在數(shù)字化浪潮不斷翻涌的新時(shí)代，各行各業(yè)都面臨著新一輪“往何處去”的時(shí)代之問。從保險(xiǎn)行業(yè)瞄準(zhǔn)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)客戶體驗(yàn)，到銀行致力升級(jí)高效快捷的移動(dòng)應(yīng)用，再到零售、物流企業(yè)對(duì)老舊系統(tǒng)的全面改造，低代碼所帶來的新思路在眾多企業(yè)數(shù)字化建設(shè)道路中可見一斑。除了本就處于技術(shù)風(fēng)口浪尖的科技企業(yè)，傳統(tǒng)制衣企業(yè)也在積極探索時(shí)代之路，本文的主角賢邦制衣即是一例。企業(yè)從嘗試使用低代碼替代老舊ERP近六成功能，到通過完全利用西門子低代碼構(gòu)建核心PLM系統(tǒng)，最終堅(jiān)持低代碼道路，布局?jǐn)?shù)字化創(chuàng)新藍(lán)圖。可以說賢邦制衣幫助眾多在信息化時(shí)代“積重難返”的企業(yè)，探索出了一條穩(wěn)穩(wěn)的數(shù)字化推進(jìn)之路。

　　制衣行業(yè)深耕者的窘境

　　中山賢邦制衣廠成立于1992年，注冊(cè)資金2,000萬，有員工1,000人，其中管理、設(shè)計(jì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)300人，是一家致力于設(shè)計(jì)并生產(chǎn)出領(lǐng)先于時(shí)代潮流的服裝的優(yōu)秀企業(yè)，在香港、中山、孟加拉都有工廠進(jìn)行服裝制造生產(chǎn)，在制衣行業(yè)深耕多年，深刻理解在當(dāng)前大環(huán)境下傳統(tǒng)制衣行業(yè)的信息化水平的不足。隨著日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量和逐漸堆積的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，他們無法準(zhǔn)確得到商業(yè)信息，無法進(jìn)行精準(zhǔn)的盈虧統(tǒng)計(jì)，無法規(guī)范化業(yè)務(wù)流程。而面臨國內(nèi)和東南亞服裝企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)，利潤率不斷下降，獲客也越來越難。精準(zhǔn)掌握成本和快速完成報(bào)價(jià)，成為賢邦業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的首要任務(wù)。然而，企業(yè)中唯一使用的信息化系統(tǒng)已使用超過十年，無法跟進(jìn)當(dāng)前的建設(shè)方式和匹配能力。因此，賢邦的企業(yè)內(nèi)部急需進(jìn)行全公司范圍的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　2020年初，伴隨著突如其來的疫情和斷斷續(xù)續(xù)的遠(yuǎn)程辦公方式，賢邦深切體會(huì)到了企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控的重要性和必要性，同時(shí)，為了尋找更好的方式做到在節(jié)省成本的同時(shí)提升業(yè)務(wù)價(jià)值，賢邦正式開始了數(shù)字化系統(tǒng)選型之路。經(jīng)過了幾輪方案的評(píng)審和功能驗(yàn)證后，賢邦最終選擇了西門子低代碼開發(fā)平臺(tái)和能科技術(shù)實(shí)施團(tuán)隊(duì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來講，西門子低代碼開發(fā)平臺(tái)代表行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)理念，能夠保障賢邦未來幾年的數(shù)字化系統(tǒng)的迭代更新。

　　獲得數(shù)字化利器，開啟新系統(tǒng)建設(shè)

　　在使用西門子低代碼平臺(tái)和PLM系統(tǒng)解決方案之前，賢邦的銷售渠道有太多的不確定性和不穩(wěn)定性。從公司層面無法控制客戶的選擇，成本也無法把控，這對(duì)后續(xù)的成本核算和利潤核算造成了很大的困擾，無法知道數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。

　　談到原有的訂單流程，賢邦I(lǐng)T部門萬美洋部長(zhǎng)不免頭痛：“我們?cè)径际怯肊xcel來人工記錄報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)，通過每一個(gè)跟單員自己去進(jìn)行訂單的跟進(jìn)，很多時(shí)候某個(gè)客戶是不是真的能給我們帶來收益我們完全沒辦法判斷，缺乏數(shù)據(jù)的管理能力。但同時(shí)，我們對(duì)系統(tǒng)真的不了解，很需要有人能給我們提供專業(yè)性的建議，引導(dǎo)我們、告訴我們系統(tǒng)該怎樣去做。”而這類場(chǎng)景正是西門子低代碼平臺(tái)施展才能，幫助客戶解決困難的契機(jī)所在。

　　西門子低代碼聯(lián)合合作伙伴能科科技股份有限公司，一起幫助中山賢邦開發(fā)了產(chǎn)品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)，這是一個(gè)完全使用西門子低代碼平臺(tái)開發(fā)的針對(duì)服裝和快消等行業(yè)的輕PLM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了第一階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

　　? 平滑對(duì)接企業(yè)原有ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫獲取數(shù)據(jù)，并將調(diào)取到的數(shù)據(jù)靈活使用起來，敏捷響應(yīng)客戶需求，擁有了快速報(bào)價(jià)的能力;

　　? 支撐企業(yè)部分客戶管理、供應(yīng)商管理，快速響應(yīng)客戶需求，篩選優(yōu)質(zhì)客戶群體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程監(jiān)管，數(shù)據(jù)分析;

　　? 采用定制化、自主化、實(shí)用化、成熟化的設(shè)計(jì)原則增強(qiáng)了企業(yè)的數(shù)字化能力，可以將節(jié)省出的人力投入到其他業(yè)務(wù)中，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量;

　　? 系統(tǒng)內(nèi)部擁有報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)管理和報(bào)價(jià)過程管理兩個(gè)大模塊，結(jié)合流程驅(qū)動(dòng)、權(quán)限控制、任務(wù)跟蹤和統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，將企業(yè)中分散在各個(gè)業(yè)務(wù)部門零散的數(shù)據(jù)整合到一起進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和決策，最終實(shí)現(xiàn)智能決策的目標(biāo)。

　　從2021年中旬起，經(jīng)過了半年的項(xiàng)目實(shí)施，賢邦的一期系統(tǒng)建設(shè)成功落地。系統(tǒng)上線后，全部報(bào)價(jià)流程都可以在系統(tǒng)上完成。系統(tǒng)快速搭建了一套統(tǒng)一的報(bào)價(jià)單模板，并根據(jù)面向的客戶不同而定制化開發(fā)了不同的對(duì)外樣式。當(dāng)跟單員收到客戶的詢價(jià)需求后，可以在系統(tǒng)中進(jìn)行物料配置，自動(dòng)生成報(bào)價(jià)和板式，直接從系統(tǒng)下載就可以方便地發(fā)給客戶，客戶確認(rèn)后通過系統(tǒng)流程到開發(fā)組進(jìn)行做板，做板完成后跟單員和客戶溝通驗(yàn)證直至滿足客戶要求。過程中不斷在系統(tǒng)中更新和調(diào)整物料，財(cái)務(wù)管控部門可以直接在系統(tǒng)上做出成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，用圖表的形式展示給管理層以便決策。

　　所有的數(shù)據(jù)來源都是進(jìn)行了篩選確認(rèn)，保證了物料信息的準(zhǔn)確，從而可以在全業(yè)務(wù)流程中確保報(bào)價(jià)信息的準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)了在最終報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的更多的操作空間，確保了在成本核算環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可追溯性，省去了部門之間數(shù)據(jù)流通的工作環(huán)節(jié)，提升了30%的報(bào)價(jià)效率，節(jié)省了40%的管理成本，減少了50%的溝通時(shí)間。

　　圖1 系統(tǒng)頁面展示

　　圖2 系統(tǒng)架構(gòu)

　　賢邦PLM系統(tǒng)從細(xì)節(jié)處入手，以點(diǎn)概面，反復(fù)調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、操作的細(xì)節(jié)、展現(xiàn)的效果，最終得到了業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全企業(yè)的業(yè)務(wù)串聯(lián)和使用。

　　未來，在西門子低代碼平臺(tái)的加持下，中山賢邦制衣廠可以逐步完善PLM系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上逐步替換老舊的ERP系統(tǒng)，并進(jìn)一步拓展搭建MES系統(tǒng)，達(dá)成企業(yè)完整業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)褂眯畔⒒到y(tǒng)進(jìn)行串聯(lián)的目標(biāo)，為智能化工廠打下基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持低代碼，描繪數(shù)字化創(chuàng)新之路

　　在實(shí)際體驗(yàn)了西門子低代碼平臺(tái)作為新時(shí)代開發(fā)工具的優(yōu)勢(shì)和便利后，賢邦當(dāng)下的愿景，是希望未來能夠更大發(fā)揮它的價(jià)值，賢邦總經(jīng)理鄭仲賢先生表示：“通過利用西門子低代碼開發(fā)一期項(xiàng)目的成功運(yùn)作，我們對(duì)后續(xù)二期、三期的項(xiàng)目更有信心，期待開發(fā)更多的數(shù)字化系統(tǒng)，打造更加成熟完善的數(shù)字化創(chuàng)新企業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)者和領(lǐng)頭羊。”

　　緊接著一期項(xiàng)目的成功落地，賢邦已與西門子低代碼和能科一起開始制定二期項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃，將生產(chǎn)流程、采購流程、出入庫流程等全部包含在以西門子低代碼平臺(tái)為基礎(chǔ)的數(shù)字化系統(tǒng)中，預(yù)計(jì)在2022年中旬可以完成調(diào)研和評(píng)估，完全遵循著西門子低代碼平臺(tái)的敏捷思維，不斷地輔助企業(yè)進(jìn)行快速迭代更新，以便最大程度貼合實(shí)際業(yè)務(wù)，響應(yīng)實(shí)際需求，達(dá)成提升50%以上業(yè)務(wù)效率的目標(biāo)。

　　此外，賢邦基于老舊系統(tǒng)的改造與新核心系統(tǒng)的搭建，培養(yǎng)了一批有戰(zhàn)斗力的年輕人，徹底激活了整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新力。而后借助創(chuàng)新慣性，規(guī)劃了企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略路線圖，將零散數(shù)據(jù)、煙囪系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理和過程管理兩大模塊進(jìn)行整合，借助低代碼開發(fā)平臺(tái)形成創(chuàng)新的良性循環(huán)。