無界AI聯(lián)合創(chuàng)始人 王雷 

與萬事利絲綢董事長(zhǎng) 李建華 高峰對(duì)話

8月2日，2024無界AI生態(tài)賦能合作伙伴大會(huì)在杭州舉行。會(huì)上，萬事利絲綢與無界AI 共同宣布，國(guó)內(nèi)絲綢行業(yè)首個(gè)實(shí)用圖形AI大模型—萬事利花型大模型正式發(fā)布2.0版本，開啟升級(jí)“新篇章”！

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，無界AI聯(lián)合創(chuàng)始人 王雷與萬事利絲綢董事長(zhǎng) 李建華就傳統(tǒng)行業(yè)入局AIGC、希音的模式創(chuàng)新、萬事利的新賽道與新質(zhì)生產(chǎn)力等問題，展開了深入的探討。

 精彩要點(diǎn)  ▼  

●萬事利在做AI項(xiàng)目的時(shí)候，我是第一責(zé)任人。

●我們活得比人家好一點(diǎn)點(diǎn)，可能就是因?yàn)槲覀內(nèi)珕T參與了人工智能這個(gè)項(xiàng)目。

●萬事利與無界AI發(fā)布的第一個(gè)垂類大模型，我打90分。

●所有的制造行業(yè)都應(yīng)該圍繞“小單快反”進(jìn)行變革。

●通過人工智能計(jì)算，我們已經(jīng)革新了紡織行業(yè)的印染技術(shù)。

●無界AI的設(shè)計(jì)和我們的核心技術(shù)，已經(jīng)構(gòu)成了新一代紡織行業(yè)的巨大變革。

●人工智能時(shí)代，中國(guó)企業(yè)完全能夠在世界范圍內(nèi)找到新的定位。

●接下來幾年比較艱難，要學(xué)會(huì)用 AI的眼睛來看待未來。

 對(duì)話回顧  ▼  

注：以下為對(duì)話回顧，編輯做了不改變?cè)獾牟糠謩h改。

無界AI聯(lián)合創(chuàng)始人 王雷（以下簡(jiǎn)稱 王雷）：首先要問一個(gè)大家都很關(guān)心的問題，就是活得好好的萬事利，為什么突然要擁抱AIGC？

萬事利絲綢董事長(zhǎng) 李建華（以下簡(jiǎn)稱 李建華）：如果你沒有創(chuàng)新，你就不可能活得好好的，你要想活得好好的，你就必須要?jiǎng)?chuàng)新。萬事利到今年已經(jīng)50年了，在50年的發(fā)展歷程中間，一直在追尋創(chuàng)新、求變，擁抱變化。

我們從2018年就開始擁抱人工智能：2018年我們開始引入AI機(jī)器，到2021年我們就上市了，到2023年AIGC大模型出來以后，我們又遇到了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以我覺得，擁抱變化是我們企業(yè)發(fā)展的必由之路。

特別在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)大模型的狀態(tài)之下，如果你今天認(rèn)為活得好好的，明天你就可能活不好，只有今天你認(rèn)為活得不好，明天才有機(jī)會(huì)活得好。

王雷：作為一家傳統(tǒng)紡織品企業(yè)，萬事利推行AIGC戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部有沒有遇到什么困難？您又是如何處理的呢？

李建華：每一次變革其實(shí)都蘊(yùn)含著一場(chǎng)革命，如果你不愿意革掉老的命，你就不可能長(zhǎng)出新生命。萬事利在做AI項(xiàng)目的時(shí)候，我是第一責(zé)任人，是項(xiàng)目總監(jiān)。

給大家說一個(gè)數(shù)字，也可以供大家參考：萬事利從2018年開始和微軟小冰合作。5年來，我每個(gè)星期五的上午9:00~12:00三個(gè)小時(shí)時(shí)間，都要開一個(gè)全球化的人工智能會(huì)議，到最后對(duì)方基本上都是在我的思想體系的引領(lǐng)下，開展人工智能的設(shè)計(jì)服務(wù)。所以我覺得，相比說人工智能是一個(gè)技術(shù)的話，我倒更愿意把它當(dāng)作是一個(gè)變革之門，企業(yè)要想變化的話，這條路是必須要走的。

第二個(gè)方面，要想變革，團(tuán)隊(duì)很重要。

如果要想在老的團(tuán)隊(duì)里面長(zhǎng)出新東西，我認(rèn)為是比較難的。所以我們?cè)谧鋈斯ぶ悄軇?chuàng)新時(shí)，都是新的團(tuán)隊(duì)、新的項(xiàng)目。現(xiàn)在萬事利每個(gè)星期都有幾十款新產(chǎn)品出來，在我們公司團(tuán)隊(duì)里面，不僅僅是人工智能團(tuán)隊(duì)在擁抱這個(gè)變化，我們?nèi)旧舷露家髸?huì)使用 AI。

包括現(xiàn)在跟無界AI合作的產(chǎn)品，我們都會(huì)用。而且我們也有團(tuán)隊(duì)會(huì)專門在公司內(nèi)部進(jìn)行全員培訓(xùn)，所以萬事利現(xiàn)在是全員發(fā)動(dòng)人工智能運(yùn)動(dòng)。

再回到開始講的，如果說我們活得比人家好一點(diǎn)點(diǎn)，可能就是因?yàn)槲覀內(nèi)珕T參與了人工智能這個(gè)項(xiàng)目。

萬事利絲綢董事長(zhǎng) 李建華，高峰對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)

王雷：萬事利和無界AI合作的、也是行業(yè)第一個(gè)垂類大模型今天算是第一階段收官，如果滿分100分，您給這個(gè)大模型打幾分？您對(duì)它哪些地方比較滿意？還有哪些地方您覺得有不足或者說還有提升的空間？

李建華：我感覺打滿分可能還沒到時(shí)候，但90分應(yīng)該是有的。剛才發(fā)布的萬事利花型大模型，是在我們團(tuán)隊(duì)和無界AI共同的認(rèn)知基礎(chǔ)上面完成的模型，但是在實(shí)踐中，哪些要完善、哪些要補(bǔ)充和修改的，我覺得還是要抱著一個(gè)發(fā)展的眼光，未來學(xué)習(xí)的眼光來看待我們今天發(fā)布的模型。

我希望下一次再來看今天發(fā)布的模型，由用戶來說打多少分，然后讓我們的客戶來評(píng)價(jià)——我們是不是引領(lǐng)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展？

王雷：回到紡織絲綢行業(yè)，最近出現(xiàn)了以希音（SHEIN）為代表的以設(shè)計(jì)內(nèi)容帶動(dòng)實(shí)體生產(chǎn)的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)模式，并且希音開創(chuàng)性地推出了基于電商平臺(tái)的“小單快反”供應(yīng)鏈模式。這種模式的核心通常是以極小的100-200件起訂量開始，而不是動(dòng)輒上千上萬件的起訂量，好處是極大地降低了庫存，實(shí)現(xiàn)高效周轉(zhuǎn)。您怎么看這種“小單快反”的模式創(chuàng)新？這種創(chuàng)新對(duì)紡織服裝行業(yè)有怎么樣的重要意義？

李建華：我們整個(gè)行業(yè)，不僅僅是紡織服裝行業(yè)，我覺得所有的制造行業(yè)都應(yīng)該圍繞“小單快反”進(jìn)行變革。

過去一個(gè)新款要上生產(chǎn)線的話，可能起訂量就是成千上萬件。現(xiàn)在，“希音模式”已經(jīng)能做到從100-200件起訂了。但是萬事利還不滿足這個(gè)100件，我們要把100變成1，這個(gè)過程中人工智能的技術(shù)發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。

我們過去講面料生產(chǎn)，印染廠是很臟很亂的。其實(shí)每年我們整個(gè)絲綢行業(yè)排出去的污水，有200個(gè)西湖的水之多。

當(dāng)然，我們國(guó)家也在努力治理污水，還花了很多的成本。現(xiàn)在萬事利的技術(shù)，使我們?cè)诿媪先旧臅r(shí)候，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)投放染化料量。同時(shí)，我們的面料是不需要水洗的。過去染面料的時(shí)候，面料上面一般都會(huì)殘余30%左右的染化料，要把它洗干凈，然后才能下一步。現(xiàn)在沒有了，現(xiàn)在我們剩下的面料污水是0。

人工智能方面，除了今天和無界AI共同發(fā)布的花型大模型之外，我們另外還有一項(xiàng)人工智能技術(shù)，就是來計(jì)算我們面料上面需要多少量的染化料，做幾克幾毫克，每一個(gè)噴頭怎么把它噴出來，達(dá)到正好100%的反應(yīng)，沒有多也沒有少，所以這也是一個(gè)人工智能的計(jì)算過程。通過人工智能計(jì)算，我們已經(jīng)革新了紡織行業(yè)的印染技術(shù)。

現(xiàn)在全世界的奢侈品行業(yè)的品牌面料企業(yè)都想跟我們合作。但我也告訴大家，我們?nèi)暌詢?nèi)不合作，萬事利可以幫你做，但技術(shù)不輸出。

無界AI的設(shè)計(jì)和我們的核心技術(shù)，已經(jīng)構(gòu)成了新一代紡織行業(yè)的巨大的變革。每年我們?nèi)蚣徔椥袠I(yè)的產(chǎn)值高達(dá)4萬億美金，如果說我們中國(guó)的企業(yè)一起來合作，把它的設(shè)計(jì)生產(chǎn)全部達(dá)到“一件起”設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，我想這一定是未來紡織行業(yè)大變革的必然趨勢(shì)。

所以在這個(gè)變化的過程中間，我們杭州的企業(yè)，浙江的企業(yè)，中國(guó)的企業(yè)在引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，我相信大家可以看得見。

《萬事利&無界AI聯(lián)合打造新質(zhì)工廠》發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)

王雷：AIGC可以實(shí)現(xiàn)由內(nèi)容來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，創(chuàng)造了一個(gè)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)的新模式。這個(gè)新模式，對(duì)萬事利未來要打造新質(zhì)工廠，或者如您所說要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展這樣一個(gè)使命擔(dān)當(dāng)來講，又能發(fā)揮出怎樣的價(jià)值？

李建華：我大膽預(yù)言一下，今后的服裝企業(yè)，包括電商、線下生產(chǎn)、紡織，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)出現(xiàn)革命性的變化，現(xiàn)在的組織形態(tài)都會(huì)改變。

比如說在這個(gè)會(huì)議大廳里面，可能東側(cè)在做銷售，西側(cè)在做面料生產(chǎn)，南側(cè)在做印花，這個(gè)北側(cè)在做服裝，就是可能我們一個(gè)店，在200平方米的房子里面就完成了。

兩個(gè)星期之前，我突然就想到了一件事情：我們可以把牛仔褲生產(chǎn)借助AI技術(shù)來進(jìn)行變革。大家可能不知道，牛仔褲的污染在全球紡織行業(yè)里面是最大的，它有兩次污染，一個(gè)是做面料的時(shí)候要污染，還有一個(gè)是石磨水洗的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生二次污染。所以如果我們無界AI能一次性把牛仔褲所有的破洞、很多的顏色，變成一個(gè)圖案，我們用圖案來做牛仔褲，用我們噴印的方式做出來，那大有可為。

無界AI的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)星期就把這個(gè)模型做出來了，我覺得非常了不起。

王雷：大模型現(xiàn)在到了下半場(chǎng)，而下半場(chǎng)就是以應(yīng)用為主。現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有個(gè)觀點(diǎn)，大模型并不是越大越好，關(guān)鍵是能夠用起來。您作為在產(chǎn)業(yè)一線的資深從業(yè)者，怎么看這個(gè)觀點(diǎn)？

李建華：如果要從一個(gè)企業(yè)的角度來講，如何擁抱大模型，我覺得應(yīng)該優(yōu)先選擇垂直類的大模型。

比如我們絲綢行業(yè)，最難的就是花型模型。有了花型模型，那么接下來再做印花的花型的衣服，可能就比較簡(jiǎn)單了。其實(shí)我們中國(guó)可以在垂直類的大模型領(lǐng)域做到領(lǐng)跑全世界的。

如果說我們現(xiàn)在真的一定要去比大的話，我們的算力可能也不夠。美國(guó)最好的模型也不一定賣給我們。所以我自己的觀點(diǎn)—我們企業(yè)如果要擁抱人工智能的話，把我們行業(yè)的模型能夠做好，這是最實(shí)在，也是最能夠見效的。

大家剛才看了萬事利展示的幾款絲巾，有幾款還是非常著名的，是送給奧委會(huì)主席的禮品，就是用我們?nèi)斯ぶ悄茉O(shè)計(jì)的。

萬事利絲綢董事長(zhǎng) 李建華，高峰對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)

王雷：現(xiàn)在AI產(chǎn)品出海是一個(gè)很熱門的話題。您剛從歐洲考察回來，在這方面能不能給我們?cè)谧钠髽I(yè)家一些建議？另外，從您考察的感受來看，國(guó)內(nèi)AIGC的產(chǎn)品跟國(guó)外同行相比，處在怎樣一個(gè)水平？

李建華：出海，肯定是一個(gè)大的方向，但是企業(yè)出海一定要非常小心。如果大家想出海一定要想清楚幾個(gè)問題—如果你要到法國(guó)去辦廠，人家法國(guó)人在法國(guó)辦廠都賺不到錢，你憑什么能賺錢？如果你去收購一個(gè)意大利的企業(yè)，意大利人都管不好，你為什么能夠賺錢？如果說把產(chǎn)品賣到國(guó)外去，那么當(dāng)?shù)厝硕假u不好，你憑什么能夠賣好？

當(dāng)把這三個(gè)問題都想清楚了，你再?zèng)Q定走出去。

在10年之前我們就收購了一家法國(guó)的絲綢企業(yè)，而且我請(qǐng)了愛馬仕的總裁來做我的總裁，那位愛馬仕總裁第一次到杭州來，我?guī)ヒ娏藭r(shí)任省長(zhǎng)李強(qiáng)。記得省長(zhǎng)當(dāng)時(shí)握著他的手，說你要幫助我們浙江的企業(yè)做好轉(zhuǎn)型升級(jí)。

然而到了今天，我們實(shí)踐下來，感到走出去還是一個(gè)大難題。這一次我們?nèi)f事利走出去，換了方法了，我們是靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)走出去，我的技術(shù)人家沒有。我們有人工智能設(shè)計(jì)。所以把這些問題都回答清楚了，我覺得走出去還是有巨大的市場(chǎng)。

講一個(gè)數(shù)字。我們中國(guó)人到法國(guó)去買的奢侈品絲巾，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年大概有100億人民幣。這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，它大部分的產(chǎn)品還是在中國(guó)生產(chǎn)的，并不是在法國(guó)生產(chǎn)。

關(guān)于AI技術(shù)的對(duì)比，我這次跑了意大利的4個(gè)大工廠，如果說全球的奢侈品50%是在歐洲生產(chǎn)，那么其中絲綢產(chǎn)品90%在意大利生產(chǎn)。這些企業(yè)我去看了，現(xiàn)在我也可以非常肯定的告訴大家，數(shù)字化方面，比如人工智能技術(shù)，我們把他們甩掉5年是沒有問題的。

他們的技術(shù)，他們的智能化程度，還是停留在我們10年之前的水平。所以在人工智能時(shí)代，我們中國(guó)的企業(yè)是能夠脫穎而出的，完全能夠在世界范圍內(nèi)找到我們新的定位。

王雷：今天我們聊了很多，關(guān)于企業(yè)如何借助AI轉(zhuǎn)型，您再為大家做個(gè)總結(jié)吧。

李建華：我經(jīng)歷了中國(guó)改革開放40年，我是80年上大學(xué)，現(xiàn)在整整工作了45年。這個(gè)過程中間，我一直跟隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放的進(jìn)程。

有幾句話我想最后送給大家，第一句話，接下來幾年日子會(huì)比較艱難，可能是5年，也可能是10年，大家要做好準(zhǔn)備。

第二句話，要學(xué)會(huì)用 AI的眼睛來看待未來。接下來是一個(gè)全方位使用人工智能的時(shí)代，大家要積極擁抱AI帶來的變化，包括設(shè)計(jì)、銷售、品宣等方方面面。

我今天完整地聽了無界AI幾位小伙伴的分享，讓我對(duì)無界AI也有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)。我也非常期待無界AI能夠在應(yīng)用領(lǐng)域里面成為中國(guó)的一個(gè)標(biāo)桿。我們?nèi)f事利也非常愿意把AI技術(shù)在行業(yè)里推廣使用，萬事利也愿意成為無界AI走向全球紡織服行業(yè)的橋頭堡。

中國(guó)AIGC產(chǎn)業(yè)應(yīng)用峰會(huì)回顧

2024 年 1 月 5 日，【智求共贏?中國(guó) AIGC 產(chǎn)業(yè)應(yīng)用峰會(huì)暨無界 AI 生態(tài)合作伙伴大會(huì)】在杭州未來科技城會(huì)議中心舉行。

大會(huì)匯集行業(yè)資深專家及領(lǐng)軍企業(yè)，共同聚焦AIGC領(lǐng)域，圍繞當(dāng)下熱點(diǎn)話題進(jìn)行深度延展，探討行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的運(yùn)營(yíng)新思路、發(fā)展新模式！點(diǎn)擊文章，回顧精彩內(nèi)容~