目前，所有IT廠商都均投身于虛擬化的熱潮中。對于其他任何虛擬化技術(shù)廠商來說，VMware是一個強勁的對手。評論者普遍認(rèn)為，VMware在競爭中已經(jīng)領(lǐng)先了18到24個月的技術(shù)，并且有一個廣泛和非常忠誠的用戶基礎(chǔ)。但是VMware的弱點在價格上，越來越多用戶開始要求更優(yōu)惠的條件。

因此，價格戰(zhàn)成為競爭對手向VMWare發(fā)起進(jìn)攻的一大手段。在過去，VMWare由于其領(lǐng)先性，吸引了太多火力。早在2006年，兩家創(chuàng)業(yè)公司向VMware發(fā)起一場虛擬化價格戰(zhàn)，提供了僅僅為VMware價格六分之一的虛擬化產(chǎn)品。它們就是現(xiàn)在已經(jīng)被思杰收購的XenSource和Virtual Iron Software。

思杰公司收購虛擬化創(chuàng)業(yè)公司XenSource，是為了把虛擬化作為新近發(fā)布的Delivery Center平臺的重點部分。思杰的遠(yuǎn)見是：虛擬服務(wù)器、虛擬應(yīng)用和虛擬桌面，都可以以更低的成本通過數(shù)據(jù)中心有效地進(jìn)行管理。

思杰主導(dǎo)了對VMWare的價格戰(zhàn)，從2007年到2008年，思杰在XenSource已經(jīng)很低的價格基礎(chǔ)上，再次對其虛擬化產(chǎn)品進(jìn)行了大幅降價，使用戶看到VMWare同類產(chǎn)品許可證的費用是，有了一種看到天文數(shù)字的感覺。此外，在2007年，Oracle、Novell和紅帽的進(jìn)入使得價格戰(zhàn)更加激烈。

這種情況在2008年后半年開始有所改變。現(xiàn)在，所有的廠商都緊張地觀望著微軟今年推出的Hyper-V產(chǎn)品在2009年的發(fā)展。Hyper-V的價格相當(dāng)?shù)停颗_服務(wù)器的許可費用作為一種IT投資看來近乎免費。

目前，思杰和VMware、微軟三者之間呈現(xiàn)出一種微妙格局。一方面，思杰和微軟有很強的合作關(guān)系，微軟的Hyper-V建立在Xen引擎上，兩個平臺具有互操作性。因此，由于思杰具有的額外功能，微軟更可能把思杰推薦給Linux客戶，而不是Novell。但另一方面，VMware仍有一些領(lǐng)先的優(yōu)勢特性，包括它的負(fù)載平衡。因為在虛擬機進(jìn)行初始負(fù)載分配后，它繼續(xù)進(jìn)行“智能調(diào)整”，這比思杰的產(chǎn)品要先進(jìn)，微軟則沒有負(fù)載平衡程序。

經(jīng)濟危機使虛擬化受青睞

雖然在美國經(jīng)濟衰退影響下企業(yè)軟件開支不斷縮減，但是虛擬化軟件開支卻一直在增加。市場研究機構(gòu)Illuminata指出：“虛擬化技術(shù)具有諸多短期優(yōu)勢，例如提高利用率等。這不僅僅意味著用戶可以節(jié)省不少硬件的開支，而且可以在更低成本、不需要太多空間的基礎(chǔ)上實現(xiàn)增長。”

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