整體發(fā)展戰(zhàn)略的銜接與管理變革的融合，對(duì)于企業(yè)在信息時(shí)代的生存具有至關(guān)重要的重要意義。“十年之癢”無(wú)疑是個(gè)沉重的話題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張和信息技術(shù)的不斷深化，盲目崇洋媚外和本土管理理念上的巨大差異已經(jīng)充分地暴露出來(lái)。

　　敏捷管理和多組織形態(tài)的融合需求，正在促使企業(yè)原有的管理軟件部署面臨新的“管理升級(jí)”。如果無(wú)法選擇有效的方法通過(guò)這一“瓶頸”，系統(tǒng)運(yùn)行與管理實(shí)務(wù)的“并行”問(wèn)題，無(wú)疑將阻礙中國(guó)制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)變能力。

　　商業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)

　　在中國(guó)改革開(kāi)放步入深化階段的時(shí)候，全球金融危機(jī)來(lái)襲，讓中國(guó)的企業(yè)家們對(duì)企業(yè)管理和商業(yè)創(chuàng)新有了全新的思考：如何從價(jià)值鏈低端的產(chǎn)業(yè)地位向價(jià)值鏈中高端突圍?在經(jīng)濟(jì)逆境中提升企業(yè)靈活性，進(jìn)行跨區(qū)域、多樣化管理創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?如何抓住機(jī)遇，通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)提升管理水平和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新?而伴隨這些思考和討論，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)“升級(jí)”正在像“危機(jī)”一樣，成為企業(yè)界討論的熱點(diǎn)話題。

　　“商業(yè)創(chuàng)新，是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心與焦點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)ERP升級(jí)，必須能夠有效支撐中國(guó)的商業(yè)創(chuàng)新”，計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東表示。在他看來(lái)，中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新包含經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)模式、管理模式三個(gè)方面:

　　經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的***特點(diǎn)是以跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，便利、低廉的交通和溝通方式，使得企業(yè)通過(guò)多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方式，挖掘全新的市場(chǎng)空間，贏取企業(yè)利潤(rùn)積聚、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出成為可能;

　　業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的***特點(diǎn)則是協(xié)同。隨著企業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，多生產(chǎn)類型、多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)地點(diǎn)的企業(yè)業(yè)務(wù)模式已經(jīng)非常普遍，而這又必然要求企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上保證在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)和客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等之間的良好商務(wù)協(xié)作;

　　而管理模式創(chuàng)新的特點(diǎn)則突出表現(xiàn)為敏捷商務(wù)。企業(yè)商務(wù)敏捷性，就是打破內(nèi)部和外部的商業(yè)界限，對(duì)迅速改變的環(huán)境做出快速反應(yīng)，力圖將最恰當(dāng)?shù)男畔⒃谧钋‘?dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜耍允蛊淠軌蜃龀?**的決策。迅速、敏捷、善于響應(yīng)的素質(zhì)正在成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　今天，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變革讓中國(guó)同眾多國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家站在同一起跑線上，面對(duì)更直接的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)挑戰(zhàn)，管理水平與發(fā)展速度的不匹配已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“絆腳石”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)軌，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行模式的變更，多組織、多工廠、跨地域的組織結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的資源利用率低下、管理乏力等問(wèn)題，對(duì)離散型企業(yè)和流程型企業(yè)的精細(xì)化管理和隨需應(yīng)變能力提出了更高的要求。

　　商業(yè)創(chuàng)新拷問(wèn)傳統(tǒng)IT架構(gòu)

　　您的企業(yè)還是使用十年前的管理軟件架構(gòu)嗎?

　　“結(jié)構(gòu)決定應(yīng)用，應(yīng)用能否升級(jí)成功，企業(yè)IT平臺(tái)升級(jí)至關(guān)重要”。用友公司信息化專家楊寶剛教授認(rèn)為，“從技術(shù)平臺(tái)上看，無(wú)論是管理升級(jí)還是應(yīng)用升級(jí)，都需要以平臺(tái)升級(jí)作為基礎(chǔ)，因?yàn)樯虡I(yè)創(chuàng)新和復(fù)雜應(yīng)用，越來(lái)越需要系統(tǒng)平臺(tái)具有更加彈性的技術(shù)架構(gòu)，組件化的模式以及信息系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展”。楊教授介紹，軟件領(lǐng)域里SOA思想流行的背后，其實(shí)就是平臺(tái)升級(jí)的要求和產(chǎn)物。

　　近十年來(lái)，在以用友為首的一批優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)管理軟件廠商的積極推動(dòng)下，信息化在我國(guó)企業(yè)得到了不斷深入應(yīng)用。一方面，ERP管理軟件在提高運(yùn)作效率、實(shí)現(xiàn)利益***化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面讓經(jīng)營(yíng)管理者深切體會(huì)到了信息化的重要性;另一方面，在“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的政策指導(dǎo)下，高端ERP管理軟件和制造業(yè)的融合已經(jīng)成為現(xiàn)代制造的重要特征。

　　面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的不斷深化，經(jīng)營(yíng)管理者們的目光正在從“由內(nèi)向外”向“由外向內(nèi)”發(fā)生轉(zhuǎn)變，相對(duì)固化的傳統(tǒng)IT架構(gòu)也正在面臨新的“考驗(yàn)”。大型企業(yè)，尤其是裝備制造型企業(yè)對(duì)于強(qiáng)化多組織企業(yè)的管理模式，支持集中監(jiān)控、集中管理的需求逐步增長(zhǎng)，對(duì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益的精細(xì)化管理訴求日趨強(qiáng)烈。如何通過(guò)內(nèi)部資源整合、信息共享、管控銜接，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)信息、生產(chǎn)信息、管理信息的有效整合，打通企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，進(jìn)而及時(shí)地為企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略、決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速反應(yīng)，成為當(dāng)前企業(yè)信息化深入應(yīng)用的新課題。

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)ERP升級(jí)的目標(biāo)，著名信息化專家、上海樂(lè)勤企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人黃驍儉從信息化和應(yīng)用的角度總結(jié)一語(yǔ)中的：“無(wú)論是跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，還是以協(xié)同為特點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，或者是以敏捷商務(wù)為特點(diǎn)的管理模式創(chuàng)新，在組織結(jié)構(gòu)上，多組織企業(yè)已經(jīng)成為主流的組織形式，這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)IT應(yīng)用提出了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)ERP升級(jí)必須要能夠滿足和迎合企業(yè)快速擴(kuò)張和深入管理的復(fù)雜應(yīng)用要求”。