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出品 | 51CTO技術棧（微信號：blog51cto）

上周，年滿60歲的蘋果老將Luca Maestri 終于官宣要退休，即將離開自己服務10年的CFO崗位。

在其任職期間，蘋果公司股價飆升了近 1000%，營收增長了一倍多。他本人也在戰略投資和塑造企業財務紀律上做出了不容忽視的貢獻。 

然而，Maestri 的蘋果生涯卻并未從此終結。

據悉，Maestri離崗不離職——他仍將負責信息系統與技術部門（IS&T）、信息安全以及房地產和開發職能。這些部門可以統稱為行政部門，并非是核心工作。此外，他將為老庫克和其他高層提供建議。

可見，卸任之后，他的職責重要性和工作量都遠不及此前擔任CFO時的水平。

但是，這透露出一個強烈的信號：蘋果離不開Maestri，更離不開的是喬布斯的“老班底”。

一、蘋果“青黃不接”，離崗不離職成為慣用套路

蘋果老將“離崗不離職”的傳統可以追溯到喬布斯去世后的第一年。

那年，做出卓越貢獻的硬件工程高級副總裁Bob Mansfield萌生了退意。

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他在蘋果硬件團隊的資歷頗深。早在1999年，他時任Raycer Graphics高級總監，并隨這家公司的收購案來到了蘋果公司。此后，他負責管理了iMac、MacBook、MacBook Air 和 iPad 等一系列經典產品的硬件交付團隊。

在萌生退意后，Bob Mansfield 在2012年6月就官宣了退休，由iPad 硬件工程副總裁Dan Riccio接任這一職位。

然而樹欲靜而風不止，硬件工程團隊對Mansfield 的離職表示強烈反對，并擔心他的離職將會對整個部門的業務帶來巨大的負面影響。

8 月，在庫克苦口婆心的談判之下，Mansfield 同意繼續留在蘋果，主要顧慮是接棒者Dan Riccio是否已經做好承擔重任的準備。于是，蘋果提出為Mansfield提供一個新崗位，以消除各種顧慮，達到“既要又要”的效果。 

10 月，蘋果公司正式宣布Mansfield擔任新設立的技術部高級副總裁一職，主要負責蘋果產品的無線技術和定制設計半導體，向庫克直接匯報。

次年7月，Mansfield再次從高管團隊中離職，但仍然負責蘋果的特殊項目。直到2020年真正離開之前，Mansfield一直在推進蘋果汽車的誕生。眾所周知，這個長達十年的造車夢，已經在今年早些時候落下了尾聲。

同樣遵循此做法的，還有為蘋果做出30年貢獻之久的Phil Schiller。

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從他1997隨喬布斯重返蘋果公司，到2020年退休之前，一直在擔任蘋果的全球營銷高級副總裁。席勒指導了 iMac、iPod、iPhone、iPad 等蘋果經典產品的開發和營銷，他所打造的“Silhouettes”（iPod）、“Get a Mac”等廣告短片讓人過目難忘，塑造了蘋果大膽、前衛的科技標桿形象。

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上圖：iPod Silhouettes廣告，被稱贊為廣告史上最偉大的系列廣告之一。

2020年退休以后，蘋果為其保留了蘋果研究員的榮譽席位，負責繼續領導 App Store 和蘋果發布活動。雖說是榮譽席位，這個崗位卻沒有字面上聽起來的這么輕松——在 App Store 深陷反壟斷指控的當下，這位64歲的老將仍然保持著每周工作近 80 小時之久的工作節奏。此外，外媒曾有報道他將以觀察員身份加入OpenAI董事會，但此事最終因壟斷等顧慮而被擱置。

除了離崗不離職外，傳奇設計師Jony Ive選擇成為“外包”來與蘋果公司保持聯系。2019年，他離開蘋果，創辦自己的獨立設計公司 LoveFrom，同時離開的還有骨干設計師Marc Newson。

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Ive 表示，盡管他不再是蘋果公司的員工，但 "在未來的很多很多年里，他仍將積極參與"，其團隊作為外部顧問繼續為蘋果提供設計建議。

二、蘋果老將紛紛退休，接棒者何人？

根據蘋果公司消息，下一任CFO Kevan Parekh，將在2025年1月1日正式上任。

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這意味著Kevan Parekh還有足夠的時間進行準備，作為參考，美國總統的過渡期也就是11月大選日到次年1月下旬的兩個月時間，而蘋果高管交替的時間顯然充沛得多。

Kevan Parekh 現年52歲，已經在蘋果工作了11年之久，此前曾在信息服務提供商湯森路透及通用汽車擔任財務部門的管理工作。進入蘋果后，Parekh負責財務規劃、投資者關系和市場調研等。

蘋果提到這是一次“有計劃的接任”，庫克談及接任選擇時說，“十多年來，Kevan一直是蘋果財務領導團隊不可或缺的一員，他對公司了如指掌。他的敏銳智慧、明智判斷和卓越的財務才能使他成為蘋果下一任CFO的完美人選。”

對于新老高管的幾次交接，我們不難看出蘋果保守、穩健的繼任策略，有著明顯的三個特點：

1.內部選拔

在高管的接任策略上，蘋果極少外聘，幾乎全為內部提拔的具備多年經驗的高管。除了接任CFO的Kevan在蘋果工作了11年以外，Greg Joswiak 在2020年接替Phil Schiller成為全球營銷副總裁時，也足足在蘋果走過了20余載。

甚至，在Mansfield 離開汽車項目時，蘋果也未曾選擇外聘汽車行業的專家來進行相關項目的領導工作。而是（在一系列人事變動后）由時任AI戰略高級副總裁John Giannandrea領導該項目的工作。

2.充足的過渡期

蘋果為了使接棒者能進行充足準備，實現業務的連續性和穩定性上的“絲滑過渡”，一直預留大量的準備和培養時期。

據悉，從過去幾個月以來，次年1月上任的Parekh已經在為接任CFO準備，他開始逐步參與與蘋果財務分析師和合作伙伴的私人會議。而Greg Joswiak在接任全球營銷副總裁前，Phil Schiller就提前“放手”，逐步轉向了顧問角色。

3.盡可能的延續喬布斯精神

蘋果通過保留榮譽職位、外部合作等方式，讓那些同喬幫主共事過的人仍能為蘋果服務。

自史蒂夫·喬布斯過世之后，蘋果的高管團隊也努力的保持其以產品為中心的理念，最大程度的接續喬布斯的管理哲學。

然而，蘋果也被公眾科技先鋒的過高期待所束縛，從造車夢碎到無限堆料的Vision Pro，蘋果似乎遲遲未交出想象中的滿意答卷。

三、寫在最后：易留的喬布斯的班底 難留的“高光時刻”

面對關鍵高管的離職，蘋果總是屢屢不肯放手。

誠然，從短期看，即將離任的CFO Maestri在蘋果的留職，對庫克和蘋果股東而言，是一個雙贏的結果。

但值得考慮的是，這個策略是否可以維持，以及其在長期時間可能產生的負面后果。

蘋果老將在公司中任職，其話語份量依舊舉足輕重。雖然保證了業務及戰略層面的可持續，但也使得繼任者更傾向于依賴的蘋果既往的傳統，而非適應外部的變化。

同時，缺乏外聘高管也使蘋果失去了引入外部視角和活力的機會。而內部高管在不同項目之間的調任，極易出現在特定領域中“外行領導內行”的情況。

總有聲音說，離開了喬布斯的蘋果正在失去創新。

值得注意的是，蘋果的許多頂級高管也都逼近退休年齡。蘋果現任COO Jeff Williams 已經60歲，蘋果服務業務的高級副總裁 Eddy Cue 也已經59歲，連Tim Cook本人也已經63歲（按照美國的階梯退休制度，他的全額退休應在4年后）。

未來，蘋果是否還將一次次采用離崗不離職的策略？在蘋果即將到來的9月10日秋季發布會之前，整理這些不禁有些感慨萬千。

從目前的爆料來看，此次新品很可能延續穩健的策略，而非重大的飛躍式更新。盡管發布會名為“高光時刻”，蘋果是否能做到名副其實，還有待幾天后的揭曉。

在談論高光時刻的話題時，不由再次想起傳奇設計師Jony Ive曾轉述過喬布斯所秉持的產品理念。事實上，作為喬布斯的“精神伴侶”，Ive創建LoveFrom之時，就以公司名稱向他致敬，他說：

“在一次員工會議上，喬布斯對大家說，開發產品有一個根本動機，就是你帶著愛心和關懷去做，你是在為他人開發，雖然你與這些人可能永遠不會相遇，不會與他們握手，但是當你心懷關愛而工作時，你是在向人類、向這個物種表達感激之情，這就是根本動機之一。”

我想，偉大的科技產品必然能用這種愛擊中我們，這就是最動人的“高光時刻”。