面對越來越多的企業(yè)應用統(tǒng)一通信項目來規(guī)劃自己的通信結構，我們特別采訪了Avaya總監(jiān)進行了介紹，那么通過她的談話，我們也能看出統(tǒng)一通信項目的目標是從用戶的角度出發(fā)的，那我們的理念也是一切基于用戶來考慮的。

信息技術的任務是什么?是否只是簡單的為技術配備了******的應用軟件和基礎架構?是否應該用技術來解決業(yè)務問題?

統(tǒng)一通信目前仍然是行業(yè)內的熱點技術。當然，有些公司的統(tǒng)一通信項目計劃并非是需求，只是為了避免公司領導擔心落后而提出的質疑。

Avaya統(tǒng)一通信咨詢總監(jiān)Shane Yu說，許多IT公司都把這個任務交給他。他指出這應當作為一個科學項目來對待。 “我的很多客戶表示他們并不需要需求評估，” Yu說。 “他們只是為了追求時尚，而進行投資。我試圖勸阻他們，但這種現(xiàn)象仍然存在。”

實際上，這種方式是有缺陷的。技術需求評估應該是一個企業(yè)啟動統(tǒng)一通信項目前首先要做的事。首先，它會影響選擇供應商的過程。其次，它還有助于決定統(tǒng)一通信中應該包含哪些應用。更重要的是，需求評估將提供一個項目成功與否的評判標準。

“有一些公司無視技術需求評估的重要性，”Forrester Research副總裁兼***分析師Elizabeth Herrell說。 “IT部門開展一個項目并且運轉正常，并不能說服財務人員增加人員編制，因為項目開始運轉并不意味著每個人都需要它。IT部門應該用實例來說明自己提供了一個更新更好的溝通和合作方式。如果說技術需求評估是部署統(tǒng)一通信的***步，就應該正確完成這項工作。首先要做的是確保從項目開始就把合適的人選吸納進去。”

技術并非需求評估的主導因素

公司的IT機構最終都會從事統(tǒng)一通信項目，并且這個項目部署的成功與否都會成為IT機構的評價標準。但如果高級管理人員下達一個脫離實際的指令，技術負責人就應該糾正這一觀點并告訴他，業(yè)務部門需要從項目一開始就參與進去。

Herrell 說：“需求評估與IT部門是密不可分的，業(yè)務部門也必須參與決策。我們發(fā)現(xiàn)，IT采購往往是集體決策的結果，其中不僅包括數(shù)據(jù)網絡專家和電信專家，而且還有來自其他業(yè)務部門的決策者。因此，當啟動或想建立統(tǒng)一通信時，來自業(yè)務部門的反饋消息非常重要，因為統(tǒng)一通信的目的就是幫助他們解決工作中的難點問題。

Yu說，如果得到部署統(tǒng)一通信項目的指令，IT項目負責人要堅持與業(yè)務部門經理合作，要讓業(yè)務部門參與其中并使其成為利益相關者。“我們注意到，很多的個案中，項目開展的源動力來自于業(yè)務部門，”Yu說。“我們發(fā)現(xiàn)，銷售業(yè)務的負責人、區(qū)域服務及聯(lián)絡中心的負責人往往熱衷于開展這項工作。因為他們明白，他們的競爭對手或其他領域的人正在使用統(tǒng)一通信。”

細分用戶

需求評估的***步是對用戶的劃分，Yu說。不同業(yè)務部門的員工各自有著特定的通信及協(xié)作方面的需求。“首先我們應將他們的客戶群細分，因為統(tǒng)一通信是涉及許多不同技術的課題，”他說。 “多數(shù)公司并非只有一種整體的工作方式，不同的技術有不同的適用人群。”

Yu說80%的公司員工可以分為四類。一旦確定了每個群體對通信的特定需求，就可以針對每個群體展開部署，部署成功以后，就可以進一步推廣，包括向那些屬于不容易界定的***20%的員工推廣實施。

他說：”其中一類人經常出差，第二類是遠程辦公人群。第三類人可能是在多個地點的協(xié)作團隊，舉例來說，許多營銷或研究與設計團隊分布在全球各地。統(tǒng)一通信項目規(guī)劃的重點是使這些團隊協(xié)調配合，就好像在同一個房間辦公一樣。”