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此前在商業化、教育、游戲等多條業務線開啟裁員的字節跳動，選擇繼續“精簡”職能部門。

　　12 月 14 日，澎湃新聞記者獲取的字節跳動內部郵件顯示，字節跳動已于近日整體撤銷人才發展中心團隊，現有團隊成員優先內部轉崗，若無合適崗位，給予補償或離職。

　　人才發展中心，指的是人力資源部門旗下的培訓團隊，主要負責新員工、供應商管理等培訓工作。在內部郵件中，字節跳動表示，在做出此決定前，和相關業務同事有較多討論，最終調整是因為：一是發現現有團隊的定位與公司的需要脫節；其次，團隊積累的技能和經驗，一段時間內不太符合公司的需求方向。

　　該內部郵件中提到：“有些職能在一定階段有意義，但未能適應公司的發展，就可能會失效，要調整；有些職能在別的公司可能有價值，但與公司的需求脫節，應該不要；但有一些長期產出有限，但部門管理問題多的、或者員工長期有不滿的，應該反思是不是職能本身的定位有問題，導致工作理不順。”

　　“有一些部門和團隊的工作，變成‘過家家’的游戲，員工很忙，部門空轉，但沒有實際創造很大價值，不僅浪費公司資源，也制造很多噪音，浪費其他員工時間。”內部郵件中還表示。

　　據了解，字節計劃后續繼續精簡 HR 部門，并調整職能與部門的配置。“人才的成長與發展依然會是公司重要的課題，未來我們要以更務實的方式，研究如何做好這件事，要把資源聚焦在重基礎、高杠桿的事情上，做事情的標準要更高。”字節跳動表示。

　　澎湃新聞記者就此事向字節跳動求證，截至發稿尚未收到回應。

　　值得注意的是，新任字節 CEO 的梁汝波曾任字節的 CHO (人力資源總監），負責公司的人力資源和管理等工作，推動字節跳動的組織建設和人才發展，在他擔任 CHO 期間，字節跳動的員工數量有了大幅增長。

　　此前，字節跳動 HRBP 阿水也曾發文表示，2018 年底以來，字節的 HR 就已經在轉型，招聘不再是工作重心，會花大量的精力做人才發展和組織文化。她也提到，字節此前十分注重員工人數的增加。“剛給國際化招人的時候，HR 負責人開會就指著地圖上的那個地區說，‘你看看 DAU 漲到多少了，那里的 XX 團隊還沒有人呢！’我就趕緊去。從來沒見過像做增長一樣做招聘。”

　　有業內人士分析稱，在 HR 部門中，培訓行業是反映整體環境景氣程度的指標之一。“一旦業績好，所有部門都會要求增加培訓，而業績不好，培訓這個不能直接創造收益的部門就會被裁掉，就像字節跳動此次的行為。”

　　此番撤銷“人才發展中心”，或為互聯網年末裁員潮的延續。

　　此前，有媒體報道稱愛奇藝正在裁員，裁員比例約在 20% 至 40%，裁員補償尚未完全敲定，或按N+1 發放。快手內部人士也告訴澎湃新聞記者，快手開啟內部新一輪優化和裁員，在北京、上海、廣州、深圳四地的商業化團隊將在年底前完成轉型，其中部分業務條線將被取消。

　　此前，字節跳動曾向澎湃新聞記者確認，在商業化、游戲、教育等業務條線均有裁員。商業化方面，字節對商業化團隊進行了一系列的組織架構、業務范圍調整。其中溫州本地直營中心率先撤城裁員；教育方面，受雙減政策影響，字節教育旗下瓜瓜龍、清北網校、學浪、硬件、校園合作等多個業務都已經開啟裁員；游戲方面，旗下 Ohayoo 平臺被曝光裁撤應屆生，其中 23 名同學已內部轉崗，3 名同學在內部協調中，另 4 名同學未轉崗選擇離職。