組建合適的團隊是有效的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略最重要的組成部分。組建這支團隊說起來容易做起來難。數(shù)字領導者必須考慮每個加入團隊的人的幾個因素，包括經驗、教育、技能、影響程度和與他人合作的能力。

快速入門

數(shù)字團隊從優(yōu)秀的領導者開始，通常是擁有預算、影響力和尊重的C級高管。在一些數(shù)據(jù)驅動型公司，他們有首席數(shù)字官或首席戰(zhàn)略官等頭銜，他們唯一的作用是對公司進行數(shù)字化改造。在其他公司，他們有CIO、CTO或COO等頭銜，除了領導數(shù)字化轉型外，他們還有其他職責。

CEO通常會任命負責所有數(shù)字化轉型計劃的人。這一選擇將取決于這位CEO如何看待數(shù)字化轉型以及它需要什么。例如，CEO可能將技術視為所有轉型項目中最關鍵的元素，因此CIO獲得了這份工作。如果CEO將業(yè)務流程視為數(shù)字化轉型的重點，那么首席運營官可能會掌權。

一旦領導者就任，選擇一支擁有合適技能的團隊對于數(shù)字化轉型的成功至關重要。尋找具有所需特定技能和個性的團隊成員是數(shù)字化轉型項目中最大的挑戰(zhàn)之一。以下是一些會有所幫助的指導方針。

數(shù)字化轉型團隊需要哪些角色?

成功的數(shù)字化轉型需要9個關鍵崗位，但這并不意味著團隊中只有9個人。平均每個數(shù)字化轉型項目組有12至20人。在大多數(shù)公司中，這9個角色描述中的每一個都有多個人在工作。

1.業(yè)務與技術的聯(lián)絡員

數(shù)字化轉型項目始于業(yè)務-技術聯(lián)絡員的工作，他們了解業(yè)務模式、客戶體驗問題和技術戰(zhàn)略。他們定期與銷售、企業(yè)營銷、產品開發(fā)或客戶體驗等領域的業(yè)務部門負責人互動，以確定問題或機會。如果技術可以用來解決問題或利用機會，業(yè)務-技術聯(lián)絡員就會向技術領導者提出問題和建議的解決方案。

2.技術員

一旦確定了需要轉型的業(yè)務問題，技術專家就會參與進來。作為前沿應用、服務和產品的專家，他們選擇合適的技術和供應商，并從技術角度驗證數(shù)字化轉型項目是失敗還是成功。

3.業(yè)務流程專家

數(shù)字化轉型過程中較新的角色和職責之一是業(yè)務流程專家。這個職位的需求量很大，既需要商業(yè)頭腦，也需要對技術環(huán)境有深刻的理解。業(yè)務流程專家應該了解公司當前的工作流程，并確定需要在哪里優(yōu)化流程以啟用數(shù)字轉發(fā)方法。他們可能會推薦人工智能、機器學習和自動化等技術來催化該組織新的數(shù)字戰(zhàn)略的工作流程。

4.安全和合規(guī)專家

數(shù)字團隊負責人通常傾向于等到項目結束后再征求安全和合規(guī)專家的意見。不幸的是，這種方法會將項目置于風險之中，因為如果技術、體系結構或應用程序違反了安全策略，來自這些專家的輸入可能會使項目停止。從一開始就讓他們參與進來，共同從安全或合規(guī)性角度解決任何問題。

5.傳播者

傳播者有影響力和溝通技巧，可以激發(fā)人們的興奮，并為該項目找到資金。他們可能會寫一篇閱讀量很大的內部博客，或者制作一周一次的視頻，受到員工和客戶的好評。那些控制預算的人希望布道者對該項目做出誠實的評估。

6.金融利益相關者

財務利益攸關方有預算為數(shù)字化轉型項目提供資金，并通常會影響其他預算持有人，以在必要時獲得更多資金。他們不需要參加每次會議，但他們有足夠的數(shù)字體驗，要求每周、每月或季度更新--取決于項目的規(guī)模--以確保項目按預期進行。最終，他們希望監(jiān)控項目的業(yè)務收益，以記錄他們的預算是否花得值，以及預計的ROI是否現(xiàn)實。在許多情況下，最終的財務利益相關者是C級高管。

7.項目經理

項目或項目群經理現(xiàn)在開始著手制定詳細的項目計劃。他們負責確保項目的人員配備，按時按期完成，并不超出預算。他們安排會議，制定時間表，如果事情朝著錯誤的方向發(fā)展，就會提前發(fā)出危險信號，并重新設定預期。

8.營銷者

很多時候，IT員工實施了改善客戶體驗的新技術，但員工甚至不知道他們?yōu)槭裁匆褂眠@些技術。IT人員不是營銷人員，所以不要忽視這一重要角色。營銷人員了解該項目的業(yè)務目標、技術的影響以及向員工、客戶和業(yè)務合作伙伴進行營銷的最有效方式。通過了解那些受到數(shù)字化轉型倡議影響的人，他們可以以一種讓客戶興奮并使他們渴望與公司互動的方式來營銷轉型。

9.執(zhí)行人員

擔任這一角色的人員執(zhí)行數(shù)字化轉型路線圖。他們引領技術和流程變革的實施。技術實施主管關注的是技術的實際安裝，而流程實施主管關注的是變革帶來的變更管理。在這兩種情況下，每天都有額外的人員進行實現(xiàn)。

超越9個數(shù)字化轉型角色

除了具體的團隊角色，Metrigy Research發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)都有一個數(shù)字化轉型顧問委員會，平均可包括11名具有IT或技術背景的人員和9名具有商業(yè)背景的人員。董事會通常每月或每季度開會，就轉型計劃提供建議，確定在下一個項目中協(xié)助的關鍵人員，并確?？蛻魪倪@些變化中受益。

許多轉型計劃都是以客戶為中心的，經濟擔憂、混合勞動力以及在新冠肺炎擾亂業(yè)務運營和消費者生活方式后需要獲得競爭優(yōu)勢，加劇了這一點。通過社交媒體和排名，CEO們越來越關注客戶的力量。因此，項目的重點是使用云、AI和ML等先進技術轉變客戶之旅。

一些公司增加了一名首席人工智能官(CAIO)，其目的是在整個企業(yè)內統(tǒng)一AI戰(zhàn)略，并尋找機會將AI納入業(yè)務部門。CAIO處于有利地位，可以確定在分布式環(huán)境中運行的AI、ML和自動化如何提高運營效率、員工工作流程、研發(fā)流程、客戶互動和業(yè)務決策。

將GenAI能引入主流，可能會在數(shù)字化轉型倡議中發(fā)揮主導作用。這就是為什么許多公司都在創(chuàng)建自己的大型語言模型，以控制、保護和利用他們的專有信息，同時使用GenAI的廣泛搜索、組織和內容創(chuàng)作能力，但這需要強大的商業(yè)理由、大量的投資以及大量的時間和測試。CAIO可以評估AI環(huán)境，確定GenAI的商業(yè)好處，并獲得必要的資金。

如何打造數(shù)字化轉型團隊

建立一個團隊需要付出大量的努力來找到合適的人，讓他們的主管簽字，并向組織結構注入紀律。大多數(shù)公司并沒有專門致力于技術改造的團隊。在這些情況下，數(shù)字轉型團隊成員通常除了日常工作外，還從事轉型計劃。在組建轉型團隊時，請考慮以下最佳實踐：

• 創(chuàng)建一個建議箱。尋找員工加入轉型團隊的一種方法是建立一個實體或虛擬的建議箱，員工可以在其中發(fā)表意見。組織還可以使用更復雜的方法，如技術創(chuàng)新日，這樣員工就可以展示他們作為臭鼬項目創(chuàng)造的創(chuàng)新。
• 確定候選人。建議箱或技術創(chuàng)新日可以確定優(yōu)秀的候選人?；蛘?，顧問委員會、業(yè)務部門負責人或布道者可以確定最適合項目工作的人。了解手頭的項目涉及哪些內容是非常重要的。例如，如果這是一個使用機器學習的客戶之旅計劃，那么選擇在聯(lián)系中心工作的人和在AI平臺工作的開發(fā)人員。
• 設定期望值。如果團隊成員的數(shù)字化轉型角色不是他們的全職工作，讓團隊知道時間承諾、會議時間表、責任和任何額外的薪酬。需要指出的是，參與這些備受矚目的項目對簡歷和晉升機會都大有裨益。
• 獲得主管的批準。除了首席執(zhí)行官，每個人都有一個主管，所以向他們推銷項目與找到合適的候選人一樣重要。一些人更喜歡在確定候選人后直接去找主管，因為他們可以在接近候選人之前得到他們的簽字。如果主管和數(shù)字團隊負責人能夠一起接近候選人，他們熱情簽約項目的機會就會大大增加。