李彥宏：機會來自競爭對手犯錯
3月1日凌晨消息，央視二套《對話》昨晚播出虎年首期節(jié)目，百度CEO李彥宏作為本期嘉賓，暢談百度十年及未來的發(fā)展目標。期間，李彥宏表示如果谷歌當(dāng)年及早重視中國市場，百度將不復(fù)存在；而十年后百度收入增長目標也遠在40倍之上。
本期節(jié)目錄制于1月19日，歌手胡海泉、CBS中國總裁王路、紀源資本合伙人符績勛，以及呂伯望、呂本富、胡延平、阮京文等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士也參與了對話。
谷歌若及早重視中國百度將不復(fù)存在
在談及百度十年創(chuàng)業(yè)道路時，李彥宏回憶最初為降低房租，甚至租用別人不敢要的1414號房間。他表示自己一直認為創(chuàng)業(yè)是艱苦的，而通過這種磨練、從這種環(huán)境中走出來的成功，才是令人踏實的。
2001年夏天，百度面臨轉(zhuǎn)型的抉擇。李彥宏執(zhí)意直接涉足搜索服務(wù)，而董事會對此意見并不一致，外界傳言李彥宏為此大發(fā)雷霆。實際上沒有摔電話那么激烈，不過李彥宏同時透露，當(dāng)時的董事的確是被自己的態(tài)度所打動。
雖然李彥宏說我們從來沒有對手的概念，都叫同行。但在百度的發(fā)展歷程中，谷歌一直是***的競爭對手。
谷歌的中文版搜索甚至比百度還要早出現(xiàn)一年。2004年百度上市前，谷歌CEO施密特甚至直接在和李彥宏的兩人對話中提出收購要求，并可以繼續(xù)追加投資，但同時要求百度放棄上市。顯然這一提議被李彥宏拒絕了。
就像IBM如果及早重視操作系統(tǒng)將不會有微軟，微軟如果及早重視門戶網(wǎng)站將不會有雅虎，雅虎及早重視搜索引擎將不會有谷歌一樣，李彥宏坦言如果谷歌能夠及早發(fā)現(xiàn)中國市場的重要性，百度將不復(fù)存在。
十年之后銷售收入增長目標遠超40倍
在李彥宏的概念中，成功=技術(shù)市場需求。在李彥宏看來，無論多么先進的技術(shù)，沒有市場的話同樣不能成功。
確認競價排名的發(fā)展方向后，有一天李彥宏收到一封郵件，負責(zé)商業(yè)模式的產(chǎn)品經(jīng)理在信中表示，當(dāng)日百度的點擊收入已超過100元。正是這100元讓當(dāng)時百度的管理層非常興奮，覺得出乎想像。而今日百度的日收入已經(jīng)接近2000萬元。
不過這一模式也在發(fā)展中逐漸暴露不足，而百度也在去年正式啟用鳳巢接替競價排名，以期對此進行修正。李彥宏在節(jié)目中表示，百度不是消協(xié)也不是工商局，不具有對互聯(lián)網(wǎng)上信息進行評判的權(quán)威性，但已將付費鏈接進行了明確的標識。
此前有消息稱百度為十年后制訂的收入增長目標是40倍，對此李彥宏沒有過多詳談，但表示內(nèi)部目標比這個數(shù)字還要大得多。另一方面，李彥宏也透露自己每天都在想百度的弱項在哪里，如果晚上睡不著覺的話就是因為想這個。
對于百度高管團隊理科背景人士過多的質(zhì)疑，李彥宏說百度過去十年的發(fā)展是靠對產(chǎn)品方向的精確把握，而未來十年百度的確需要非常的管理，高管團隊正在對此進行改善，不過好在我們競爭對手學(xué)理科的更多。
以下是李彥宏演講實錄全文：
李彥宏：元慶講的是移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，我講的是國際化，我們倆好象在相互給對方做官告，但其實這個事情我已經(jīng)想了很長時間了，我上次參加亞布力的會議，站在這個講臺上是四年之前，也就是2006年，那個時候百度剛剛上市，那個時候，我的印象是企業(yè)家比現(xiàn)在多一些，投資者比現(xiàn)在要少一些，這次我看到當(dāng)年的企業(yè)家變成了投資者，中國的機會使得很多人光自己做不行，還得讓更多的人參與進來。
我在過去幾年當(dāng)中也不斷去接觸投資者，我記得也是在2006年的時候，我接觸到了當(dāng)時全球***牌的VC，他就問我一個問題，百度做得很成功，但是你們就是一個中國公司。什么時候中國可以出現(xiàn)一個真正有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司？我跟他講，我認為這個時機大概是中國互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民人數(shù)變成***以后的五年時間，為什么這樣講？首先要有一個國內(nèi)市場，要有一個龐大的國內(nèi)市場來支撐你最基本的東西，然后才可以去想更多的東西，才可以去想國外的東西。所以從2006年亞布力論壇的時候，我就有一個心愿，有一天我們能夠走出去，現(xiàn)在四年過去了，百度的股票從50塊錢漲到了500多塊錢，這個心愿其實完成的過程我覺得才剛剛開始。很多的中國公司在這之前也走了很多國際化的道路，但是我覺得在這之前，中國公司的國際化大多數(shù)時候是多多少少是被迫的，比如當(dāng)時中國要進WTO了，大家覺得如果我們不走出去，別人也會進來，我們的政策保護也就沒有了。但是這樣的狀況在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是不存在的，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一開始就沒有受到WTO的保護，反而，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，大家看到了中國的互聯(lián)網(wǎng)其實是發(fā)展的非常好，非常繁榮，其實這一點我們只要對比一下跟我們非常相近的領(lǐng)域就可以發(fā)現(xiàn)是多么的不一樣，這個領(lǐng)域就是軟件領(lǐng)域，我是工程師出身，當(dāng)時學(xué)習(xí)的時候就認為將來是做軟件的，***等到我們真正畢業(yè)以后，我們出來是做互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時沒有想那么多，只是覺得互聯(lián)網(wǎng)更有意思，我在美國讀書的時候***次接觸了互聯(lián)網(wǎng)，兩年半之后我要出去找工作的時候，那個時候是1994年，我出去找工作的時候就給自己設(shè)了一個條件：我要進一家能夠上互聯(lián)網(wǎng)的公司。1994年的時候，即使是在美國，能夠自由的上互聯(lián)網(wǎng)的公司也不多，所以互聯(lián)網(wǎng)的這種吸引力還是非常非常大的。
當(dāng)時我也在思考，尤其是90年代末期，當(dāng)時想回國的時候，當(dāng)時在考慮中國為什么沒有產(chǎn)生很有影響力的，非常成功的軟件公司？我不相信中國沒有這方面的人才，有很多學(xué)軟件的中國人都非常的牛，非常的聰明，但是中國的軟件公司沒有成長起來，很大程度上就是因為中國的軟件市場太小了，就是在90年代，或者更早的時候，中國的市場根本不足以支撐一個成功的軟件公司，所以不管這些人多么的聰明，不管這些人在執(zhí)行上多么的到位，中國的軟件公司仍然沒有可能跟國際的這些大的軟件公司來抗衡。
但是到了互聯(lián)網(wǎng)時代就不一樣了，現(xiàn)在我們大家都可以看到，中國的互聯(lián)網(wǎng)是全世界***大的市場，如果從網(wǎng)民人數(shù)的角度來說。但是十年前，當(dāng)亞布力論壇***次開始的時候，中國的互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)只有一千萬左右。十年的巨變產(chǎn)生了很多很多的機會，應(yīng)該說我們每個互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者都是它的受益者。所以，今天的中國互聯(lián)網(wǎng)是很多很多其他領(lǐng)域的人羨慕的一個行業(yè)，今天的中國互聯(lián)網(wǎng)是很多很多其他國家的互聯(lián)網(wǎng)人羨慕的一個市場。但我們覺得，這并不足夠，中國的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該在世界上產(chǎn)生更大的影響力。我記得2005年百度上市的時候，那些律師幫助我們?nèi)懻泄蓵?，?dāng)時他們了解了百度的情況之后，把百度的目標定為變成中國的公司，后面加上了一個in China，后面我讓他們把這個去掉，后來說變成Internet的公司，我說把Internet去掉，當(dāng)時我覺得寫這么重要的一個文件，我們要把這個公司未來的愿景要寫出來，里面既不能有中國，也不能有互聯(lián)網(wǎng)，其實在1999年底，我覺得做這個公司，決定創(chuàng)業(yè)的時候，大家記得不記得，1999年的時候，你只要在公司的名字上加上一個.com就可以拿去上市了，當(dāng)時我注冊的時候，注冊的是Baidu.com.inc，早期的時候，百度的Logo是沒有中文部分的，沒有百度這兩個字，只有前面的這幾個字母，后來回來之后，因為當(dāng)時中國的互聯(lián)網(wǎng)的用戶量的確是太小了，在使用的過程當(dāng)中很多人的確看不太清楚那個名字，迫于產(chǎn)品設(shè)計人員的壓力，我們把這個Logo改了改，就加上中文的部分，所以我也相信有一天我可以把它再去掉。
其實有的人可能有印象，百度上市的時候，你可以看到百度的名字是Baidu.com.inc，這就是注冊公司之后2000年回來了，當(dāng)時說注冊一個美國公司，未來要交很多很多的稅，你要Baidu.inc已經(jīng)成為了一個存在的公司，需要弄一個新公司，當(dāng)時是應(yīng)付各種各樣的危機，不停的有各種各樣的事情出來，所以就覺得我也沒有必要再爭這個名字了，所以就這樣吧，當(dāng)時心里想說，有一天我還要把它改回來，在2009年的時候我把名字又改為baidu.inc，上市之前我們把美國的百度公司解散掉了。
有這么大的一個心結(jié)，當(dāng)然要付諸實施了。在2006年的時候，我認真的考慮了各方面的因素之后，我們決定從中國走出去，***個市場選擇了日本市場。為什么選擇日本市場呢？首先因為日本市場很大，當(dāng)時它是全世界第二大的經(jīng)濟體，而今天中國在2010年是第二大的，2009年日本還是第二大。
一是市場大，二是離得近，以前總是在中國和美國之間來回飛，一飛就是好幾個小時，倒時差要好幾天，東京的話就是兩三個小時。三是語言和文化上都有很多的相似性。詞和詞之間沒有空格來區(qū)隔，到日本的時候他們尊老愛幼的行為和風(fēng)范我們都非常能夠理解，說話非?？蜌?，要想半天才能想明白他們在說什么，美國人聽起來可能覺得很奇怪，從中國人的角度來理解非常容易。
綜合考慮之后，我們覺得***個應(yīng)該嘗試的市場是日本市場，這個和很多其他公司的國際化路子是很不一樣的，我們不是去買一個國外的公司，也不是走那些第三世界國家，或者說新興市場去做，因為這個產(chǎn)業(yè)還是處在一個早期的階段，新興市場都非常小，小到可以忽略不計，根本掙不到錢，這些大的市場又是一個非常奇怪的格局，絕大多數(shù)的大市場都是一家獨大，這就是說，這個產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，它的Nature就是容易出現(xiàn)一家獨大的，這樣的情況下要往上走困難是很大的，而且走的過程中也的確存在很多彎路。
OK，百度在中國是這樣成功的，我們了解中國本土的市場，我們用自己的人，我們用自己的產(chǎn)品和團隊了解用戶，了解市場，由他們來決定我們做什么東西，我們怎么做，然后我們告訴這些工程師去做，***就勝出了。所以開始做日本市場的時候，我也說，先要在日本產(chǎn)品找到最有市場的日本人，可以不會講英語，但是一定要非常懂日本的消費者，我們按照這個標準找到了一個人。***找到了，他對互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品沒有那么清晰的理解，同時又很固執(zhí)，說你們中國人不懂日本，所以必須按照我的做法做，做了很長時間之后沒有獲得市場的認可，這樣我們才逐漸認識到，在中國這樣的市場，必須要按照本土的做法找中國人，他們可以不懂英語，但是必須要懂互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民，這樣做才可以成功，而當(dāng)你進入另外一個市場的時候，進入一個更加成熟的市場，進入一個喜歡按部就班做事情而不喜歡創(chuàng)新，不喜歡去冒險的市場的時候，也許需要做更多的事情。當(dāng)然，現(xiàn)在百度的日本業(yè)務(wù)仍然處在早期階段，但是我們很有信心，未來還是有非常大的機會，這只是其中的一個市場，我在今年年初的時候，百度十周年的慶典上講，未來的十年，我們要讓百度的名字在全世界一半以上的市場成為一個家喻戶曉的名字，這是一個很大的Vision，怎么做到呢？我現(xiàn)在也沒有想清楚，但是唯一清楚的是，我們必須要看著，等著我們的競爭對手犯錯誤，他們一旦犯錯誤我們就起來了，百度十年前就是這樣起來的，未來如果說要國際化，我們也要拿它做法寶。謝謝。
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