北電破產中國區(qū)高管自述40天驚魂:對手抓著猛打
倫敦時間1月14日下午1點鐘，北電董事會正式宣布了申請破產重組的決定。第一次聽到這個消息，黃彥文正在英國倫敦參加公司高層會議。
黃彥文說，在公司正式宣布的前一刻，所有人都在焦急地等待公司的決定，而在決定公布之后，他的煩惱變成如何向員工以及合作伙伴解釋“破產重組”究竟是怎么一回事。
黃彥文的頭銜是北電大中華區(qū)企業(yè)網絡部總經理，負責北電在大中華地區(qū)的企業(yè)網業(yè)務發(fā)展和管理。在北電前大中華區(qū)總裁吳振生于2008年12月31日正式退休之后，黃彥文與陳宏博一起領導北電中國。
根據文件，北電申請破產保護的地區(qū)包括美國、加拿大和歐洲，而北電在加勒比海地區(qū)和拉丁美洲地區(qū)的業(yè)務，政府解決方案的業(yè)務，特別是北電亞洲資產不受破產重組的影響，將繼續(xù)保持正常運營。
“城門失火，殃及池魚”，更何況是有“血緣”關系的分公司。黃彥文笑稱，由于總是要向不同的人解釋“破產重組”，他自己已經快成了這方面的專家。
破產重組背后
“其實是北電主動選擇了破產重組。”黃彥文解釋說。破產重組的前提是北電仍然擁有充裕的現金流，否則北電不是根據美國破產法條款第十一章(Chapter 11)的規(guī)定進行破產重組，而是直接按照第七章(Chapter 7)的規(guī)定進入破產清算。
北電作為一個百年電信企業(yè)，15年前，一度占到多倫多交易指數的60%以上。但從上世紀90年代以來，北電開始快速擴張，在金融危機的沖擊下，走上了破產重組之路。
2007年12月，北電現金流為35億美元，到宣布破產重組之時，這個數字已經減少為24億美元，也就是說2008年北電總共花掉了11億美元左右的現金，相當于每個月花近1億美元。
按照這個速度下去，北電手上的24億美元還可以維持到2010年底。不過，黃彥文認為，“與其24個月之后對不起所有的員工，不如從現在就開始協商和重組。”
北電面臨的長期貸款為45億美元，導致北電不得不破產申請的原因是，北電將面臨著3個方面的債務負擔：一是貸款的利息負擔，二是裁員的賠償金以及員工退休金的負擔。北電在八九年之前，員工總數高達9萬多人，目前只剩下2.6萬人，退休金及裁員賠償金是一個不小的壓力。
也正是基于同樣的理由，北電的亞洲資產不在破產重組之列，“主要是北電亞洲公司沒有負債。”黃彥文說。
目前，北電將采取什么樣的方式進行重組仍不得而知。根據慣例，破產重組的時間周期為12～36個月，破產重組的企業(yè)需要在30天內提交重組方案，經過申請和批準，北電將這個時間點延遲到5月1日，謎底最晚要到5月1日才會揭曉。
不過，在黃彥文看來，情況并沒有那么悲觀。他說，在國外，破產重組是比較常見的，經過重組之后起死回生的企業(yè)也不在少數。
黃彥文的“路演”
雖然北電亞洲資產不在破產重組之列，但“競爭對手肯定是在家里敲鑼打鼓放鞭炮，抓著你狠命打”，黃彥文這樣形象地描述了北電中國目前的尷尬境地。
因此自從1月14日宣布破產重組以來的40天時間里，除了春節(jié)期間，黃彥文回到臺灣與家人呆了7天之外，其余的時間，他都在面對不同的人解釋北電的“破產重組”，這個過程被他形象地稱為“路演”。
“我跑了北電在大陸的50個大客戶，還針對合作伙伴做了一個市場調研。”黃彥文說，調研的結果是有50%的客戶沒有受到影響，愿意與北電繼續(xù)保持合作，有35%的客戶表示憂慮，還有15%的客戶處于觀察和觀望狀態(tài)。
為了打消客戶的疑慮，春節(jié)前一周，北電把北京、上海、廣州、深圳的相關人員全都集中到北京進行培訓，為期長達一周，“看一個公司的運轉是否正常，一個重要標志就是培訓有沒有受到影響，以及工資、獎金和報銷是否及時下發(fā)。”黃彥文說。
3月初，北電還計劃在珠海召開整個大中華區(qū)的渠道商大會，據黃彥文介紹，這種類型的會議，北電已經好幾年都不做了。
北電全球總裁兼CEO Mike Zafirovski曾介紹說，在北電的收入中，亞洲大約占13%的份額，其中主要由中國大陸完成。而在目前的形勢下，北電亞洲，特別是北電大陸的地位無疑進一步得到突顯。
根據北電的規(guī)劃，未來北電在全球的研發(fā)中心將集中在北電的發(fā)源地渥太華以及中國。目前，北電在中國有兩個研發(fā)中心，在上海還有采購中心，還有名為“北電通信”的合資企業(yè)，中國的研發(fā)力量接近4000人。
盡管不少運營商宣布推遲4G建設，中國移動對TD下一代演進的強烈關注仍然讓北電看到了希望。
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