專訪聯想CTO賀志強：應用程序商店5月推出
聯想CTO賀志強
1月29日消息，聯想集團首席技術官賀志強在接受新浪科技專訪時表示，聯想集團將在今年5月左右推出網絡應用程序商店，這是聯想集團布局移動互聯網的重要舉措之一。
在賀志強看來，兩個重要的改變正影響著聯想集團未來的發展趨勢。“一個是從互聯網到移動互聯網，一個就是個人計算從臺式電腦再到筆記本再到手持，這兩個趨勢決定了聯想的未來是一定要在移動互聯網上有大的動作，一定要有大的市場份額。”
聯想移動互聯網產品的研發布局開始于2006年，如今終于正式推出多款產品，賀志強顯然頗為興奮。專訪時，賀志強多次主動拿過麥克風，以一個數碼產品愛好者的姿態來“炫耀”樂phone等產品的新功能。
“在移動互聯網領域，產品設計必須要從前面的應用、交互體驗，操作系統到硬件設計統籌考慮。”賀志強表示，樂phone著重強調了針對移動互聯網的產品設計與用戶體驗，并已跟國內的多家應用于內容服務提供商展開合作。
聯想集團目前對于移動互聯網的戰略重點目前仍集中在產品開發與推廣上，對于移動互聯網的軟件與服務開發，賀志強表示，聯想集團會更多借助于合作伙伴的力量。
樂志強表示，聯想集團會在5月左右伴隨樂phone發布正式推出其應用程序商店。但具體的運營模式目前仍在制定中。
“我們會搭建一個平臺，和所有的應用開發服務商一起，要把整個的基于樂phone的應用環境，還有更多的應用開發好。”樂志強說。
“今年5月份樂phone上市，3月份Skylight在美國上市，我們希望在年底前Ideapad U1能夠上市，這是我們要做的。”賀志強說。(文元)
以下為專訪全文：
移動互聯網需關注端到端的體驗
主持人：各位新浪科技的網友大家好，今天我們很高興請到了聯想集團的CTO賀志強，以及著名的電信專家項立剛老師來跟大家做一個交流，請教一下移動互聯網最近的熱點話題。
我知道聯想最近在移動互聯網領域的舉動是非常大，在CES上發布了移動互聯網戰略，也發布了很多款移動互聯網的產品，這些產品背后到底是什么怎么樣一個戰略呢？
賀總：其實聯想移動互聯網的戰略呢最核心的就是以下三點，第一點就是說我們希望在移動互聯網時代所有移動互聯網的設備，帶給用戶的是一個端到端的最佳的體驗，它跟過去的PC在這一點非常大的區別。
那么要想做到端到端的最佳體驗，移動互聯網就會有一個特別深入的要求，就是你必須針對不同的地區，跟服務，所有的服務提供者，運營服務的提供者做深度的合作，才能使這些移動互聯網的設備，讓用戶用起來最方便。
那么第三個話，就是移動互聯網設備由于它更加地傾向于消費者，每個人隨時隨地都能用，它的設計和用戶體驗要求更好，這三點基本概括了我們大的思路，你也可以看到我們三個產品ideapad U1、Skylight和樂phone，都是本著這個精神做。
主持人：項老師您覺得這些產品哪些給你印象深刻？
項老師：我覺得對于一個企業來說，戰略比產品更重要，為什么？你沒有一個思路，沒有一個完整的看法，你跟這樣的產品，跟那樣的產品，只會更沒樣了，但是你把這個戰略理得很清楚的話，你對未來看的非常清
賀總：我想補充兩句，聯想在戰略方面的思考。為什么聯想從董事會到管理層最后到移動互聯網時代有這么大的動靜，最核心的就是我們在06年的時候，對整個產業進行分析之后，有兩個非常重大的影響聯想未來的趨勢，一個是從互聯網到移動互聯網，一個就是個人計算從臺式電腦再到筆記本再到手持，這兩個趨勢決定了聯想的未來是一定要在移動互聯網上有大的動作，一定要有大的市場份額。
主持人：您剛才說從06年就有這樣一個考慮，經過這么多年的研究，你們布局的立戰略是怎么樣一個發展過程，在今年你們會著重做哪些方面的工作呢？
賀總：其實從2006我們開始認真分析移動互聯網，我們大概有幾個方面。第一個部署就是說我們后臺服務，聯想的后臺服務其實很早就建立，在考慮，我們在2006年就做了一個端到端的內部試用，大概07年開始內部試用，那個東西沒有上市場，但是這個探索讓我們對移動互聯網這個產品端到端怎么做，技術上有了很好的發展。
第二個就是我們加強了用戶研究和設計，就是產品設計方面，我們這個東西在美國發布之后，確實非常地轟動，不僅僅是ideapad U1，樂phone發布完，一天谷歌的搜索量就是兩百萬，你做互聯網的你知道那意味著什么。所以我們在用戶研究和設計上下的功夫，還有在端到端、后臺服務上面下的功夫，奠定我們做這個樂phone、ideapad U1和Skylight的基礎。那么我相信在新的產業，我們最主要的工作就是把用戶戰略怎么樣能夠落到實處，要跟運營商合作，在我們指定的市場把它做好。
項老師：現在情況是這樣，就是說聯想毫無疑問在這個領域的積累還是很豐厚，像PC這個系列是非常強大的，不僅是中國，在世界上至少最強大的之一。那么手機也有很多年的積累了，現在我們需要的是什么，我想在整個的移動互聯網發展是一個完整的產業鏈，從網絡、終端，業務平臺，然后業務的綜合，包括消費者習慣的培養，形成這樣一個產業鏈。像聯想這樣的企不一定要每個業務都要自己去開發，但是要提供一個有價值的業務平臺，把各種各樣的業務能夠在這個終端上面比較好的實現，這也是非常重要的事情。
還有一個重要的事情需要和運營商進行更深厚的關系，把運營商的理解要求合并，這里面運營商，因為我和運營商接觸非常多，我有一個感覺就是說我們不僅要定制總部，而且我們要定制地區，為什么呢？我一直說本土化本土化，因為我給很多運營商做手機定制的顧問，我就感覺因為總公司相對比較慢一點，速度比較慢一點，因為它面向全國，情況不同，比如青海的要求和廣東的要求是完全不同的，但是都有各自的要求，這里面需要把這方面做得細致一點，同時把業務整合加強起來，那就非常強大了。因為技術是有的，需要整合。
賀總：項老師說得太對了。聯想互聯網今年要落實最主要的就是兩件事情，第一就是我們怎么把端到端的平臺符合應用開發，如果你看這個產業非常有意思，為什么到了移動互聯網真正開始爆發的時代，傳統的手機廠商反而遇到非常多的困難，最主要的原因就是傳統手機廠商研發團隊對互聯網的理解，和做計算機廠商對互聯網的理解有很大區別。這個就決定了聯想獨特的地方，我們對互聯網的理解，使我們做端到端有獨特的優勢。
不能將傳統互聯網思維帶到移動互聯網
主持人：你具體的講講在哪些方面嗎？
賀總：我舉幾個例子。第一個你比如說構建一個端到端的服務，你要做什么，做一個應用開發的軟件包和開發的軟件環境，這個純粹的計算機行業的特點，用戶拿著一個軟件包，拿著這個開發環境，根據我們的要求開發出來應用，這些做出來就會很好，這些東西的理解不是說一年兩年可以學到的，整個文化里面和這個工程師的團隊里面有沒有這個能力，文化有沒有這個基因，那要培養很多年的。我覺得這個是特別重要，這是聯想一個特點，進入移動互聯網終端更合適。
第二個聯想不僅僅是PC熟，我們在2002年就開始做手機，我第一部手機的自主研發是02年，我在上海建團隊是02年，我們有差不多快十年對手機市場的理解，這個也是我們優點，樂phone一拿出來，所有的人根本不拿樂phone跟別的比，只拿出來跟iPhone(手機上網)比。第二個就是剛才項老師說的也非常重要，就是運營商，一定要跟運營商合作好，因為你比如我就舉一個最簡單的例子，比如我樂phone上面有一個天氣預報，這個天氣預報每天早晨，上面這塊是北京今天早晨是-6度到3度，天氣預報是每天推三次，早晨一次、中午一次，晚上一次。
項老師：推到你的手機上，而不是說你要去訪問。
賀總：我想說明一個什么問題呢？一定要跟運營商合作，為什么要合作呢？我到了上海，它就會自動轉到上海。這些就需要跟運營商深度的合作。不僅僅要跟運營商合作，再舉一個跟服務合作的例子。這是我們跟新浪合作做的這個推送新聞，每一個小時把新聞推過來，這個好處在哪里，運營商的網絡資源，帶寬是非常受限制的，人多的時候受限，空閑的時候太空閑。
主持人：項老師你怎么看剛才賀總講的優勢。
項老師：一方面來說賀總確實看到咱們的優勢，但另一方面我還想給你提一個醒，我一直認為往前面發展不僅僅是一個計算機，而且僅僅是互聯網，它是一個全新的整合。為什么這么說呢？
其實我們看計算機，手機發展以后，大家都看到手機這個市場，有兩條路，一條路是諾基亞很傳統的路，諾基亞非常強大，但是有一點呢，比如舉一個例子，他的傳統手機菜單是一層一層的，就剛才說的天氣預報，基本菜單是不行的，首先你要上網，上網連上去，然后找到某一個網站，然后再看，非常痛苦，這樣以后呢其實在這個過程中，我們看到傳統手機面臨一些壓力，另一方面我們看到微軟，微軟也很強大，它也想進來做，但是它很大程度上他要把windows搬過來，變成Windows Mobile，這里面也帶著很多舊的痕跡，這時候我們看到，為什么大家都在說iPhone呢，iPhone是什么？一方面它繼承了原來PC和互聯網有價值的東西，同時它加入未來定制手機的體驗，移動技術的體驗，形成創新，所以它才越來越強大。我也是給聯想提一個醒，一方面這是一個移動的時代，另一方面它又要把PC也加入進來，同時要在整合的過程中找到用戶體驗真正的點。
賀總：我跟微軟的CEO有過三次對話，每一次對話都會談到手持設備，因為他們也覺得手持很重要，我曾經想過用Windows Mobile但是就是談不下來，為什么呢？最大的原因還是在于說Windows Mobile的理念和手持設備，就是普通用戶對它的要求還是有一定差距，現在微軟也意識到了也在改。
所以我覺得這個是非常重要的，就是說一定不能是就把互聯網的東西拿過來用，移動互聯網時代有一個非常獨特的特點，我們有一些例子可以舉給大家看。這是聯想樂phone獨有的首頁，這個首頁非常有特色，這個首頁是什么呢，真正的整合通訊，我個人認為只有在移動設備上才真正達到，所以我們整個的理念是一個以人為中心的整合通訊的界面。第二個例子，我們整合應用，比如新浪的音樂應用，我跟謝總最早就是談音樂整合，樂庫整合，但是樂庫在PC上的實現跟在手機上的實現完全不一樣，不一樣在哪呢？所有的互聯網應用搬到手機上應用有兩個特別簡單的要求，第一個要求就是說你在互聯網所有的程序結構去掉，攤大餅，把它攤開了，用戶一進去就看到內容，別一層一層的。
主持人：剛才提到非常重要的，就是說不要把傳統的互聯網慣性思維帶到移動互聯網上去，你在這個產品的開發包括將來的產品推廣中，聯想集團有沒有人才引進，以及在資本層面有新的計劃。
賀總：人才的話我們過去幾年其實一直都在引進，如果沒有引進人才的話，也不可能做到今天，比如說我第一個自主研發手機是2002年，我從中興請專家過來，他構建了我們整個手機自主研發的基礎，那么聯想當時能夠很快在國內做到國內品牌第一，跟我們自主研發能力的提高很有關系。
有一位我們的同事，以前就是中興做手機的，為了他我們在上海創辦了上海分院，以前上海沒有研究院的。為了用戶研究，我們去斯坦福，因為國內沒有用戶研究特別專業的人，去斯坦福請了專業的博士，我們的用戶研究研究室在2000年成立，我們一直在尋找人才。
我們的設計你看Ideapad U1，設計的細化是我們去年，我們概念是有了，怎么把它設計的更好，我們去年是在香港專門成立了一個設計中心，為什么呢？因為我們請了一個飛利浦的設計師，德國人，他不愿意在北京生活，他喜歡在香港生活，為他專門在香港成立了一個設計中心。
更不要說我們這個Linux團隊，我覺得我們Linux團隊為了做這個項目，把在北京幾乎所有的Linux開發人員差不多都請到，大量的工作，這個LePhone操作系統感覺基本上完全是聯想的，Android內核，60%是自主的。
#p#
希望在中國智能手機市場擁有最大份額
主持人：你也提到了U1各種各樣的產品，我們很多網友一直在問，聯想現在推樂phone，之前有聯想移動推出的O1，還有你現在的Skylight智能本，還有U1非常獨特的產品，這么多產品它有怎樣的定位，各自的市場目標是怎么樣的？
賀總：其實這個高端智能手機是一個大過PC的市場，我們希望在高端智能手機里面在中國市場，全世界最大的手機市場要達到PC的份額，原先的決心，當然這個需要時間，也需要我們不斷創造。這個已經是一個成熟的市場。
那么智能本，我們叫Skylight，智能本市場是一個探索，移動互聯網階段雖然手持設備有很多的好處，但是它還是有限，比如它沒有鍵盤，屏幕比較小，所以我們就希望它能夠解決用戶什么問題呢，隨時隨地上網，處理一些事情，同時又更輕薄，因為它只有九百克，而且電池時間是11個小時，又有鍵盤，因為我們認真調研過，為什么？用戶已經被鍵盤加屏幕這種模式訓練出來了，如果你有一個大的屏幕沒有鍵盤，所有的用戶都會問你為什么沒有鍵盤。我們希望在移動互聯網市場探索一個新的設備，是真正的移動互聯網設備，很輕很薄，電池使用時間長，有很多服務，前后臺服務的綁定，又能夠有用戶喜歡的鍵盤和大屏幕。
Ideapad U1是聯想一個獨創，它在CES得了五個大獎，就是所有的官方大獎全得了。一個產品得了很多獎，為什么呢？因為這個用戶確實是非常喜歡，它很理解這個設備解決了什么樣的問題，這個產品的設計理念是什么呢？就是我們當時想解決兩個問題，第一個呢就是希望大家用起來是一個傳統的筆記本模式，但是我們又希望它在變成平板電腦的時候又非常好用。因為很多人都講能有一個移動互聯網的體驗，所以我們自己獨創了一個混合體構建，那里面有非常多的軟件和硬件的構建上的創新，這個混合體構架發明專利有五六十個，拿下來比如你在上網，拿下來還在上，但是已經切換了操作系統。你在處理郵件拿下來還在處理郵件，但是已經切換到另一個系統。Tablet用起來非常好，放回去又是一個標準的Windows系統，可以非常充分的利用傳統互聯網資源，比如下載書籍，下載電影，拿下來讀書、看電影。
主持人：Skylight也是業界第一款基于ARM架構的智能本產品，之前聯想有很多上網本的產品，那么聯想在各種產品上的發展定位是怎么樣的？
賀總：這個我們跟微軟，跟英特爾有很多的探討。上網本其實是一個低成本的PC，它還是Wintel架構，我們也認真研究過95%以上的上網本都是Windows操作系統，所以它就是一個精簡輕薄一點的PC，它和Skylight這樣的設備區別是很明顯，別看它長得樣子都是一個鍵盤，一個屏幕，理念上不一樣，這是剛才項老師說的，需要一個端到端的設計，需要在用戶體驗上有一些要針對傳統互聯網做出特別的創新。
主持人：項老師你怎么看各種各樣的移動互聯網設備跟終端成長的前景？
項老師：我從通訊的角度看，我們以前只有一個業務打電話，然后增加了短信，到上網的時候世界就變了，變得不同了，可用的能力大大增強，而到手機的時候能力又增強，為什么？手機又整合什么，手機又整合了定位，又整合了身份識別，又整合了電子支付，這些東西以前互聯網做不到，或者比較難做到。
所以從未來來說，我一直認為未來一定會出現多層次的個性化時代，就是說會有多種不同的需求，所以在這個里面就需要你不同的產品去切分，切分不同的市場，一個產品打天下肯定是不夠的，包括我說iPhone，iPhone是一個好手機，但是它的問題在什么地方呢？當我們最初進來的時候，我們所有人都希望有一個創造性的好手機的時候，iPhone出現了，但是等到這個市場需要區分，需要有不同的價位，我們需要有不同的功能，需要有不同的要求，比如說我想用手機玩游戲，iPhone也能玩游戲，但是它就沒有PSP玩得好，所以它必須要多層次的區分。那么一個企業如果沒有多層次的產品線，這個事情也會很困難。像蘋果的做法是什么，它用一個產品打入整個的市場，但是這個市場并不是最大的市場，以后還是要分多層次。
賀總：我覺得移動互聯網時代和IT消費化的趨勢必然會出現更多創新的類型，不僅僅是某一類產品，而是更多的類型產品。
應用程序商店5月左右發布
主持人：這個移動互聯網可能不僅僅是端點產品，剛才你說端到端的解決，在你看來移動互聯網的應用、服務內容方面，聯想是怎么樣一個考慮呢？
賀總：剛才我跟項老師其實觀點一致的。移動互聯網其實要根據用戶的特點，對產品端到端都要設計。這個設計在我的理解，規則有兩條，就是它跟傳統的PC不同。第一條，就是說因為它不是一個橫向切分好的標準平臺，比如說PC是橫向切分好，CPU、操作系統瀏覽器、應用，橫向切分，但是移動互聯網時代這個格局還沒出現，什么時候出現，不知道，在這個時候怎么才能得到最佳的用戶體驗，必須要從前面的應用、交互體驗，操作系統到硬件設計，就是你硬件的交互整個設計，硬件的性能然后到后臺的服務必須要整合起來，統一，雖然是合作，合作也必須要統一起來，大家一起來設計。
主持人：我剛才著重想問的就是在軟件開發，包括應用服務，聯想更多的是跟一些合作伙伴合作，而不是自己開發。
賀總：那當然。我們在樂phone定位，就是要在中國市場有一個主導的市場份額。我們會搭建一個平臺，和所有的應用開發服務商一起，要把整個的基于樂phone的應用環境，還有更多的應用開發好。
我講一個特別有意思的故事，有一個小孩以前是Android大賽國內前三名吧，他本來很忙，我們讓他開發一個應用，也特別簡單，其實也不認識，同事拿著樂phone手機給他看，看了他說我免費給你們做，這些人都是很熱愛移動互聯網應用體驗，他會知道這個東西，我想說的是聯想有一個優勢可以在國內跟我們所有的合作伙伴，比如說新浪，我們當時也是拿著兩張紙就跟新浪的新聞、音樂去談，大家都非常配合，包括騰訊、百度、搜狐都一樣，我相信我們有機會在整個生態環境里面，服務大家一起來做。
主持人：聯想將來有可能推出像AppStore這樣的一些產品？
賀總： 你剛才問整個的環境就是這樣的環境。現在已經開始做了，我們5月左右發布樂phone的時候AppStore會同時發布。
主持人：后續的工作會是怎么樣的？
賀總：從產品開發的同時那個東西已經都在做了，只不過我們在CES沒有專門講這件事情，我們在4月份產品發布會發布我們的AppStore，而且我們跟幾乎所有的國內互聯網服務的提供者，還有就是給移動互聯網寫很優秀的開發團隊都已經在一起工作。
主持人：項老師，我想問關于整個移動互聯網發展的大環境，在您看來中國的移動互聯網產業需要繼續往前發展，需要在哪些方面做一些加強跟努力？
項老師：其實我們說到行業才剛剛起動，為什么？3G牌照去年一月份才開始發，現在也只不過是一整年的時間，事實上我認為這個行業真正的爆發要到2011年下半年，今年也沒有大希望，明年下半年才能夠真正的爆發。但是呢爆發之前那就需要很多力量的積聚，有很多積累，然后你才能夠形成爆發，就像下雨一樣，先要烏云密布，要打雷，然后才能打下雨，現在晴朗的天空不可能下大雨，這是一個積累的過程。
在這里需要這么幾點，一方面來說需要運營商盡快的把這個網絡變成一個高質量的網絡。第二個我們要形成一個比較好的業務的管理平臺，這方面我們還是比較弱的，第三個需要我們高質量的終端，而且形成一個綜合的產業鏈，各自為一攤，你想把所有的業務都做了，不可能的。必須要形成一個綜合平臺，那么我們現在互聯網上面這個平臺呢，基本上開放了，所謂開放就是我有這個基本的構架在這，我有基本的Windows再去開發研究，但是現在在手機上面它會更復雜一些，所以我一直強調手機廠商不僅僅是要有一個最基本的開放平臺，同時還要有干預整合能力，要把大家的力量積聚起來，這樣就會變得非常強大。
這些東西積累起來以后，我們還要有國家相關的法律法規，管理政策也需要盡快的完善。所有些東西都做得比較好了，最后有一點要什么呢，消費習慣培養，短信97年98年就有了，然后到2000年我們中國人手機都具有了短信功能，但是我們不感興趣，到了2001年我在家里收到一條短信，是一個拜年的段子，我說這個段子很好，然后我就把段子轉給我太太，然后我太太說這挺好的，我把它發給我同學，2001年春節中國進入了短信時代。那么消費習慣是什么呢，也要我們全社會我們這些人，我們要自己來用，找到問題所在，給大家提供推薦有價值的應用和業務。現在很多人看我們這個行業沒有發展起來，我們就在說3G無用，我們沒有手機的時候，我們以為我們都能用上手機嗎？我們沒有互聯網的時候，我們覺得我們互聯網有多大價值嗎？寬帶才開始的時候，我媽說寬帶不行，寬帶沒內容，現在帶寬不夠了。所以我想方向是往前走，我想我們所有的人，賀總有義務開發出好產品，我們都是有媒體性質的我們有義務告訴消費者我們有很多有價值的東西，把好的產品好的技術推薦給消費者。
主持人：下一步在在移動互聯網領域，聯想集團有什么新的產品和新的計劃，方便給我們網友披露一下嗎。
賀總：下一步的事情下一步再談。我們今年就是5月份樂phone上市，3月份Skylight在美國上市，我們希望在年底前Ideapad U1能夠上市，這是我們要做的，把這個工作做扎實，其他方面的項目等出來的時候一定跟大家匯報。
主持人：你剛才也提到上市時間，網友可能關心在中國上市的時間和價格，能不能透露一下。
賀總：我們一定要把樂phone一個特別好的東西在中國市場做成一個主流產品，讓大家都用，就是剛才項老師說的讓大家都能用得起，而不是高高在上。
主持人：最后我們請項老師做一下點評，點評一下聯想的移動互聯網戰略以及它這些產品，以及未來的發展你覺得需要注意的地方。
項老師：其實是這樣，我想中國3G互聯網或者移動互聯網發展是需要更多的企業參與，尤其需要中國本土的企業參與，為什么？因為本土企業它了解中國，它和運營商有很好的關系，它對中國普通的用戶消費習慣，民俗民情文化都非常了解，這樣企業的參與對行業發展是非常有價值的。
主持人：好的，今天非常謝謝二位接受新浪科技的專訪，謝謝。
【編輯推薦】
