金融危機肆虐，負面沖擊力已經迅速在全球蔓延開來并逐步深入，可以說世界經濟格局正在進行著新一輪的行業大洗牌。根據美籍經濟學家熊彼特“商業周期”的經濟學主張，當景氣循環到谷底的同時，也是某些企業家不的不考慮退出市場或是另一些企業家必需要“創新”以求生存的時候。而在實踐操作中，企業生存的壓力迫使其去考慮如何降低成本，消減不必要開支。由于創新方面的投入帶有極大不確定性，所以在這個時期，在節流和創新的博弈對壘中，企業對創新的態度是消極的。

　　其實，創新并不僅僅局限于技術領域，實際上在產品、流程、服務、交付乃至包括企業智能管理系統在內的價值鏈的每個環節，都存在創新的空間。一個企業，無論價值鏈在哪個環節抓住了創新的機會，都有望在激烈的市場競爭中實現差異化優勢。

　　在此次經濟危機中，我們清楚的看到一些企業甚至行業巨頭紛紛破產甚至倒閉，而不少企業依靠創新表現出良好的免疫力。鮮明的對比折射出創新的重要性，這些都告訴我們創新的必要性和迫切性，如何保證“有效創新”更將成為企業轉危為機的重要途徑。

　　在今天這個環境下，沒有一個公司能夠獨立的完成從頭到尾的創新。國內***的管理軟件廠商博科資訊董事長沈國康表示：這就需要企業以開放的心態與產業鏈的不同伙伴進行協作，構建一條具有開放性的產業鏈，整合上下游資源，分工協作，創造更大的價值。同時，企業還應將不適用于當前市場的創新成果，通過轉換，開發新市場，開創“藍海”。

　　由于創新是個過程，從開始定義、資金投入到***產出不論成果好壞，都可能需要較長的時間。在這時期，環境變化是飛快的，考驗的是企業的耐力和毅力。因此不能閉門造車，需要加強創新過程的可管理性，隨時進行調整。

　　在經濟情況不好時企業預算縮減，有效管理創新過程要比單純追求創新的速度要來的實際的多。管理創新的過程中，要從公司利益出發，從增加獲利和降低成本兩方面來考慮。最終企業優先會考慮資源分配和研發命中率的問題。公司的決策者就是要決定哪些方面是值得投入最重要80%資源的領域，這就是意大利經濟學家帕累托的二八法則。

　　從中國制造到中國創造，中國軟件業的創新之路還很長，而經濟危機卻恰恰提供了機會。