統一的信息系統，實現了信息化從分散向集中、從集中向集成的兩次階段性跨越。

業務層面，目前已建成應用了覆蓋油氣產業鏈上、中、下游集中統一的生產運行管理平臺；技術層面，骨干網絡全面覆蓋158家所屬企業和353家國內外分支機構，總業務傳輸帶寬31.6萬兆。“三地四中心”云數據中心形成18萬核計算能力和25PB存儲能力；人才層面，形成了一支規模較大的信息化建設和應用維護隊伍，信息技術及管理人員合計達1.6萬人。

除此之外，很多的企事業單位也積極探索，積累了許多有益經驗。新疆油田公司構建了油氣生產物聯網、協同研究環境等業務全面覆蓋的信息系統，實時掌握生產動態，支撐油田生產經營活動，大力推進智能分析應用，輔助科學決策。長慶石化公司建成了覆蓋經營管理層、生產執行層和操作控制層的信息化體系，初步實現了“數字化工廠、信息化企業”建設目標。上海銷售公司利用大數據、人工智能等技術實現零售營銷、非油商品分析、客戶精準營銷、異常交易監控等應用，探索數字生態體系建設。

而這些信息化的建設為企業數字化轉型奠定了良好的基礎。

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挑戰與機遇并存，以客戶需求為價值導向

“脫離方法和技術創新的數字化，只是原有流程的自動化，不是真正的數字化。”專家孫杰提到。

在油氣行業，真正的數字化需要和自動化、物聯網、機器人等先進技術結合，通過“做得更好”來提高采收率，降低生產風險，提高單井產量，實現油田效益的長久提升。

每一項數字化技術的引入，都會對組織原有的業務流程、管理體系等造成不小的沖擊。比如業務流程自動化的引入，可能會讓一些IT部門原本較為簡單的崗位消失，甚至會讓一些部門隨之消失。但挑戰與機遇并存，只有真正地擁抱新變化才能找準突破點，實現“華麗變身”。

油氣行業轉型以來，一直以為客戶創造價值作為工作的方向和價值評價的標尺。為給客戶提供有效服務，積極推動實施業務數字化轉型。第一、打造智能油氣田。以感知、互聯、數據融合為基礎，實現生產過程“實時監控、智能診斷、自動處置、智能優化”的油田業務新模式。第二、打造智能煉化。重點提升煉化企業的感知能力、分析優化能力、預測能力、協同能力，構建以高效供應鏈、精益化運營、安全化工控、互聯化運維為特色的智能煉化新模式。第三、打造智慧銷售。充分借助物聯網、大數據、人工智能等數字化技術，按照新零售理念，推進成品油零售業務轉型升級，構建人、車、生活生態圈，實現“智慧化銷售、數字化運營、一體化管控”目標。第四、打造智能工程。構建鉆井工程全生命周期智能支持平臺，全面提升工程作業風險管控水平、工程質量和運行效率。建立智能井筒，實現鉆完井全過程地面/井下遠程實時可視化監控。打造智能作業現場，包括智能鉆井和數字化地震隊。

敢于創新多元包容，積極擁抱數字化

目前油氣行業的數字化轉型已經發展到了中期。在初級階段，已經實現了數據連接、采集、整理，數據連接完成后，緊接著是基于業務需求分析和可視化展示——歷史和當下數據按指標、業務歸類展示，生成報表、可視化報告等。

數字化成熟到一定程度，各個業務都應該有相應的可視化模塊，運用商務智能BI系統或制造智能MI系統，這是企業實現數字可視化的重要工具。

許多傳統企業，在面對今天的數字化時代，依然用原來的慣性思維去看外面的世界。要想實現轉型，需要真正做到屏蔽自己的舊思維，勇于接納新的思維。一切差距的根本在于認知，認知不同造成行動不同，行動不同，經時間遞延之后，自然結果不同。

互聯網的存在，為每天數百萬次的在線交易和溝通提供了有效的平臺，進而也對各行業的發展起到了重要的推動作用。互聯網并不只是自動化的工具，它更是快速拓展市場的力量。傳統能源行業一直以來是穩態運營，但立足當下，應該提倡創新，小步快跑，敢于試錯。在組織和文化上也要更加包容，允許試錯，只有這樣，才能激發更多員工積極擁抱數字化，敢于創新，實現企業數字化的轉型升級。

科技的發展為傳統行業帶來了新的賦能方式，只有把握機會的企業才能在競爭浪潮中獲得更強的競爭力，實現自我蛻變。數字化轉型之路是時代所趨，面對挑戰迎難而上，將是企業生生不息的立足之本，也是時代對行業數字化轉型的檢驗。

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