在傳統上，工業組織一直尋求購買設備并構建長期穩健且可持續的流程，因為他們希望證明大量前期資本支出的合理性。然而，隨著第四次工業革命的到來以及信息技術(IT)和運營技術(OT)領域的持續融合，這種思維方式需要重新審視。物聯網(IoT)等智能技術帶來了引人注目的創新，但生命周期卻截然不同。這對工業生命周期管理產生了重大影響。企業可以使用“嵌套生命周期”的概念將IT和OT的各個方面更好地集成到他們的工業資產管理流程中。以下探索如何做到這一點。

行業專家指出，隨著智能技術繼續進入工業領域，嵌套的生命周期已成為管理責任的關鍵部分，需要將舊的機器和新的物聯網技術結合起來。

更短的迭代周期

工業設備的傳統生命周期是從最初的采購或生命周期開始(BOL)到生命周期中期(MOL)，直到其生命周期結束(EOL)。導致機器過時的原因是物理磨損。通過一些周密的計劃，企業可以確保其工業設備長期保持強大且可持續運行。因此會看到機器可以使用多年，這顯著地簡化了維護和生命周期管理。

隨著新技術進入工廠，這種情況正在發生變化。與機械設備不同，軟件和物聯網設備不會因為物理磨損而過時，而是通過在能力方面超越它們的技術。五年前的傳感器對以應對當今可能發生的事情，而這些進步發生的速度繼續加快。

任何想要將智能技術集成到其流程中的工業組織都必須了解，這里的迭代周期比對傳統設備的預期要短得多。保持相關性意味著認真對待技術過時并將其有效地整合到其資產管理中。

對資產生命周期管理的影響

能夠集成各種生命周期并不容易，但認真對待這一點至關重要。企業有效管理其資產的能力對于維持利潤、滿足需求和避免造成過度浪費的重大錯誤至關重要。為了做到這一點，每項資產都必須對其使用壽命進行客觀評估，該評估不同于系統的其他部分。當企業擁有可以設置和忘記的彈性設備時，這相對容易做到。

然而，現代時代的技術是不同的。與通過組件的物理質量衡量的標準生命周期不同，不斷有新的和改進的產品提供比企業目前擁有的產品更多的價值。隨著功能的擴展，企業必須適應或冒著在更精通技術的競爭對手中落后的風險。而如今的目標發生變化，這是一種完全不同的思考資本投資的方式。

當企業開始將這種復雜性添加到系統中時，它會使事情變得更加難以管理。如果企業的資產都在不同的時間點成熟，那么確保遵守所需的維護計劃并為未來做好計劃以獲取這些替換組件可能會很棘手。它需要對市場有很好的了解，了解事情的發展方向，并不斷地重新掌握技術本身的技能。因此，需要改變方法。

嵌套生命周期

根據這項研究，似乎很清楚，完成這項工作所需的最重要原則是系統思維思維方式。這個問題不是在任何一個組件的層面上解決的。與其相反，它要求管理人員加強一層抽象，并更全面地考慮工廠。

管理復雜操作系統的技能是了解不同資產生命周期如何相互作用，以及相互依賴性如何影響流程結束時的預期結果。如果企業牢牢掌握每個組件在更廣泛系統中的作用，那么就可以更好地制定長期戰略決策，從而推動組織的發展。

這可以通過嵌套生命周期來實現。繪制出每個組件的生命周期，然后將其集成到整個系統的宏觀視圖中，將幫助企業了解過時可能在其運營環境中造成漏洞的地方。如果在有足夠的背景和細微差別的情況下這樣做，那么將能夠預見到這些缺乏的時刻。

基于系統的工業資產管理方法

隨著智能技術不斷進入工業領域，嵌套的生命周期已成為管理責任向前發展的關鍵部分，需要將舊的操作機器和新的物聯網技術結合起來。領先的企業將了解這些嵌套的生命周期，并可以進行客觀分析，從而做出更好的決策。這種思維方式符合智能工廠的承諾，系統通過整合來自不同來源的數據來適應變化。這種靈活性允許進行細微的資產管理，這將決定公司的長期投資回報。