當前，金融機構的IT基礎設施，作為承載信息系統運行的核心底座，正在面臨來自數字化轉型和信創轉型的雙重挑戰。

　　一方面，金融行業整體信息化成熟度較高，加之行業監管嚴格，如何引入先進的專有云架構，并且滿足金融業務對性能與可靠性的要求，是眾多金融機構的IT部門亟待解決的問題。

　　另一方面，在波云詭譎的國際局勢中，構建國產基礎軟件自主可控的需求日趨緊迫，金融行業的信創建設在頂層設計和行業發展的雙輪驅動下，進入了全面推廣和核心系統適配改造階段。

　　日前，在2022恒生金融技術大會上，恒生電子推出了新一代數字金融基礎設施Light專有云，旨在助力金融機構在信創環境下更好地完成云原生轉型。會后，恒生電子技術平臺總部副部長許欣芃接受了51CTO記者的采訪。

共識：金融業數字化轉型是大勢所趨

　　許欣芃提到，金融業的數字化轉型是大勢所趨。

　　從宏觀戰略看，“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要、《金融科技發展規劃（2022-2025）》等指導文件為金融機構的數字化轉型指明了方向。在數據大爆炸的時代背景下，要滿足業務快速創新的需求，必須尋找一條可擴展、可復制、能最大化發揮云價值的路徑。云原生技術的出現與演進正好契合這一需要。

　　從行業趨勢看，數字化是金融行業格局變化的核心變量。在金融機構內部，重復功能建設、煙囪架構林立、創新模式革新等問題普遍存在。對整個行業來說，傳統的經紀、資管、零售業務為謀發展都在嘗試轉型，互聯網新技術的普及落地帶來了變革的可能，加之監管趨嚴的壓力驅動，加速數字化進程刻不容緩。

　　從技術應用看，隨著業務流程的打通，辦公線上化比例的增加，金融行業的IT建設也逐漸從工具化向平臺化轉變，以此來更好地應對服務化和持續交付的問題。未來，如何做到海量數據的快速分析和數據可視化，如何借助機器學習等人工智能技術來提升決策效率，進而實現數據化、智能化，都是可預見的演化趨勢。

　　由此可見，無論是從頂層設計、行業趨向還是技術推演來看，金融機構的數字化轉型都已經成為剛需，是其邁向更高層次發展的必由之路。

挑戰：轉型進程中面臨的四大問題

　　如果說數字化轉型這條路是不可逆的，那么在持續推進轉型的過程中，到底還要面臨哪些挑戰呢？對此，許欣芃提到了四個方面：

　　1、業務方面：傳統 IT 架構無法滿足彈性擴展、安全穩定的業務需求，需要從單體架構向分布式、微服務架構轉型，最終邁向云原生架構。

　　2、基礎資源層面：基礎環境不統一復雜多樣，管理復雜；底層適配成本高，特殊硬件/信創等環境種類多，適配操作復雜繁瑣。

　　3、應用層面：搭建微服務體系需要進行復雜的手動部署安裝及配置工作；產品交付上缺少現場的制品版本管理，環境管理等手段，極度依賴實施人員能力，成本高；傳統開發、運維模式效率低；組件管理分散，特別是開源組件缺乏統一的安全管控，和業務系統關聯關系混亂不清晰。

　　4、災備層面：傳統災備模式成本高、實施難、運維復雜，無法滿足數據安全、業務連續性的監管要求，需要建立“兩地三中心、同城雙活+異地災備”的災備模式。

　　總體來說，數字化轉型對金融機構的IT基礎設施在業務、基礎資源、應用、災備等方面提出了新的挑戰，而云原生技術正是應對這些難題的有效方案。

要義：實現云原生架構升級，為開發和運維人員掃除障礙

　　不過許欣芃也指出，雖然微服務和云原生架構確實能解決業務層面的問題，更靈活地響應用戶需求。但隨之而來的問題是，這對開發和運維人員來說卻并不是一個友好的選擇。因為開發和運維并不像業務那么標準化。

　　“資本市場的業務標準化來源于監管機構制定的諸多規則，所以能開展的業務范圍或流程都是很標準的。唯一個性化的部分可能就是To C的咨詢理財服務，但也離不開穩定底座的支撐。但對開發和運維來說，每家公司都有其自身的企業文化和管理制度。”

　　“每家公司的技術人員的能力參差不齊；管理規章制度層次不齊；工作人員對這件事的理解也參差不齊。這三點對于我們來說都是很大的挑戰。”許欣芃認為，盡管云原生技術本身已經很成熟了，但在一些金融機構依然面臨難以推進的問題，癥結就在于此。

　　如果說打造專有云平臺將成為未來金融基礎設施建設的重點，那么恒生電子基于自身立場觀察到的是，“我們認為微服務可能解決了業務層面的問題，但是，專有云是要解決金融機構的運維和開發人員如何保證自己的IT架構持續穩定運行的問題。”

解法：打造金融行業云原生整體解決方案

　　針對金融行業垂直場景，恒生電子整合自身的技術和實踐經驗，推出了金融行業云原生整體解決方案“Light專有云”，旨在為金融機構提供一套完整的全棧云平臺及服務，解決在應用、資源管理以及災備等層面的挑戰，實現金融級云原生架構升級。

　　對于Light專有云的建設目標，許欣芃進行了這樣的比喻。“如果說Light專有云是溫室，那么金融機構所有的業務應用就是溫室里的花朵。無論外面是暴雨、暴雪還是暴曬，都不會影響溫室里的花朵正常成長。所以，Light專有云的目的很簡單，它希望金融機構在統一的IT基礎設施下，能夠把不管是哪家開發商的應用以及自研應用，都可以很好地移植到溫室環境下茁壯成長，保證業務的穩定、可靠和高可用運行。”

　　Light專有云是如何做到這一點的呢？許欣芃介紹：

　　首先，在信創背景下，大量不同芯片的使用、異構的服務器，會給傳統的管理帶來較高的復雜度。Light專有云通過統一的云管平臺，接管所有硬件，提供“一云多芯”混合云管能力，有效解決客戶信創逐步替代、業務系統混合部署的問題。

　　其次，大量中間件分散在各自業務系統，無法統一管理，加之重復度高，每套應用部署一套中間件造成了大量資源浪費。針對這一痛點，Light專有云提供統一的中間件組件市場以及集中服務化管理平臺，通過定義統一的組件標準以及版本和接入規范，從組件的上架、申請、使用以及部署、開通、下架全過程形成統一的在線治理。

　　再者，針對開源組件安全漏洞，Light專有云集合了統一的開源治理服務平臺。這個平臺主要從制品庫層面分析到底用到了哪些中間件，在平臺上管理每個制品庫的依賴關系，實現全棧風險監測。當安全漏洞出現的時候，可以基于應用關聯關系，快速確認風險組件影響的業務系統以及應用范圍。

　　此外，Light專有云還集合了其他的平臺能力，如一體化全鏈路觀測平臺，故障注入平臺，一體化運維平臺，研發效能平臺等。

信創：于恒生而言，是挑戰，更是機遇

　　在信創改造的推進過程中，每一層技術棧面臨多種產品選型，無法對整體性能進行評估，同時考慮到成本效益，需要對異構信創產品進行適配，對開放性及兼容性有較高要求。

　　面對信創帶來的挑戰，許欣芃直言：信創是挑戰，亦是機遇。

　　“（對恒生來說）信創給了我一個機會，讓我可以重新定義底層基礎設施，允許我結合業務需要，定制出金融行業專屬的基礎設施。目前我們自己儲備了高性能LDP團隊，也研發了自己的操作系統LightOS、分布式數據庫LightDB。終極目標只有一個，就是結合業務系統自上而下為用戶提供一致性體驗。”

　　針對信創需求，Light專有云提供一體化方案，自上而下對中間件、數據庫、云平臺、操作系統等進行整體優化調優，同時自下而上開放兼容，業務層和中間件層，做了適配層，確保各種信創基礎設施的兼容適配，降低客戶信創負擔。據許欣芃介紹，恒生電子日前還在公司內部成立了信創專項小組。

　　要從上到下做全兼容的適配，是極大的挑戰。“對我們來說，挑戰在于管理，而不是技術。那么多版本、那么多中間件、那么多服務器，怎么做管理，這個事情就特別有意思了。對客戶來說，他們關心的不是開發多難，而是穩定性，軟硬件系統配合，性能如何，能不能在行業占優。”

　　之所以要推出云原生平臺，核心目的也是為了降低用戶的運維復雜度。許欣芃指出，“從目前來看，不管是頭部券商，還是中長尾機構，他們運維人員的能力還是偏傳統運維。具有云原生運維能力的技術人員非常稀缺。因此在運維側，我們希望給客戶的信創建設降低一點復雜度和難度，這也是我們做Light專有云的初衷。”

　　當然，對于頭部機構和中長尾機構，基于他們自身情況的不同，恒生電子提供的玩法也不一樣。

　　許欣芃對兩者進行了分析：對頭部券商來說，因為他們自身的技術體系、技術成熟度已經比較到位了。恒生電子提供的往往是Light專有云組件部分的輸出，而不是整個解決方案。

　　“頭部客戶的玩法就是給他們補恒生擅長的組件。相較于其他頭部的云廠商，我們和金融行業的天然契合度更高。恒生的組件更能適配他們的業務場景。其他大廠的組件可能相對來說，和金融業務的特性磨合得沒有那么好，后期改造會更累。”

　　對中長尾機構的話，恒生目前輸出更多的是服務模式。“因為中長尾機構一般來說，只想盡快完成自身的個性化開發，他們不關心底層平臺如何，實現業務目標才是關鍵。所以他們更加關注的是服務間接口的打通、服務間界面的快速整合。”基于這一訴求，“我們會幫他做咨詢。搞清楚要實現業務場景要把哪些系統搞定，我們把這個平臺搭好，你直接用就可以，招這樣的外包就可以。同時，我們也可以外包人幫他做，這就是和中長尾的玩法。”

寫在最后

　　《金融科技發展規劃（2022-2025年）》明確提出，“金融科技助力金融業數字化轉型、數據要素潛能釋放、金融服務提質增效”等成為金融科技創新主要目標。

　　以科技驅動金融創新，是深化金融供給側結構性改革、增強金融服務實體經濟能力的重要引擎。在數字化與信創雙輪驅動之下，下一代技術架構范式正在形成。

　　“吾道不孤，必有鄰。”在這一宏大的時代背景下，恒生電子基于自身的技術底蘊和行業實踐，正在攜手合作伙伴深入金融業務場景，以更契合實際需求的方案，服務更多金融客戶實現數字化和信創的平穩落地。