在數字時代的今天，創新已經成為企業的靈魂，成為推動企業可持續發展的重要保證。而創新，不僅僅來自于業務層面，技術上的創新也尤為關鍵。

　　VMware公司大中華區高級技術總監鄭欣蕾在近期接受記者采訪時表示，作為創新路上的長跑者，VMware始終在創新的路上持續奔跑，以此來突破自我，改變世界。她表示，VMware在創新上投入了大量的經歷，專門成立了創新委員會，并通過若干輪戰略投資、合資和收購增強創新能力。

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VMware大中華區高級技術總監 鄭欣蕾

　　從虛擬化到多云，VMware始終走在創新的路上

　　對于VMware的技術路線，我想大部分用戶還停留在虛擬化階段。實際上，以虛擬化技術起步的VMware，時至今日已經走過了三大階段的創新歷程。

　　鄭欣蕾從虛擬化技術開始，講述了VMware的創新歷程。據介紹，VMware的第一次創新從虛擬化技術開始，為客戶的IT環境提供了前所未有的靈活性，并以此奠定了云模型的基礎。

　　VMware的第二次創新是通過軟件定義方式虛擬化企業的數據中心，使用戶能夠在私有云上實現公有云上諸如彈性、IaaS資源服務等的好處，讓用戶以更好的體驗使用私有云。面向分布式的多云和邊緣服務是VMware的第三次創新，為用戶在多云環境下提供了更好的安全、管理、交付等能力。

　　鄭欣蕾告訴記者，在分布式的多云環境下，VMware為用戶提供了云原生應用平臺和一致性的基礎架構，以及安全的邊緣和隨處可用的工作空間。實際上，這也是目前企業在數字化轉型過程中最為關注的技術路線。

　　“VMware總是能夠找到適合自己的路線和標地，無論外部創新和內部創新，融合的都非常好。”鄭欣蕾表示，VMware的企業文化和社區，以及組織架構保證了我們總是具有前瞻性的視角，能夠看到未來三五年的技術方向，因此具有更好的洞見力，更長遠的發展方向。

　　VMware重新定義創新：創新=創意×實施

　　創新=創意×實施，這是VMware重新定義的創新，也是VMware一直在使用的秘密公式。

　　鄭欣蕾認為，創新就是為了給客戶和股東創造價值，讓企業的數字化轉型變得更快，讓技術路線變得更加簡單、更安全、更便宜。

　　鄭欣蕾表示，創意是一個新的想法，或者是一個新的技術，也可能是一個專利，但是它本身并不會帶來價值;實施是某人或者某個組織把這個想法商業化了，使其對世界的價值展現出來。在這個過程中，時間符號是一個非常重要的要素，因此創新=創意×實施。如果僅有想法和創新，但是沒有把實現，也不能算成創新。

　　據了解，VMware的創新主要通過兩個方面來實現，一個是自主創新;二是外部收購。鄭欣蕾表示，從技術角度來看，只要有時間、資金、團隊，VMware一定能夠找到解決問題的辦法。當然，如果是突破性的創新，很多經驗應該放在創新之外，如果這時把創新資源任務交到內部BU手里，有可能會把這些想法給扼殺掉，把資源據為己有。因此，一個企業要真正的在創新領域不斷前行，一定要知道自己的資源如何正確的投入。

　　VMware的創新組織架構是有多層的，最上面一層是創新委員會，主要把控創新工作的方向，之下是公司發展團隊，為整個創新過程進行評估，并決定什么時候應該自主創新，什么時候要進行收購。

　　除了重新定義的創新公式之外，VMware還會通過積極擁抱開源來實現創新，據鄭欣蕾介紹，VMware與CNCF、云原生、DevOps、Kubernetes等等有很深的淵源，諸如云原生、DevOps、精益管理等都是VMware提出和發展起來的，并且在社區當中不斷的進行實踐。

　　“在跑步這一領域當中，有一句諺語叫獨行快、眾行遠，尤其是在超長距離的越野賽中，團隊的力量是讓你安全完成賽事的非常重要的保障，在創新這一領域也一樣。”鄭欣蕾表示，我們只有更加的開放，才會吸引更多的人參與進來，不斷的貢獻價值，才能真正把生態做得更好，讓客戶、合作伙伴獲得更多的益處。