在這個(gè)“頭腦決定經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代，企業(yè)之間的較量不僅僅是資本和技術(shù)，在很大程度上更是一種眼光和膽量的較量。就像在牛市時(shí)大家一窩蜂而上爭(zhēng)著買股票，而到了熊市在“滿地是黃金”的時(shí)代，卻沒有幾個(gè)人敢在此時(shí)出手。

受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，目前國(guó)內(nèi)大部分IT行業(yè)除了通過裁員降薪來削減成本，好像并沒有什么太多的辦法。而依靠風(fēng)險(xiǎn)投資，盈利能力匱乏的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)更是成為了裁員的重災(zāi)區(qū)。六間房如今已從鼎盛時(shí)期的200人縮減至60人，爆米花裁員10%至15%，天線視頻裁員20%，而P2P直播類網(wǎng)站PPLive裁員規(guī)模也在10%左右。據(jù)艾瑞咨詢公司此前的報(bào)告稱，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻盈虧平衡只有1%，99%的視頻網(wǎng)站都處于虧損狀態(tài)。部分企業(yè)在裁員的同時(shí)，還在悄悄地縮減帶寬。

而有些企業(yè)的做法則恰恰相反，阿里巴巴決定逆市招聘超過3000名大學(xué)生。而全球***的影視點(diǎn)播平臺(tái)風(fēng)行也逆市啟動(dòng)了名為“新綠計(jì)劃”的全國(guó)高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘行動(dòng)。風(fēng)行CEO羅江春表示：“冬天恰恰是有預(yù)見性的公司抄底出擊、進(jìn)行人才儲(chǔ)備、資源儲(chǔ)備的***時(shí)機(jī)。”

其實(shí)我們的企業(yè)們與其談金融危機(jī)色變，還不如反悔我們?cè)谖C(jī)爆發(fā)前都做了些什么？一味的商業(yè)模式模仿，一樣同質(zhì)化的網(wǎng)站內(nèi)容，一出手花錢如流水的闊綽，現(xiàn)在終于到了要償還利益的時(shí)候。

而有些聰明的企業(yè)則看得很遠(yuǎn)。像以前視頻行業(yè)中一直飽受質(zhì)疑的先技術(shù)后商業(yè)的“雙引擎”戰(zhàn)略如今被證明是成功的。由于風(fēng)行P2P技術(shù)可節(jié)約95%以上的帶寬，在眾多視頻分享網(wǎng)站如今都在為占成本70%之多、每月上千萬元的帶寬成本焦頭爛額之際，它卻因在同等流量下僅需支付其他同業(yè)10%的帶寬成本而顯得綽綽有余。這就像在別人燒錢下館子時(shí)，他們卻在自己家的廚房里準(zhǔn)備未來的美食；而在別人為下一頓飯愁眉苦臉時(shí)，他們卻在品嘗佳釀的酸甜。

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