石油和天然氣行業正在經歷一系列的變化和顛覆。業務領導者必須能夠問自己：我所在行業的未來會是什么樣子?我怎樣才能保持相關性?為了在未來保持競爭力，我的公司需要投資哪些技術組件?這些問題將要求領導者在其部門和內部的業務環境中評估自己的優勢、劣勢和潛在機遇。

疫情對油氣行業的影響可謂是深遠的，在危機最嚴重的階段，這場全球衛生危機降低了對該行業的需求;潛在的經濟放緩帶來了額外的不利因素，企業必須想辦法應對這些不利因素。此外，俄烏危機也進一步加劇了這種不利局面。

對天然氣和原油等清潔燃料的需求復蘇，以及太陽能和風能等替代能源的日益普及，也正在改變該行業的內部動態。這種向“綠色經濟”的轉變促使世界各國政府制定支持采用可再生能源的政策。

在經濟不確定的時期，油氣行業正通過在所有領域進行更重大的創新，以努力提高可靠性，降低成本和碳排放。

鑒于油氣業務的普遍性和巨大規模，數字化轉型對從復雜的供應鏈中釋放價值至關重要。因此，油氣行業正在采取一種更為緊迫的方式來大規模地擁抱數字技術。該行業必須通過自動化和流程優化來提高效率。Frost & Sullivan預計，到2025年，油氣公司的自動化市場規模將達到246億美元。

盡管數字化的壓力越來越大，但報告顯示，只有一小部分油氣行業全面部署了數字技術，并在改善業績指標方面取得了真正的進展。

該行業必須加快采用數字化步伐的原因有很多，包括需要關于數字化變革管理所創造價值的市場情報。石油和天然氣公司需要更清楚地了解他們希望從數字化轉型中看到什么影響。

那么，這些公司在使用技術作為驅動器時應該關注什么呢?

利用技術驅動器的基本領域

高效的運營：脫離傳統

過去，該行業一直依靠經驗和手工流程來推動業務運營。對運營效率的關注意味著公司可以保持競爭優勢，同時通過利用IIoT、AI/ML、智能自動化等新興技術保持盈利。其中包括衛星圖像、地震數據捕獲、遠程過程自動化、數字資產維護、精密鉆井、煉油廠腐蝕減少和供需優化。

高效的業務模式：重塑業務模式以適應變化

由于對石油和天然氣的需求因多種因素而變化，因此有必要重塑業務模式以適應變化。石油和天然氣公司必須超越其核心產品線，專注于提供可持續性業務模式的新機會。根據麥肯錫的一份報告指出，超過20%的受訪業務領導者將建立新業務作為他們公司的首要戰略任務，55%的受訪者認為這是前三大優先事項。

隨著從化石燃料向清潔能源的轉變，未來十年對清潔能源的投資將大幅增加，石油和天然氣巨頭是時候利用他們的優勢領域來確定和追求新的途徑了。這可以通過重新強調業務模式創新來進一步加強，業務模式創新重新定義了產品和服務進入市場的方式。

高效的投資：與凈零(net-zero)排放接軌

在SAP和Oxford Economics最近的一項調查中，79%的油氣公司高管表示，可持續性問題是制造過程中所有階段的重要關注點或首要考慮因素。

石油和天然氣行業必須配備必要的數字工具，并采用控制二氧化碳足跡的技術。在當今世界，數字化轉型是實現可持續發展目標不可或缺的一部分，石油和天然氣公司可以利用技術來了解其基礎設施并優化投資。例如，企業可以利用來自該領域的洞察力來管理基礎設施，提高服務器利用率并優化生產力。此外，最新技術可以幫助管理過剩設備的經濟和可持續性影響。

高效的連接：消費者興趣如何改變能源格局

隨著油氣公司努力吸引和留住新一代客戶，他們必須將注意力從傳統戰略轉向以客戶為中心的體驗。

石油和天然氣公司正在改變他們的經營方式，從用更清潔的燃料取代天然氣，到專注于電動汽車市場。他們已經意識到，未來成功與否取決于在他們的企業內創造和提供體驗，以便客戶可以參與到強有力的“新篇章”中，從而改變對他們行業的看法。

高效的勞動力：不斷發展以滿足未來的需求

石油和天然氣行業是全球經濟中最具活力的服務行業之一。每一次變革都給企業帶來了創新、實施和競爭的新挑戰。這些挑戰來自不斷變化的客戶需求、業務模式和流程、技術、能源法規等。提高效率的三大支柱是數字化、自動化和面向未來的勞動力。

然而，該行業一直面臨人才短缺問題。從采購到財務和工程，再到銷售和營銷，該行業需要跨職能的各種技能。勞動力老齡化是影響油氣行業的另一個挑戰。對于石油公司來說，吸引、留住和提高員工技能以保持競爭力至關重要。雇主需要專注于建立一支能夠適應不斷變化的市場環境的員工隊伍。

結語

油氣行業正面臨提高運營效率、生產率和盈利能力，同時保持競爭力的巨大機遇。數字化轉型推動這些努力的能力已在其他行業得到證實。此外，實施數字技術的附加價值還包括更好的決策支持、工人和客戶之間更大的協作和社會化、提高客戶滿意度、產品或服務創新，或與資源管理(降低風險)相關的績效改進。

不過，數字化轉型并非一蹴而就的事情，它是一個不斷變化或改進的過程。它要求企業創造一種創新文化，以改進其當前的業務模式。雖然投資數字化轉型似乎存在風險，但這也是一個不可避免的長期趨勢，將在未來幾年和幾十年繼續推動行業發展。換句話說，現在不僅是跨越式發展的時候，而且石油和天然氣公司應該進行戰略投資，為未來做好準備。