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告別政壇，馬斯克宣布要回歸“主線任務(wù)”了！

在 Y Combinator 的 AI 創(chuàng)業(yè)學(xué)校演講上，Elon Musk 正式宣布要回到他真正關(guān)心的事上：AI、太空、人類的未來(lái)。

他坦言AI才是影響人類最深遠(yuǎn)的要素，并拋出一句極具畫面感的比喻：

“我感覺(jué)，改革（美國(guó)）政府就像在清理一個(gè)滿是針頭、排泄物和垃圾的海灘。

 你本想清理這個(gè)海灘， 但此時(shí)卻有一堵一千英尺高的“AI 海嘯”正要襲來(lái)—— 那在這種情況下，清潔海灘還有什么意義呢？”

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回歸全職商人身份的馬斯克，的確有很多事等著他處理，尤其是他口中那個(gè)“遙遙領(lǐng)先”的 xAI。

他在現(xiàn)場(chǎng)直接預(yù)言：超級(jí)智能極有可能在今年到來(lái)，最晚明年。Grok 3.5 也已經(jīng)在訓(xùn)練中，目標(biāo)是讓它在“推理能力”上大幅躍進(jìn)。

AI 之外，SpaceX 也依舊是重點(diǎn)——哪怕它最近“屢戰(zhàn)屢敗”。就在昨天，第十次星艦試飛再次以爆炸告終。他淡然回應(yīng)：

只是追夢(mèng)火星路上的一些擦傷。

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這家“明知失敗概率 90% 也要上”的公司，最初其實(shí)只是馬斯克一個(gè)普通人的疑問(wèn)：

 “我上 NASA 網(wǎng)站查什么時(shí)候送人上火星，結(jié)果發(fā)現(xiàn)——根本沒(méi)計(jì)劃。” 

于是他自己動(dòng)手：做 CEO、招攬人才、從一個(gè)火星公益項(xiàng)目出發(fā)慢慢做大。他從不認(rèn)為自己能成功，媒體當(dāng)年也直接稱他是“那個(gè)搞互聯(lián)網(wǎng)的、要造火箭的瘋子”。

在這場(chǎng)訪談中，他還談到了“第一性原理”這個(gè)被營(yíng)銷號(hào)說(shuō)爛的詞，并用一個(gè)現(xiàn)實(shí)到極致的例子說(shuō)明它的力量——孟菲斯建起超大的 GPU 訓(xùn)練集群，從第一塊服務(wù)器上架到正式啟動(dòng)訓(xùn)練，僅用了 19 天，遠(yuǎn)快于業(yè)界通常所需的數(shù)年時(shí)間。

正因如此，這場(chǎng)演講在 X 和油管上迅速引發(fā)熱議。

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地址：https://www.youtube.com/watch?v=cFIlta1GkiE

一位網(wǎng)友在視頻的評(píng)論區(qū)評(píng)論道：

“能看到一個(gè)人為了更遠(yuǎn)大的目標(biāo)全情投入，真是令人敬佩。 他愿意承擔(dān)極端風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)樗嫘南嘈胚@項(xiàng)使命——這就是具有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力。”

我們也對(duì)整場(chǎng)訪談進(jìn)行了內(nèi)容整理，提煉了最值得關(guān)注的觀點(diǎn)與案例，方便你快速吸收。

你將看到：

•  馬斯克認(rèn)為數(shù)字超智能可能今年就實(shí)現(xiàn)，最晚明年。為了防止出現(xiàn)《終結(jié)者》的情節(jié)，他曾在過(guò)去幾年給AI和類人機(jī)器人踩剎車。
•  在創(chuàng)辦SpaceX初期，馬斯克聽(tīng)說(shuō)俄羅斯要銷毀一批核導(dǎo)彈，就去和軍方談判，希望能拆了核彈頭用報(bào)廢的導(dǎo)彈當(dāng)火箭殼。
•  他如何用第一性原理，無(wú)限拆解全球最大GPU集群搭建項(xiàng)目，并在短短半年中完成了他人數(shù)年才能做完的任務(wù)。
•  馬斯克認(rèn)為成為一個(gè)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)有用的人非常重要。他給年輕技術(shù)人最核心的建議是：“別追榮耀，去做‘有用的事’。”

1.第一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：只是想做點(diǎn)有用的事，壓根沒(méi)想“創(chuàng)造偉大”。

馬斯克回憶，無(wú)論是 SpaceX、特斯拉、Neuralink，還是如今的 xAI，他一開(kāi)始都沒(méi)有想著要改變世界。他說(shuō)：

“ 我只是想嘗試做一些有用的事，但并不認(rèn)為自己有多大概率能做出什么特別厲害的東西——概率上看不太可能。但我至少想試試看。”

他一開(kāi)始甚至并沒(méi)打算創(chuàng)業(yè)。馬斯克曾經(jīng)嘗試應(yīng)聘 Netscape，把簡(jiǎn)歷投給他們，結(jié)果卻石沉大海。他又開(kāi)始嘗試去 Netscape 的大堂“蹲點(diǎn)”，想著看能不能偶遇誰(shuí)，但卻因?yàn)樘π撸桓液腿苏f(shuō)話，放棄了嘗試。

馬斯克頗為“凡爾賽”的說(shuō)：

“我只是想?yún)⑴c到互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)中去。既然互聯(lián)網(wǎng)公司不雇我，我只好自己辦一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司了。”

他的第一次創(chuàng)業(yè)是在 1995 年。那時(shí)他正面臨著兩個(gè)選擇：

 “一是去斯坦福讀材料科學(xué)的研究生，研究用于電動(dòng)車的超級(jí)電容器——也就是嘗試解決電動(dòng)車的續(xù)航問(wèn)題； 另一個(gè)選擇，是嘗試做點(diǎn)什么，那時(shí)候大多數(shù)人都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的東西，叫做“互聯(lián)網(wǎng)”。”

他向斯坦福導(dǎo)師申請(qǐng)休學(xué)一學(xué)期——因?yàn)樗X(jué)得自己大概率會(huì)失敗，失敗了再回來(lái)讀書也不遲。教授回他：“這可能是我們最后一次交談。”事實(shí)證明他說(shuō)對(duì)了。

馬斯克的第一個(gè)項(xiàng)目就是Zip2。他回憶說(shuō)：

“ 當(dāng)時(shí)我寫了互聯(lián)網(wǎng)上最早的地圖、路線指引、白頁(yè)、黃頁(yè)功能的代碼——完全是我自己寫的。 甚至都沒(méi)用到 web server，我直接操作 HTTP，因?yàn)橘I不起。租不起 T1 網(wǎng)絡(luò)，我最初的辦公室在帕洛阿爾托的 Sherman 大道，有一家 ISP 在樓下。 我就在地板上打了個(gè)洞，把局域網(wǎng)線直接拉下去接上 ISP。”

Zip2 不僅技術(shù)領(lǐng)先，還吸引了《紐約時(shí)報(bào)》和 Knight Ridder 等老牌媒體的投資。但也正是這些傳統(tǒng)企業(yè)的董事，干預(yù)了產(chǎn)品方向。

馬斯克認(rèn)為這是他第一次創(chuàng)業(yè)的最大教訓(xùn)：讓太多傳統(tǒng)媒體的股東和董事會(huì)掌控了控制權(quán)。“他們會(huì)讓你做一些他們認(rèn)為合理、但從技術(shù)上完全說(shuō)不通的事。”

好在，最終 Zip2 以 3 億美元被收購(gòu)，他個(gè)人拿到了 2000 萬(wàn)美元。拿到這筆錢后，他沒(méi)有退場(chǎng)，而是繼續(xù)壓上，投入到了后來(lái)的 x.com，也就是后來(lái)的 PayPal。

 “現(xiàn)在回頭看，當(dāng)年的三億美元是個(gè)大數(shù)字。可如今 AI 初創(chuàng)公司一開(kāi)局估值就是十億，獨(dú)角獸都已經(jīng)成群出現(xiàn)了。”

2.從軟件到硬件：Space X和特斯拉都曾九死一生

收到 Zip2 被收購(gòu)的 2000 萬(wàn)美元支票之前，馬斯克還在與四個(gè)室友合租，銀行賬戶里也只有一萬(wàn)塊。

但是他還是選擇將2000萬(wàn)都?jí)涸谫€桌上，創(chuàng)辦了 x.com，也就是后來(lái)的 PayPal。

在 PayPal被收購(gòu)之后，馬斯克才真正關(guān)注到了太空，但是他的起點(diǎn)只是一些公益項(xiàng)目。

"因?yàn)槟菚r(shí)我覺(jué)得自己根本不可能在太空領(lǐng)域做商業(yè)項(xiàng)目——那是國(guó)家才做得了的事。

但我對(duì)“我們什么時(shí)候送人去火星”這事真的好奇。"

他上 NASA 網(wǎng)站一查，發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有計(jì)劃。越查越不對(duì)勁，他決定干脆自己做。最初的公益項(xiàng)目叫 “生命登陸火星（Life to Mars）”——往火星送個(gè)植物溫室，讓全世界看到“紅色星球上的綠色生命”，希望喚起人們的火星夢(mèng)。

但很快他意識(shí)到，問(wèn)題不在于“沒(méi)有意愿”，而是“即使想去也負(fù)擔(dān)不起”——連 NASA 的預(yù)算都承受不了。

“所以我決定創(chuàng)辦 SpaceX。目標(biāo)是推動(dòng)火箭技術(shù)，直到我們有能力送人去火星。”

于是他從軟件走向了硬件，開(kāi)始這條“明知失敗率超過(guò) 90%”的路。

 馬斯克在訪談中自述，他聽(tīng)說(shuō)俄羅斯要銷毀一批核導(dǎo)彈，于是就飛過(guò)去與和俄羅斯軍方談判。

 “我就想：你們把核彈頭拆了，我再加一節(jié)火星用的上級(jí)推進(jìn)器，豈不正好？”

這件事最后因?yàn)閷?duì)方坐地起價(jià)而作罷。

 2002 年，他正式啟動(dòng) SpaceX，因?yàn)檎也坏饺耍荒茏约河H自上陣火箭的總工程師。

 那些真正優(yōu)秀的總工程師都不愿加入——他們覺(jué)得“這太冒險(xiǎn)了，你們肯定會(huì)失敗”。我招人的時(shí)候從不隱瞞：‘我們大概率會(huì)死掉。只有 10% 活下來(lái)的機(jī)會(huì)。’

現(xiàn)實(shí)也不留情面：SpaceX 的前三次發(fā)射全失敗。第四次若再失敗，公司就徹底破產(chǎn)。

2008 年，馬斯克幾乎同時(shí)面臨“雙線崩盤”：

 SpaceX 第三次發(fā)射失敗，Tesla 的融資也斷了。公司幾乎到了發(fā)不出工資的地步，所有人都在等他“翻車”。

但第四次發(fā)射奇跡般成功。幾天后 NASA 來(lái)電，授予 SpaceX 一個(gè)空間站補(bǔ)給合同——馬斯克接起電話的第一句話是：“我愛(ài)你們。”

就在這份合同簽下的兩天后，Tesla 也在最后一小時(shí)拿到了關(guān)鍵融資。 是 2008 年 12 月 24 日下午 6 點(diǎn)——能完成融資的最后一天、最后一小時(shí)。

“要是那一輪沒(méi)完成，我們可能在圣誕節(jié)兩天后就付不起工資了。”

3.管理哲學(xué)：xAI應(yīng)該是一家公司，而不是實(shí)驗(yàn)室

馬斯克表示，如果能穿越回去，給當(dāng)時(shí)還沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的自己一句忠告，他會(huì)選擇這句有些老套的話：

“盡可能地去“變得有用”。 成為一個(gè)對(duì)別人有用的人，這其實(shí)很難，尤其是對(duì)很多人有用。”

“如果把總效用看成一條曲線，那它的面積就等于你對(duì)他人的幫助程度 × 幫助到的人數(shù)——這和物理里的‘做功’很像。如果你志在“做真功”，而不是追求榮耀，那你成功的可能性會(huì)大得多。”

 別去追求“榮耀”，去追求“工作（做事）”本身。 

判斷一件事是否“有用”，他只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：如果這件事成功了，它能幫到多少人？

對(duì)于管理和用人，他有兩個(gè)關(guān)鍵詞：

壓低自我、內(nèi)化責(zé)任。

馬斯克提出了一個(gè)經(jīng)典判斷方法：“當(dāng)一個(gè)人的自我 / 能力比值 > 1，你就無(wú)法接受反饋，甚至?xí)當(dāng)嚅_(kāi)和現(xiàn)實(shí)的連接’。”用他的話說(shuō)，就是“RL 回路斷了（Reinforcement Learning Loop broken）”。

而管理者最重要的，就是保持強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)反饋閉環(huán)，不管你是 CEO 還是普通員工，都要愿意動(dòng)手、承擔(dān)，做該做的事。

他還補(bǔ)充說(shuō)，自己更喜歡“工程（engineering）”而不是“研究（research）”，因?yàn)榍罢咭馕吨鴮?duì)現(xiàn)實(shí)負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。“我也不喜歡叫 xAI 實(shí)驗(yàn)室，它應(yīng)該是一家公司。”

 “保持與現(xiàn)實(shí)對(duì)齊——這太重要了。”

4.第一性原理：思維方式本身是種“超能力”，買現(xiàn)成工廠實(shí)現(xiàn)“馬斯克速度”

在一場(chǎng)采訪里，黃仁勛曾經(jīng)公開(kāi)贊美馬斯克的“超人速度”。他公開(kāi)表示：xAI 團(tuán)隊(duì)在孟菲斯搭建了一個(gè)含 100,000 塊 H200（或 H100）GPU 的超算集群，從第一塊服務(wù)器上架到正式啟動(dòng)訓(xùn)練，僅用了 19 天。

看了這場(chǎng)訪談才知道，原來(lái)這也是馬斯克應(yīng)用“第一性原理”的又一個(gè)成功案例。

馬斯克將“第一性原理”視為一種通用的超級(jí)能力：不是照搬經(jīng)驗(yàn)和類比，而是把問(wèn)題拆解到最基本的真實(shí)元素，再逐步推理構(gòu)建解決方案。他還強(qiáng)調(diào)“極限思維”也是重要工具：如果把某個(gè)因素最大化或最小化，會(huì)發(fā)生什么？

組建 xAI 訓(xùn)練集群就是這樣去找到解決方案的。2023 年初，xAI 希望在 6 個(gè)月內(nèi)搭建一個(gè)擁有 10 萬(wàn)塊 H100 的集群，而供應(yīng)商普遍給出的周期是 18-24 個(gè)月。團(tuán)隊(duì)于是將問(wèn)題無(wú)限拆分：

“你需要哪些元素？  ——你需要建筑、有電、有冷卻系統(tǒng)。”

那么：

•  有現(xiàn)成建筑嗎？找到了一家孟菲斯廢棄工廠 
•  有足夠電力嗎？原工廠配電僅 15 兆瓦，他們需要 150 兆瓦 → 靠租發(fā)電機(jī)解決 
•  能冷卻嗎？調(diào)集了全美約 1/4 的移動(dòng)冷水機(jī)組
•  能穩(wěn)定供電嗎？使用 Tesla MegaPack 對(duì)抗 GPU 訓(xùn)練時(shí)的劇烈電壓波動(dòng) 
•  網(wǎng)絡(luò)怎么解決？全天候 4 班倒的網(wǎng)絡(luò)布線工作，馬斯克本人也睡在機(jī)房參與施工 

最終他們完成了目標(biāo)，上線了當(dāng)時(shí)全球最大的GPU集群——10 萬(wàn)塊 H100。

馬斯克表示，現(xiàn)在他們又將GPU的數(shù)量翻了一倍，做到 20 萬(wàn)。

目前，在孟菲斯的訓(xùn)練中心部署了：

•  15 萬(wàn)塊 H100
•  5 萬(wàn)塊 GH200
•  3 萬(wàn)塊 GB200

而且xAI還即將在孟菲斯另一個(gè)數(shù)據(jù)中心上線 11 萬(wàn)塊 GB200。

5.AI不會(huì)一家獨(dú)大：全球可能有產(chǎn)生10個(gè)深度智能，美國(guó)只占4個(gè)！

馬斯克斷言：這場(chǎng)大模型競(jìng)賽里，決定競(jìng)爭(zhēng)力的因素肯定不止一個(gè)： 

• 人才非常關(guān)鍵
• 硬件規(guī)模也非常關(guān)鍵——但你能否真正把這些硬件“用起來(lái)”更關(guān)鍵。  你不能只是下訂單買 GPU，然后一插上電就完事。 你必須讓它們協(xié)同訓(xùn)練、穩(wěn)定運(yùn)行。 
• 對(duì)獨(dú)特?cái)?shù)據(jù)源的訪問(wèn)能力
• 「分發(fā)渠道」也很重要——?jiǎng)e人是如何接觸到你的 AI 的？ 這些都是打造一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的“基礎(chǔ)模型”所必須考慮的核心要素。

馬斯克同意朋友Ilya所說(shuō)的：我們已經(jīng)基本“用盡了人類產(chǎn)生的高質(zhì)量訓(xùn)練數(shù)據(jù)”。

馬斯克表示，高質(zhì)量 token很快會(huì)用光。 這時(shí)候，你必須轉(zhuǎn)向「合成數(shù)據(jù)」， 并且必須有能力判斷這些合成數(shù)據(jù)是否可靠。你得能夠驗(yàn)證：這是真的數(shù)據(jù)“模擬”，還是毫無(wú)根據(jù)的幻想？ 

““錨定現(xiàn)實(shí)”（Grounding） 是個(gè)很難解決的問(wèn)題。  但我們現(xiàn)在確實(shí)已經(jīng)到了必須認(rèn)真處理合成數(shù)據(jù)的階段。 目前我們正在訓(xùn)練 Grok 3.5，重點(diǎn)放在推理能力上。”

在開(kāi)閉源之爭(zhēng)上，馬斯克認(rèn)為不會(huì)有哪一個(gè) AI 會(huì)“單騎絕塵”。

“我認(rèn)為最終會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)“深度智能體”（deep intelligences）—— 也許有 5 個(gè)，甚至最多 10 個(gè)。 我不認(rèn)為會(huì)有幾百個(gè)。 大概就是十個(gè)左右，其中可能有四個(gè)在美國(guó)。 ”

他斷言：

我們現(xiàn)在已經(jīng)非常接近數(shù)字超智能了， 也許就在今年實(shí)現(xiàn)。 如果不是今年，那明年一定會(huì)。

他所說(shuō)的“數(shù)字超智能”指的是在任何領(lǐng)域都比任何人類更聰明的智能體。

他重復(fù)了之前提過(guò)的一個(gè)觀點(diǎn)，即AI也許有 10% 到 20% 的概率會(huì)導(dǎo)致人類滅絕， 但這也意味著有 80% 到 90% 的概率會(huì)迎來(lái)美好結(jié)局。

他強(qiáng)調(diào)讓AI走向正路的關(guān)鍵詞是“真相”和“通理性”：  對(duì)真相的嚴(yán)格堅(jiān)持，是 AI 安全的最關(guān)鍵因素。  同時(shí)，AI 還必須具備—— 對(duì)人類的同理心， 保持對(duì)生命的尊重。

6.過(guò)去幾年，曾給機(jī)器人發(fā)展“踩剎車”，如今Tesla 和 xAI 合作得很緊密

馬斯克表示，未來(lái)非常重要的一件事，是把 強(qiáng)大的 AI（集中在數(shù)據(jù)中心） 和 機(jī)器人結(jié)合起來(lái)，比如類人機(jī)器人 Optimus。

對(duì)于具身智能，馬斯克最看好人形方案：

“我覺(jué)得未來(lái)會(huì)出現(xiàn)大量類人機(jī)器人，也有各種各樣形狀的機(jī)器人， 但我的預(yù)測(cè)是：類人機(jī)器人的數(shù)量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他類型的機(jī)器人，甚至是數(shù)量級(jí)的差距。”

馬斯克更是自爆，曾經(jīng)因?yàn)閾?dān)心會(huì)引入《終結(jié)者》一般的現(xiàn)實(shí)，而刻意在AI和類人機(jī)器人的方向“踩剎車”。但后來(lái)他最終意識(shí)到：

“無(wú)論我做不做，這件事都會(huì)發(fā)生。”

于是他選擇參與進(jìn)來(lái)，全速推進(jìn)類人機(jī)器人和數(shù)字超智能。馬斯克表示現(xiàn)在Tesla 和 xAI 合作得很緊密。