生成式AI的普及真切地改變著現(xiàn)代組織運(yùn)作方式。德勤數(shù)據(jù)顯示，全球生成式AI使用率在一年內(nèi)從55%上升至75%。AI員工正以“助手”、“專家”、“教練”等身份，全面布局到企業(yè)各類工作流程中。在人才發(fā)展領(lǐng)域，AICoach正逐步成為“教練資源”的補(bǔ)位者甚至升級者，為管理者提供更高頻、更個性化、更沉浸式的能力發(fā)展新方式。一、教練資源稀缺：AICoach成為突破瓶頸的關(guān)鍵力量當(dāng)今企業(yè)正加速轉(zhuǎn)向“賦能式管理”，管理者需應(yīng)對日益復(fù)...

北森人才管理研究院發(fā)布的《2025企業(yè)校園招聘AI應(yīng)用實(shí)用指南》數(shù)據(jù)顯示：全球44%的企業(yè)已在招聘環(huán)節(jié)部署AI技術(shù)，72%的HR每周至少使用一次AI工具，87%的HR認(rèn)為AI能顯著提升招聘效率。雖然已經(jīng)有這么多的企業(yè)率先使用AI，那么HR對于應(yīng)用AI技術(shù)足夠信任嗎？整體來看，HR處于從基本認(rèn)可AI價值向全面信任的過渡階段。以校招中的AI應(yīng)用為例，AI主要在以下四個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化提效！綜合來看，AI已經(jīng)是大勢所趨，那么HR在選擇AI面試系統(tǒng)時...

“職級改革、人才科學(xué)落位、專家評聘需要量化的結(jié)果依據(jù)，支撐科學(xué)定級。”“增員不增資，減員不減資，存量資源確定的情況下，激勵需要差異化，需要識別和激勵真正的骨干人才。”“現(xiàn)行績效工資、津貼中摻雜了很多不能體現(xiàn)價值貢獻(xiàn)的要素，要構(gòu)建常態(tài)化科學(xué)考評體系區(qū)分孰優(yōu)孰劣？”“未來要發(fā)展核心技術(shù)，技術(shù)人才是否足以支撐？如何在業(yè)務(wù)中評價人才，發(fā)展人才？”隨著國企改革逐步深化，越來越多的企業(yè)在科技人才科學(xué)管理方...

自我認(rèn)知偏差（SelfPerceptionBias）是企業(yè)在人才評價和發(fā)展中經(jīng)常遇到的話題，它是指個體對自身能力、表現(xiàn)或特質(zhì)評價與客觀現(xiàn)實(shí)之間存在差距，容易讓其陷入“虛假自信”或“過度自謙”的陷阱。這種“認(rèn)知濾鏡”在職場中同樣存在，甚至可能導(dǎo)致員工錯失成長機(jī)會。對企業(yè)而言，理解員工的真實(shí)能力水平與自我認(rèn)知之間的差距至關(guān)重要，它直接影響著人才發(fā)展的方向、培養(yǎng)資源的投入以及管理決策的精準(zhǔn)度。如何有效觀測這種隱藏的偏...

在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，管理者的角色正逐步從“指令發(fā)布者”轉(zhuǎn)向“團(tuán)隊(duì)賦能者”。企業(yè)教練（coaching）作為一種借助傾聽、提問和引導(dǎo)來促進(jìn)員工成長的管理方式，正日益成為推動組織發(fā)展的關(guān)鍵能力。然而，教練并不應(yīng)只是高層管理者的特權(quán)。那些剛剛踏入管理崗位的新任管理者，恰恰是最需要教練支持的群體。他們不僅缺乏系統(tǒng)性的教練技能訓(xùn)練，更缺少“被教練”的真實(shí)體驗(yàn)，這也讓他們在帶團(tuán)隊(duì)的過程中經(jīng)常感到迷茫、無力...

5月21日，北森酷學(xué)院在北京隆重舉辦了“AILearning產(chǎn)品發(fā)布會”，推出基于AI大模型的新一代學(xué)習(xí)平臺——AILearning，助推企業(yè)學(xué)習(xí)開啟了全新的Agents時代！發(fā)布會現(xiàn)場，我們有幸請到了京東大學(xué)首任執(zhí)行校長、小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院總顧問馬成功老師，進(jìn)行了題為《AI時代下的組織與人才發(fā)展新模式》的精彩分享。以下為演講的核心內(nèi)容提煉，與大家共享。大家好，今天非常榮幸能夠站在這里，與大家共同探討AI時代下組織與人才發(fā)展的新...

當(dāng)前，民營企業(yè)干部與人才管理正隨著國家戰(zhàn)略調(diào)整、政策支持、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展而不斷演變。評價權(quán)下放與標(biāo)準(zhǔn)多元化，全鏈條管理機(jī)制深化，“選育管用”一體，數(shù)字化與精準(zhǔn)化管理加速……一系列變化在推動民營經(jīng)濟(jì)在人才競爭中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時，也考驗(yàn)著民營企業(yè)的人才管理能力。如何從干部與人才儲備、選拔、發(fā)展這些核心課題出發(fā)，提升企業(yè)人才內(nèi)生性供給能力，解決選拔標(biāo)準(zhǔn)模糊、過程不規(guī)范、無人可用、...