在數字經濟時代，每一個企業，每一個行業，都要積極地“擁抱”數字化技術來提升自身的競爭力，這是毋庸置疑的事實！但是訪談服務了這么多家企業，令人驚訝的是，大多數企業主對于數字化的理解，仍存在很大的誤區。

對于大企業來說，往往遵循著傳統IT項目實施的路子在做數字化轉型，新瓶裝舊酒，把不少精力都放在建系統、建工具的利潤與成本計較上。而對于中小企業來說，數字化又似乎是一個“高端”局，遙不可及。

那么，給企業做數字化，真的這么難么？

對于中小企業來說，可不可以下決心做數字化轉型，來“強化”自己的實力呢？

隨著數字經濟下數據資產重要性不斷增加，具有信息壟斷、數據壟斷優勢的大型企業會不斷擠壓中小企業的“生存空間”。

中小企業雖然當下的業務現狀已經很困難、很局促，但仍需要關注數字化給予的寶貴“上車”機會。

很多在交流中的中小企業主，聊到數字化時候，要么就完全沒有概念，認為這是騙人的噱頭；稍微懂點的，要么就直接聯想到“做中臺”，“做總線集”成這種大塊頭的IT實施項目，干脆直接把數字化丟到“未來”有錢了以后再說的事兒了！

數字化，是一種理念，而非既定的討論和工具。大企業在“玩兒”的那些數字化，和中小企業需要的數字化終究也不是一回事！

數字化，既是一種新的管理思維，也是一種新的商業模式。只要把數據用起來就算成功，而不在乎是否真的使用了如何高級的IT架構和工具。

中小企業不一定需要上SaaS，也不一定需要數據中臺，只需要選擇合適的方式來采集數據、使用數據，從數據中提煉出有價值的商業洞察，找到更有利于自己的“生存”方式。

對于中小企業來說，在數字化上的決策方面是有門檻的，也是有風險的。由于缺少早期的信息化投資，在數字經濟時代，貿然進行IT投入總是會產生不可避免的資源浪費。

因此，中小企業在開始數字化之前，必須要在一個專業的視角對其進行系統的企業數字能力診斷，進行數據資源盤點，開展數字化的市場機遇分析。

包括成本的評估，也是一樣。真的要花這么多錢來做數字化么？很多看似“高大上”的需求，是不是簡單的低代碼平臺、小程序，甚至Office套件就能搞定。

大企業在做的數字化轉型工作，方法綜合，工具高級，本質是源于其組織架構和業務條線的復雜性；對于中小企業，進行數字化的重點則是業務效率的提升，是垂直的，是貼近直接痛點的，是要單點突破的！

中小企業做數字化，最重要的就是要找到自身的發展瓶頸和數據資源之間的契合點，尋找其中的“最大公約數”，以小博大。