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大爆炸式遷移 vs. 漸進(jìn)式遷移:哪種云策略勝出?

云計算 云原生
有效的云遷移關(guān)乎穩(wěn)步推進(jìn)、適當(dāng)監(jiān)控和根據(jù)新見解調(diào)整。譯自Big Bang vs. Incremental Migration: Which Cloud Strategy Wins?,作者 Siva Padisetty。根據(jù)Pluralsight 的報告,全球94%的公司正在采用云計算,專家預(yù)計到2027年,云支出將達(dá)到近1.2萬億美元。隨著云計算普及率的快速增長,企業(yè)紛紛加入浪潮,全力以赴的做法很

有效的云遷移關(guān)乎穩(wěn)步推進(jìn)、適當(dāng)監(jiān)控和根據(jù)新見解調(diào)整。

譯自Big Bang vs. Incremental Migration: Which Cloud Strategy Wins?,作者 Siva Padisetty。

根據(jù)Pluralsight 的報告,全球94%的公司正在采用云計算,專家預(yù)計到2027年,云支出將達(dá)到近1.2萬億美元。隨著云計算普及率的快速增長,企業(yè)紛紛加入浪潮,全力以赴的做法很誘人。然而,這種“大爆炸式”的云遷移方法可能適得其反,使業(yè)務(wù)運營和收入面臨風(fēng)險。

選擇一次性完成云遷移的企業(yè)——“大爆炸式”方法——可能會面臨嚴(yán)重后果,影響其業(yè)務(wù)、技術(shù)和利潤率。

在業(yè)務(wù)方面,混亂的云遷移可能導(dǎo)致服務(wù)中斷,從而影響客戶并對收入產(chǎn)生負(fù)面影響。在技術(shù)方面,倉促進(jìn)行云遷移可能沒有足夠的時間進(jìn)行周全考慮,例如適當(dāng)匹配服務(wù)需求或未來的可擴(kuò)展性。如果企業(yè)沒有花時間了解代碼的運行方式,他們可能會重新發(fā)明輪子,最終發(fā)現(xiàn)其實一開始就可以實現(xiàn)的解決方案。

最后,一種普遍的觀點認(rèn)為遷移到云端會降低成本。但是,如果公司缺乏一個框架和實踐來最大化業(yè)務(wù)價值(通常稱為FinOps),云遷移成本可能會迅速超過預(yù)定預(yù)算。我親身體會到實施FinOps治理以平穩(wěn)運行大規(guī)模業(yè)務(wù)的重要性。在新力公司擁有超過100個獨立運行的團(tuán)隊,我們創(chuàng)建了一個FinOps框架并實施了每周檢查機制。因此,新力公司在上一財政年度節(jié)省了2000萬美元。

這種“直接遷移”策略,即一次性遷移所有內(nèi)容,通常是由將所有內(nèi)容遷移到云端的指令驅(qū)動的。要遷移的數(shù)據(jù)量可能會加劇上述風(fēng)險,并且需要大量時間,通常需要六個月或更長時間。然而,另一種策略可以在降低風(fēng)險的同時實現(xiàn)成功遷移,那就是分階段遷移到云端。

循序漸進(jìn)地試水

對于公司來說,云遷移是一個持續(xù)的、開放式的實驗。在我們云計算之旅的早期,我就認(rèn)識到我們的遷移將是一個多年的過程。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊重新配置了我們的平臺以實現(xiàn)混合運營,這一決定使我們能夠很好地適應(yīng)多云環(huán)境。

那么,企業(yè)應(yīng)該如何開始呢?從較小的項目開始,可以讓公司測試不同的方法,從結(jié)果中學(xué)習(xí),并盡早發(fā)現(xiàn)有效的策略和陷阱。這個迭代過程幫助他們深入了解云采用情況,從而為其整體戰(zhàn)略提供信息。

例如,負(fù)責(zé)云遷移的團(tuán)隊可以根據(jù)流程的需求進(jìn)行調(diào)整和發(fā)展,同時仔細(xì)招聘新人才來補充現(xiàn)有員工。同樣,連接財務(wù)和工程部門的FinOps團(tuán)隊可以繼續(xù)改進(jìn)其實踐,而法律和合規(guī)團(tuán)隊將有機會確保他們能夠滿足所有監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。此外,云遷移為組織提供了寶貴的機會,可以增強和簡化其系統(tǒng),而不會不堪重負(fù)。例如,隨著組織遷移到云端,他們可以采用自動擴(kuò)展來優(yōu)化成本,同時滿足需求;實施增強的網(wǎng)絡(luò)和安全隔離,以最大限度地降低風(fēng)險;并利用可用區(qū) (AZ) 來提高整體可用性。通過制定這些策略,公司可以最大限度地發(fā)揮云遷移的優(yōu)勢,同時維護(hù)更高效和安全的系統(tǒng)。

每一步的成功衡量

采用增量式云遷移方法,公司可以持續(xù)跟蹤流程的成功情況,并根據(jù)相關(guān)的 KPI 進(jìn)行衡量。第一步是確定原始基線。運營成本是多少?它有多可靠和功能齊全?關(guān)鍵利益相關(guān)者(例如最終用戶)目前的滿意度如何?此外,公司可以根據(jù)其所需的成本、可靠性和滿意度水平設(shè)定 KPI。

在確定基線后,負(fù)責(zé)云遷移的團(tuán)隊可以在整個過程中根據(jù)這些基準(zhǔn)檢查當(dāng)前狀態(tài)。雖然進(jìn)度可能并不總是線性的,但至少應(yīng)該呈積極趨勢。同樣,如果檢查顯示令人擔(dān)憂的異常情況,例如成本或停機時間的急劇增加,團(tuán)隊可以調(diào)查并糾正問題。

可靠性:成功遷移的關(guān)鍵

云遷移通常是一個多年過程,公司必須準(zhǔn)備好在這個較長的時期內(nèi)運營。在系統(tǒng)地將工作負(fù)載遷移到云端的同時,有必要同時保持與本地系統(tǒng)的連接,以確保用戶的服務(wù)不中斷。為了有效地管理這種復(fù)雜性,必須具備有效的可見性,使團(tuán)隊能夠識別和解決問題。

無論公司采用的是直接遷移還是增量方法,一個問題仍然存在:如何確定是否有問題發(fā)生?沒有一個流程是完美的,快速修正已識別的問題至關(guān)重要。關(guān)鍵在于優(yōu)先考慮可靠性,并利用強大的可觀察性實踐來有效監(jiān)控問題及其根本原因。

隨著技術(shù)環(huán)境不斷發(fā)展,采用謹(jǐn)慎和實驗性遷移策略以及高效監(jiān)控的公司更有可能成功,而不會危及其運營或財務(wù)健康狀況。


責(zé)任編輯:武曉燕 來源: 云云眾生s
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