微軟前副總裁Dick Brass昨日在《紐約時報》上撰文稱，微軟越來越缺乏創新性，在科技業的影響力也在逐步下降。今天微軟副總 裁Frank X. Shaw在官方博客上對此文章發表了公開回應，講述了微軟對創新性的看法。全文如下：

微軟前職員Dick Brass在《紐約時報》上聲稱好日子已經離微軟遠去，他使用了自己任職期間的事例作為論據來支持微軟今后將缺乏競爭力和創新，當然，我 們不同意他的說法。正好，他的言論給我們一次機會來闡明我們對創新的看法。

從宏觀角度上來講，我們認為創新就是一種對世界可以產生積極影響的能力。對于微軟來說，創新不 只是一個好主意、一個偉大的想法或是一個很酷的構思，我們從影響的廣泛性方面來評價我們的工作。

為了闡明他的觀點，Dick舉了ClearType的例子，指出這個技術被現有的業務集團所“扼殺”。正式聲明一下，ClearType現在包含在 每一份Windows中，而且已經安裝到全球數十億PC機上。這就是影響力創新的一個很好的例子：規模性創新。

現在，你也許會說這（ClearType技術）早就應該實現才對。有時這是對的，但是對于一個產品涉及極其廣泛用戶的公司來說，最 重要的是創新的規模性，而不只是速度。至于Dick所提到的平板機和Office，我想提一下名為OneNote的產品，從本質上來 說，它就是為平板機所設計，而且當前也成為了Office的一個重要部分。

再來說一下另一個需要解釋的問題，Dick聲稱Xbox“在游戲界最多不過與他人打成平手”，事實是，Xbox 360是首個支持高清技術的游戲平臺，它是首個支持1080p高清游戲、音樂、TV節目和電影的游戲機。在采用Project Natal體感技術后，它將成為首個無需手柄就可全民參與的游戲平臺，該技術被《Popular Science》、《Popular Mechanics》和《Time magazine》等評選為2009最具創新性的技術。

在“軟件+服務”方面，我們開創性地推出了游戲服務Xbox LIVE，今天全球有超過2300萬用戶訪問該服 務來玩游戲、聊天、聽音樂、看電影……

你總是有機會可以做得更多、走得更快，以更新穎更有趣的方式將產品和服務帶給全球用戶，而這正是我們所信奉的。當然，感謝Dick和 ClearType團隊的其他人員所作出的貢獻，ClearType正是微軟創新性的一個很好的例子。