產(chǎn)品戰(zhàn)略步驟:找出建立一個成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略的八個步驟，幫助企業(yè)更快地擴大規(guī)模，并在這個高度競爭的市場中保持。

企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品，運行得很好。甚至可以實現(xiàn)目標并開始盈利。但是怎么知道什么時候完成了呢?什么時候需要創(chuàng)建一個新功能或添加一個新的營銷渠道?

當企業(yè)把產(chǎn)品推向市場時，就為用戶解決了一個問題。但不是唯一能解決這個問題的人。事實上，企業(yè)是一個更大的生態(tài)系統(tǒng)中的一員，這是一個由開發(fā)人員、客戶和制造商組成的網(wǎng)絡，所有人都在共同努力構建更好的產(chǎn)品。這是一個復雜的生態(tài)系統(tǒng)，需要一個產(chǎn)品策略來幫助駕馭它。

產(chǎn)品戰(zhàn)略到底是什么?

產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品走向的路線圖。正是產(chǎn)品的“原因”或“靈魂”讓產(chǎn)品在競爭中脫穎而出。一個計劃良好的產(chǎn)品策略可以幫助理解產(chǎn)品的發(fā)展方向，產(chǎn)品到達目的地時應該是什么樣子，以及這一過程中對用戶體驗的意義。此外，它還可以幫助您跟蹤構建什么、何時構建以及如何度量它的成功。

產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用是幫助定義和完善公司產(chǎn)品的戰(zhàn)略。這包括定義產(chǎn)品的目標和設定產(chǎn)品的路線圖。它還包括確定產(chǎn)品的特性集和產(chǎn)品路線圖，以及設置產(chǎn)品的組織結構。產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品管理功能的重要組成部分。它最終決定了產(chǎn)品需要什么樣的功能才能成功，并為產(chǎn)品團隊的其他成員制定了路線圖。

為什么需要一個產(chǎn)品策略?

產(chǎn)品戰(zhàn)略是必要的，因為沒有產(chǎn)品戰(zhàn)略，公司就無法跟上快速變化的市場。顧客正在改變他們的購買行為，許多新產(chǎn)品正試圖爭奪他們的生意。

在過去，公司只能銷售當時最好的產(chǎn)品。今天，公司需要匆忙地做決定，他們需要知道市場想要什么。這就是為什么需要一個適應性的產(chǎn)品策略，以確保的產(chǎn)品或產(chǎn)品線成功打入市場。產(chǎn)品策略也提供了許多好處，例如:

?確保產(chǎn)品開發(fā)團隊的注意力和方向一致;

?指導項目經(jīng)理對新功能和資源進行優(yōu)先排序;

?幫助找到解決理想客戶問題的最佳方案;

?簡化它，以便其他部門了解與業(yè)務目標相關的產(chǎn)品重要性;

?帶領您找到獨特的銷售主張，幫助您將產(chǎn)品與市場上其他產(chǎn)品區(qū)分開來;

?也幫助吸引和說服外部利益相關者和發(fā)明者，確保產(chǎn)品的可行性。

制勝產(chǎn)品戰(zhàn)略的八個步驟

定義的產(chǎn)品策略就是弄清楚的產(chǎn)品是什么，的產(chǎn)品是為誰服務的，以及的產(chǎn)品將為的用戶和客戶做什么。的產(chǎn)品策略應該源于對用戶、他們的問題和想要達到的市場的深刻理解。

它是產(chǎn)品的路線圖，它將使和的產(chǎn)品朝著正確的方向前進，朝著的目標。所以，讓我們看看創(chuàng)造一個成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略的理想步驟吧!

1.從為什么開始——明確的愿景

我們都對產(chǎn)品的成功有自己的看法——一些大的功能，時尚的設計，以及大量滿意的客戶。人們很容易直接跳到產(chǎn)品將如何運行以及應該包括哪些功能的細節(jié)上。但是如果不知道要去哪里，怎么知道什么時候到達那里?

換句話說，如果不清楚為什么要開發(fā)這個產(chǎn)品，就不可能創(chuàng)造出一個成功的結果。一個清晰的愿景是一個鏡頭，通過它可以回答這個問題:“為什么要開發(fā)這個產(chǎn)品?”每當它出現(xiàn)的時候。一旦對為什么要做正在做的事情有了一個具體的答案，它就會成為指引的產(chǎn)品決策、營銷策略和其他所有事情的指南。這是與眾不同的地方。

2.理解這個問題

毫無疑問，產(chǎn)品戰(zhàn)略是商業(yè)的關鍵部分，許多利益相關者和創(chuàng)意負責人都參與其中。我們必須了解對我們產(chǎn)品的需求和我們的競爭優(yōu)勢，這是很難做到的。最重要的是，我們需要了解我們的目標客戶的問題，并創(chuàng)造一個方案來解決這些問題。

要做的是解決潛在客戶面臨的實際問題，他們也愿意為此付費。為了驗證您的解決方案是否是您的目標用戶正在尋找的，您可以進行調(diào)查，詢問對您的產(chǎn)品想法的反饋，或讓客戶評估一個假設的產(chǎn)品。通過這種方式，您可以創(chuàng)建一個產(chǎn)品，除了解決他們的問題，還可以吸引和同情正確的用戶。

3.更了解的聽眾

最好的產(chǎn)品策略是建立在對使用的產(chǎn)品的用戶的深刻理解之上的。這需要的不僅僅是人口統(tǒng)計分析。它需要與在產(chǎn)品中具有不同角色和職責的人交談，以便您了解他們?nèi)绾问褂卯a(chǎn)品以及他們的需求是什么。

當您更了解您的用戶時，您可以更好地優(yōu)先考慮您構建的特性和更改。確定的目標受眾并了解他們的動機可以幫助制定一個成功的產(chǎn)品策略。這將幫助創(chuàng)造出人們真正想要使用的產(chǎn)品。

4.努力從他人中脫穎而出

產(chǎn)品戰(zhàn)略也是一個計劃，它定義了一個組織將如何用其產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上競爭。因此，除了發(fā)現(xiàn)問題和了解客戶之外，還需要了解的競爭對手。分析的競爭對手的產(chǎn)品是使的產(chǎn)品比他們的更好，找到一個獨特的銷售主張的唯一關鍵。

一個強大的USP對于給的用戶一個購買的產(chǎn)品的理由是至關重要的，它可以是一個特性，功能，或增強的客戶體驗。

5.設定可衡量的目標和指標

產(chǎn)品戰(zhàn)略必須包括可測量的目標和度量進展的指標。把的目標分解成可量化的元素，讓知道什么時候能達到的目標。指標是衡量目標的方式。

例如，到第一季度末，每月增加30%的注冊數(shù)量。在這里，設定了增加注冊數(shù)量的目標;在多大程度上(30%)以及到什么時候(到Q1結束)是衡量目標的指標。

6.主動實現(xiàn)目標

設定了可衡量的目標，但將如何實現(xiàn)它們?必須制定行動和計劃的策略，使能按時實現(xiàn)目標。例如，要達到第一季度注冊人數(shù)每月增長30%的目標，首先需要吸引更多的客戶。

7.概述進入市場戰(zhàn)略

進入市場戰(zhàn)略定義了產(chǎn)品發(fā)布生命周期的不同階段。創(chuàng)建一個營銷計劃，并在進入市場戰(zhàn)略中利用產(chǎn)品USP概述銷售策略。它就像將如何推廣的產(chǎn)品以達到市場上正確的受眾的藍圖。

進入市場戰(zhàn)略(GTM)是公司將產(chǎn)品推向市場的一系列活動。GTM是產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要組成部分，因為它確保了產(chǎn)品的成功發(fā)布。這種策略還縮短了產(chǎn)品上市的時間，減少了與失敗產(chǎn)品發(fā)布相關的成本。

8.把產(chǎn)品開發(fā)看作一個整體

一個成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略涵蓋了從創(chuàng)意和驗證到開發(fā)、發(fā)布和發(fā)布后增強的一切計劃。因此，產(chǎn)品戰(zhàn)略制定的最后一步是制定一個靈活的產(chǎn)品開發(fā)計劃。產(chǎn)品開發(fā)是一個迭代的過程。此外，它包括幾個階段:計劃、設計、測試、發(fā)布和根據(jù)反饋進行迭代。

然而，當制定的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略時，必須頭腦風暴的產(chǎn)品如何從MVP到生產(chǎn)。此外，有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略還包括對未來發(fā)展的規(guī)劃。

換句話說，的產(chǎn)品戰(zhàn)略還應該包括規(guī)劃如何擴大的產(chǎn)品規(guī)模，以在市場上生存和發(fā)展，以及推進功能升級產(chǎn)品以吸引更多用戶。這種整體的方法將通過采用趨勢或遵循早期采用者的評論來幫助產(chǎn)品擴展和升級。

準備好創(chuàng)建一個有效的產(chǎn)品策略了嗎?

產(chǎn)品策略是一個識別產(chǎn)品的特性和功能，并決定其形式和功能的過程。這包括思考一個產(chǎn)品的目的或目標，并決定如何最好地設計和創(chuàng)造它。結果是一個計劃，它定義了打算制作的產(chǎn)品和開發(fā)它所需的資源。它還描述了將如何衡量的產(chǎn)品的成功和增長考慮到市場競爭。