以人工智能、新能源賽道為代表的新質生產力時代已然來臨，但在這個時代留給創業者的窗口和機會能比互聯網時代給到的更多嗎？

如果以互聯網的眼光觀察，不得不說世界叢林非常殘酷：增量市場見頂，存量市場廝殺。

那我們用新質生產力的角度重新出發，去審視，能否在已經是紅海的市場中獨辟蹊徑？

“每一波技術浪潮，都會帶來開發者數量一個量級的增長。”

一年前，萬碼科技創始人周媛敏銳地洞察到了一個突破口：聚焦于技術人才，到垂直細分的技術人群中去做深耕。

去年8月獲得Pre-A輪融資、12月底推出強市場競爭力產品之后，萬碼開始了新一輪的市場沖刺和技術沖鋒。

紅海中尋找藍海定位

去年12月，萬碼優才破殼而出，正式上線。不禁讓我們去思考：

這樣一款求職招聘類的產品，放到今天，還會有市場嗎？

一片紅海的競爭中，能找到自身的藍海定位？

市場、用戶、競品，周媛從這三方面找到了線索。

“每一輪新技術的迭代，都會應運而生大量的技術崗位。”首先在市場需求方面，對比互聯網時代，周媛對未來數字化人才市場充滿信心：“數字人才目前的缺口是2000萬，十年以后這個缺口一定會變得更大，整個互聯網招聘的體量會在2000億，未來十年，這個數字也將成倍增長。”

正如我們看到的，去年開始大熱的AIGC，帶來相應崗位的需求量也將非常巨大。

其次，回到產品本身，萬碼做了一份用戶調研。調研后發現，當前互聯網招聘求職產品的實際用戶體驗正面臨著新的問題：信息爆炸帶來的匹配不準確與低效，一位招聘經理在主流平臺上每天要看600多份在線簡歷，但實際合適的簡歷卻只有23份，最終邀約面試：0。另一方面，求職用戶側，“已讀不回”的求職困擾現象尤為突出，另外也存在推薦職位不準的現象。此外，信息透明度，包括大量的中小型企業，提供職位的真實性，也給大量求職者帶來了困擾。

所以我們做的這個產品是聚焦數字技術人才的，我們主要功能有兩大板塊，第一就是求職招聘；第二就是人才社區。這兩個板塊絕對不是孤立的，因為我們希望最終我們的產品是通過人才社區、技術內容去達到用戶的活躍和用戶的自增長，從而最終擺脫依賴廣告的投放來獲取更多的流量的商業模式，這是一點。第二，因為垂直在技術人才的垂直人群里，我更能夠深耕他的能力模型、技術標簽，不斷完善我自己平臺的用戶數據模型和人才畫像，這樣萬碼的推薦算法和匹配能力才更加精準，甚至優于其他的平臺。因為萬碼只做這一個人群。這是萬碼整體的產品的定位，兩個方法：求職招聘和人才社群。

商業模式方面也亟需破局，目前主流的招聘網站基本都是廣告投放方式獲取流量，然后推薦給企業端去做變現，有的招聘網站的廣告投入甚至占到其成本的50%以上。

基于上面這些，萬碼做出了取舍：首先定位上，產品要足夠聚焦，萬碼只做一個人群，即數字技術人才。

因為，“只有垂直在技術人才的垂直人群里，才更能深耕產品的能力模型、技術標簽，進而不斷完善自身平臺的用戶數據模型和人才畫像，這樣萬碼的推薦算法和匹配能力才更加精準，甚至優于其他的平臺。”

那么針對數字化人才，萬碼怎么規劃產品打法？主要功能方面，有兩大板塊，第一就是求職招聘；第二就是人才社區，同時這兩個板塊互相促進，通過社區和內容去達到用戶活躍和自增長，從而最終擺脫對廣告投放的依賴。

從上面其實就可以看出，萬碼從一開始就想好了自己的差異化競爭優勢：第一，只做垂直的技術人群，算法推薦更加精確；

其次，技術人群用戶黏性高，活躍度高，同時也是高凈值群體；

第三，通過內容獲客，不依賴于廣告投放。

此外，在客戶交付方面，萬碼也有自己的創新：按效果收費，即對客戶承諾效果，而不是賣一個流量套餐。

具體服務方面，除了有線上招聘平臺，萬碼還設有線下的招聘服務，“我們想做的是O2O的人力資源的服務模式，所以企業客戶會為效果而付費。”

展開來看，以一個簡單的招聘流程梳理為例，流程從發布職位到最后候選人入職，在全流程萬碼都可以服務到，線上部分可以做職位發布，可以通過智能方式做簡歷的搜索和匹配；線下服務方面，部分客戶希望候選人來面試，接受Offer，甚至可以幫助客戶做到候選人入職，除此之外，萬碼還提供自營的獵頭顧問服務。

說到這里，周媛展示了萬碼人才庫的結構，高凈值的人才群體的印象標簽躍然眼前：高薪資、前沿技術標簽、稀缺、新興城市和產業區域城市。萬碼非常熟悉這些人群的標簽屬性和能力屬性以及這些人才的流動情況。

那么第二個差異化的地方，人才社區板塊又是怎樣的呢？

據悉，萬碼打造的數字人才社區，非常注重內容的實用性。在提供豐富的學習資源和技術問題解答的同時，還設有認證和比賽環節，增強了用戶的活躍度。與此同時，萬碼不斷完善數據模型，與企業合作舉辦技術杯賽，獲取和補充技能標簽，促進用戶技能提升。

此外，通過B站、抖音等新媒體矩陣輸出技術內容和職場能力，吸引技術達人和意見領袖入駐，推動求職者的技術和職場成長。

在私域，萬碼也打出了技術范兒。萬碼在求職交流群中設置了一個職業經紀人的AI角色，通過智能化機器人和人工服務相結合的方式，提升用戶的求職體驗。據悉，這些打法不僅提高了投遞率和回復率，還能有效吸引被動求職者。

招聘軟件卷出AI范兒

在紅海時代，競爭優勢是需要花大力氣去構建的。據了解，周媛在創業之初，就聚焦如何在技術上做出突破。除了AI技術的廣泛應用，萬碼同時還致力于把整體的數據模型的搭建和對人崗匹配做到行業最優。

首先，在應用層面，為了解決招聘效率的問題，萬碼通過AI技術進行職位的聯想整理，幫助HR快速進行職位定位。同時HR也能夠利用AI進行職位信息的完善和描述。

其次，在解決人崗匹配層面，萬碼利用AI對彼此雙方的信息進行分析和預測，并且結合ES的向量搜索，在人才推薦和人才搜索上都得到較好的應用和提升。

第三，利用AI文本的語言總結能力，結合萬碼特有的求職招聘服務行業的經驗，對求職者的簡歷給出評估和建議，讓簡歷更容易、更自然地體現求職者的能力和技能，這是非常高頻的使用場景。

從這個角度看，通過AI能力的加持，萬碼優才正在新一輪的技術爆發中積極布局自身，探索用戶體驗的提升之道。

高配團隊的不平凡創業：打造研發先行的產品團隊

萬碼成立于2022年8月，秉持著“研發先行”的風格，十幾位的初創小伙伴基本上以研發為主，用了大概一年時間，打磨出了第一版的產品模型，并跑通了最小的商業化的模式。2023年8月，萬碼完成了Pre-A輪融資，這對于當時的創業環境而言已經非常不易。

拿第一輪融資之后，周媛對團隊發展有了新的思考。萬碼的核心團隊基本都有著互聯網招聘背景。

“因為我是后來者，我要站在巨人的肩膀上。我們核心團隊都非常的有經驗。”周媛在介紹核心團隊時非常自謙，其實她跟CTO王森是北大校友，畢業后一直也在從事管理咨詢和人力資源方面的工作。這個小團隊磨合得非常不錯，團隊也非常有沖勁。

當被問及目前公司急缺哪類人才時，周媛的回答也非常果斷：

“我覺得一定是技術，還是要把算法能力提升。這方面需要要前置化的再做布局。算法團隊規模還要不斷擴大，這可能是自己急缺的一部分人才。”

寫在最后：AI時代，互聯網人的創業時代

幾年前，“流量見頂”、“創業機會不多”的聲音比比皆是。然而，今天我們看到，萬碼科技的逆勢而起，似乎成為了大模型時代新一輪創客的一個縮影。

在十幾年移動互聯網高速發展的經驗之上，借由AI勢能，重構當下產品正在漸漸成為新的創業潮流。

AI時代，互聯網人走出來創業的時代，開始了。