聯想全球裁員 總裁高管難逃降薪厄運
聯想把重組希望更多地寄托在“自己人”陳紹鵬身上，而陳紹鵬昨天懇請輿論“不要輕言我們會失敗”。
副總裁以上高管降薪三到五成
全球裁員2500人，占員工總數的11%；所有副總裁以上高管的薪酬下調30%到50%；原有四個大區合并為三個。“這對所有員工來說都顯得沉重，可我們相信是必要的。”聯想CEO阿梅里奧說。昨天下午，聯想股價急跌近26%。香港一位分析師認為還沒有跌到底。
員工形容：“辦公室里充滿了互相安慰的氣氛”
中國PC行業的標志——聯想昨天宣布了堪稱悲情的“過冬”決策：全球裁員2500人，占員工總數的11%；所有副總裁以上高管的薪酬下調30%到50%；原有四個大區合并為三個。“這對所有員工來說都顯得沉重，可我們相信是必要的。”聯想CEO阿梅里奧說。而這一系列“節約成本”的舉措卻并沒有提升投資人信心，昨日下午，聯想股價急跌近26%。香港一位分析師認為還沒有跌到底。
大裁員繞開中國區
“我沒有被通知，但還是擔心。”一位聯想中國內部員工對北京晨報記者形容說，“辦公室里充滿了互相安慰的氣氛”，“國內現在還好，只聽說動了美國那邊的人”。
昨日清晨，停牌一天的聯想集團發布了在本季度裁員的消息。2500人，這是其全球員工總數的11%，海外員工人數的三分之一。“本輪裁員不涉及中國，”聯想中國新聞發言人對北京晨報記者說，“但我們也會盡一切可能縮減開支。”
高管降薪幅度高達50%
伴隨裁員的消息，聯想也宣布了對高管層的重大調整。首先，聯想副總裁以上的高管都將被減薪，幅度為30%到50%，包括各種年度薪資、長期激勵以及績效獎金；此外，負責聯想美國銷售和并購事務的美洲區總裁斯科特也將離職，原亞太區總裁麥大偉也只剩下“協助”的職責，“歐美系”和“戴爾系”的光環正在聯想變淡。
有分析師認為，聯想裁員和去年三季度財報密切相關，在該財報中，聯想凈利潤下降78%，聯想集團董事長楊元慶斥之為“令人失望”。
聯想“強人”陳紹鵬越級提升
這次重組把希望更多地寄托在“自己人”身上，新成立的大區合并了中國、俄羅斯和原亞太區的業務，由中國市場“銷售強人”陳紹鵬執掌，他在聯想工作15年，從普通銷售做起，開拓西南、西北和華南區的業務，最終領導大中華區和俄羅斯區。即使在金融危機的局面下，該區域業績仍然快速增長。
計世資訊總經理曲曉東表示，“陳紹鵬之上有多位高管，但他業績卓越，于是可以越過其他人直接晉升”，“楊元慶本人性格雷厲風行，陳紹鵬恰恰也是如此”。
剛剛履新的陳紹鵬昨天也接受了北京晨報記者采訪，“希望輿論給聯想更多支持，可以質疑，但請不要輕言我們會失敗”。
預虧后股價暴跌26%
但要讓投資者理解聯想并不容易。為了要完成裁員2500人的重組計劃，聯想需要付出大量現金。據計算，裁員可以為聯想節省大約3億美元，但也會產生1.5億美元重組費用，這些費用多數將計入去年第四財季，同時，聯想也預計了第三財季的虧損。這個消息迅速引發公司股價大跌近26%。
香港農銀證券研究部主管陳宋恩分析稱，“市場看淡公司前景，估計現價未完全反映負面因素，相信短期要繼續下跌。”投行中銀國際也表示，聯想去年第三季度的虧損超出該行預料，“目前股價無法支撐其短期內黯淡的基本面”。不過，中銀國際也認為，重組的確能給新銷售區的管理能力帶來希望。
從“摻沙子”改為“蠶食”國際化要用“自己人”
分析師把聯想從前搭建國際化團隊的方式稱為“摻沙子”，那顯示了一家初試國際化的中國企業是多么小心翼翼：原IBM的團隊保留，美國企業文化保留，中國的聯想人分散地滲透到各個市場，去學習和深造。而為了給不同的企業文化搭建橋梁，大批戴爾亞太區高管又被高薪挖至聯想，原因是他們“既懂歐美，又知道聯想”。
可惜人們只看結果。從當初購并IBM個人電腦業務的豪言壯語，到昨日減員增效的黯然表態，聯想的沉淪不過用了三年多。這期間，聯想經歷了歐美市場的開疆拓土，經歷了聲勢浩大的奧運營銷，卻在金融危機的大背景下迎來市場萎縮、排名下滑。難道這一切只能歸咎于運氣不濟？
實際上，聯想豪華的國際團隊一開始就面臨效率難題，用楊元慶的話說，策略“執行得不到位”。而過去多年，媒體曾擔心過聯想各種各樣的短板，卻從未擔心過聯想的執行力。對中國企業而言，執行力其實意味著一切。
“摻沙子”沒成功，聯想今天又嘗試用中國式管理風格去“蠶食”國際市場，新成立的 “亞太及俄羅斯區”占了全集團60%以上的業務，由中國人陳紹鵬和他的團隊負責。陳紹鵬在中國市場悍勇多年，同時還被稱為“福將”，據說從未敗過。
這種用“自己人”的探索也許真能成功。韓、日大企業跑到中國，掌握實權的從來都是他們的“自己人”，中國話經常只會說“你好”，買賣卻一直做得不錯。陳紹鵬外語似乎也那么回事兒，多找幾個翻譯就行了，關鍵是完成自己的使命——讓 “中國制造”在“亞太及俄羅斯區”打動人心。
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