當前，進行數(shù)字化轉型的企業(yè)主要是大型傳統(tǒng)企業(yè)，中小企業(yè)暫時還沒有什么實力來開展比較“地道”的數(shù)字化轉型工作。

大型傳統(tǒng)企業(yè)，通常有很多部門組成，包括數(shù)據(jù)部門和業(yè)務部門，因此數(shù)字化轉型工作就需要協(xié)調多個部門一起來完成。

大型傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型比中小型企業(yè)的轉型難度其實要大的多。

那么，對于這些大型企業(yè)來說，到底應該是數(shù)據(jù)部門還是業(yè)務部門牽頭呢？

這個問題其實很復雜，在很多企業(yè)中經(jīng)常是爭論不休的議題。

數(shù)據(jù)部門和業(yè)務部門在數(shù)字化轉型工作中的“權力”之爭，的確非常精彩。

首先，數(shù)字化轉型不是一件具體的事兒，是一個持續(xù)轉型的過程，由許許多多具體的數(shù)字化任務組成。

對于不同的具體任務，一般也是對應不同的牽頭單位。有時候需要數(shù)據(jù)部門牽頭，也有時候需要業(yè)務部門牽頭。

由于企業(yè)文化和部門強勢程度的差異，在實際操作上，到底數(shù)字化應該由誰來牽頭并沒有統(tǒng)一的答案，盡管如此，仍然有一些一般的規(guī)律可以觀察到。

數(shù)據(jù)部門之前一般是信息化部或互聯(lián)網(wǎng)部轉化而來的，在數(shù)字化時代，承擔了新的職能——數(shù)字化轉型。

大多情況下，數(shù)據(jù)部門的定位更多是提供標準，而不是負責具體的任務執(zhí)行。

而業(yè)務部門則按照數(shù)據(jù)部門提出的標準進行具體的數(shù)據(jù)活動，例如數(shù)據(jù)治理，以及根據(jù)具體需求進行數(shù)據(jù)場景建設。

數(shù)據(jù)部門雖然管理數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)的負責單位卻在業(yè)務部門。因此，數(shù)據(jù)部門只能提供指導意見，同時提供一些針對各個業(yè)務部門相對“通用”的解決方案。

因此，如果數(shù)字化轉型中的工作是偏向于服務性質的，那么這類工作一般是由數(shù)據(jù)部門進行牽頭。

例如，數(shù)據(jù)部門進行數(shù)據(jù)標準設計和規(guī)范，這類工作就屬于服務性質的工作任務。

看似數(shù)據(jù)部門是在做“凌駕于”各個業(yè)務部門之上的數(shù)字化頂層設計，實際上，是為了業(yè)務部門之間在信息層互聯(lián)互通，提供技術側的基礎服務保障。

數(shù)據(jù)中臺方面的建設也是一樣，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺建設和運營一般是由數(shù)據(jù)部門牽頭來開展。

數(shù)據(jù)中臺需要接入各業(yè)務部門主管的業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。

而數(shù)據(jù)作為核心資產(chǎn)，對各業(yè)務部門來說都非常重要。因此，就需要一個值得信賴的第三方來進行托管，并提供相應的技術服務。

當然，在中臺建設上，數(shù)據(jù)部門的工作也依然是有邊界的，數(shù)據(jù)部門負責數(shù)據(jù)中臺的技術模塊搭建，以及中臺上數(shù)據(jù)的運維。

至于哪些數(shù)據(jù)接入數(shù)據(jù)中臺，怎么接入，這些具體的落地工作都需要各業(yè)務部門自己來主動組織推動。

當然，在接入數(shù)據(jù)時，數(shù)據(jù)部門可能會對被接入的數(shù)據(jù)的格式標準和質量標準提出力所能及的“專業(yè)性”要求。

相比于數(shù)據(jù)部門，業(yè)務部門更多進行“有內容”的數(shù)字化轉型工作。

例如，在數(shù)據(jù)治理工作中，盡管業(yè)務部門會遵循數(shù)據(jù)部門提出的通用標準來開展，但是專項的數(shù)據(jù)治理任務還是各部門自己獨立牽頭推動。

值得注意的是，很多真正重要的數(shù)據(jù)質量標準與業(yè)務邏輯關系非常密切，其實光靠數(shù)據(jù)部門自身很難確定。

因此，業(yè)務部門會自己制定一些專有的數(shù)據(jù)質量標準，這些標準對數(shù)據(jù)質量提升的意義更大，這也是為什么業(yè)務部門牽頭的數(shù)據(jù)治理工作其實往往更有效。

對于數(shù)據(jù)應用類項目，更是如此。

如果數(shù)字化項目的主要內容是基于數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)應用創(chuàng)新，數(shù)字化場景建設創(chuàng)新，那么更加可能是業(yè)務部門來牽頭推動。

業(yè)務部門自己的數(shù)據(jù)，他們更清楚這些數(shù)據(jù)應該怎么用，最重要的是，他們能主導這件事的實施進度。

當然，以上說的都是當前大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化現(xiàn)狀：數(shù)據(jù)部門打基礎，業(yè)務部門推落地。

未來，數(shù)據(jù)部門的地位其實有待提升，不僅僅是為各業(yè)務部門提供服務，而是應該真正起到規(guī)范、統(tǒng)一、協(xié)同各個業(yè)務部門的作用。

數(shù)據(jù)部門如何從一個單純的服務者，變成數(shù)字化轉型大變革中的引領者。這一點對數(shù)據(jù)部門在企業(yè)中的定位和未來發(fā)展極為關鍵。

如果數(shù)據(jù)部門成為后者，不僅對于自身部門發(fā)展頗有直觀好處，更大的意義在于，這樣風格的企業(yè)更容易實現(xiàn)真正轉型的成功！