CIO2.0時代的到來，博科MAP的上市開啟了技術創新、應用創新、商業模式創新的新模式，博科董事長沈國康看準了平臺軟件在中國市場的潛力。

　　平臺是家

　　財務軟件、審計軟件、物流供應鏈軟件……這些單個的管理軟件就好像是一個家庭的成員，成員間合作的好壞需要一個安定的家的支持，平臺軟件就是這個家。

　　博科資訊董事長沈國康介紹,過去，經濟發展的速度沒有今天那么迅捷，企業的業務變化也沒有今天那么頻繁，因此很多企業的基本業務流程是固定的。對于管理軟件而言，各個部分也都是焊接在一起，流程想變也沒辦法。而現在，社會環境的不斷變化，企業的業務流程也經常要做一些調整。不管是財務管理、客戶資源管理、人力資源管理，物流管理，這些都需要可以自由切割。因此，未來的管理軟件一定要像“樂高”玩具一樣自由組合

　　沈國康強調，這個變化像生物的物種演化一樣，從猿進化到人沒有那么塊，中間需要一個進化演變的過程。

　　博科資訊在這方面的嘗試已經在MAP管理自主平臺開始了。客戶常常希望信息化幾個星期就可以用上，而不是像過去一樣要半年甚至一年的實施周期。沈國康舉的例子是，就像手機要開通增值服務，你希望電話打過去后就可以立即開通和使用.“所以，前提就是企業信息化的整個平臺要非常有彈性。”沈國康表示，未來企業CIO的職責不再是技術支持，而是憑借技術背景，結合對企業核心業務的理解，進行科學決策。而企業信息化也將像組裝電腦一樣，而不是像現在依賴實施顧問。

　　MAP，面向SOA技術架構的典范

　　近幾年，中國企業的經營環境和競爭形勢發生了一系列重要的變化，競爭范圍逐漸擴大到全球，成本急劇上升，國際社會對“MADE IN CHINA”的要求也越來越苛刻。為了應對變化，企業內部組織變化從過去幾年的一調整，變成一年一調整，甚至幾個月一調整。

　　毫無疑問，我們需要一個隨需應變的信息化管理系統，全面適應企業的業務經營模式，適應企業組織結構的隨時變化。SOA(面向服務的技術架構)應運而生。

　　傳統的軟件交付模式分兩種，要么給客戶提供一個定制化的產品，要么給客戶一個便準化的通用產品。兩者都無法實現客戶個性化的需求。早在2002年，業界就聲稱能夠提供SOA理念的產品，“業務流程”這一概念開始浮出水面。但從嚴格意義上講，只能稱之為單個系統上的局部SOA。

　　博科資訊研發中心主管蔣正華介紹，MAP平臺是真正將SOA變成企業IT的基礎架構。其基本思路是在傳統的業務層和技術層之間增加一個服務層，服務層通過一套協議或規范，把應用技術從底層解放出來，加以封裝，再根據業務需求靈活組合。在MAP平臺上，應用技術被封裝成一個個不同的服務模塊，并配有標準的邏輯接口，企業和CIO可以根據自己業務的需求，去調用和編排這些服務。MPA可以滿足企業“分拆”、“聚合”、“合并”、“分離”時不斷變化的業務需求。

　　時代環境在變，組織架構在變，工作方式在變。所以我們需要變革，尋找新的軟件工具及其適應辦法。我們要看到，管理軟件最終是要解決管理的問題，適應于軟件的管理和工作方式變革才是管理軟件能否成功的關鍵推動力。博科資訊和MAP管理自主平臺，無疑已經走先了一步……