通過為企業提供項目和大型項目的全生命周期的管理，IBM Rational Portfolio Manager(簡稱RPM)確保項目管理辦公室和項目經理能夠快速完成項目規劃、執行和監控過程，保證實時獲得項目的可見性，管理項目績效，從而快速做出各種決策。同時，RPM具有良好的伸縮能力和靈活性，可以滿足不同企業規模、不同項目管理水平與成熟度、不同項目類型、不同項目規模與項目復雜度的需要。

•唯一地實現了一個工具、基于一個軟件架構，完整地支持了PMBOK的九個知識領域和5個過程組。通過提供統一的項目、大型項目和項目組合的管理平臺，建立起了項目團隊統一的工作環境和溝通平臺，提高了整個項目團隊的項目規劃、執行、監控能力和團隊溝通效率;
•RPM提供了一個完整的包含企業資源職位、技能，能夠實時記錄資源負載、需求情況和已分配資源執行狀況的資源庫，并進一步提供了資源的規劃和優化平衡能力，保證了企業關鍵資源總是與高優先級的項目保持一致;

圖 RPM功能模塊和PMBOK知識體系的對應關系

•RPM的項目費用管理功能，全面支持自頂向下和自底向上的項目費用估算，項目的資金限制平衡、費用匯總，支持費用基準的設定和使用掙值技術進行項目偏差控制、項目績效管理和項目預測。同時，結合各種可靈活定制的財務科目，項目經理能夠方便地完成項目的費用估算、預算和控制過程;

•RPM提供了完整的文檔管理能力，包括文檔的版本、審批和分類管理。使用它，項目團隊成員可以把文檔附加到各自的任務上，項目經理可以把相關文檔分發給企業領導或其它干系人進行評審和批準，完成主要里程碑的項目交付件的管理、審批和質量控制;

•RPM內置了強大的工作流引擎和通知(郵件)引擎，包括可視化的工作流建模和監控能力，實現了項目團成員之間快速、高效率地協作與溝通;

•RPM提供了內置的模板機制，能夠有效支持項目管理實踐經驗分享和項目管理方法的重用。使用它，項目經理能夠生成可執行的項目管理流程，指導項目團隊能夠在不知不覺中，遵守著組織標準化的項目管理流程，完成項目工作。從而，輔助企業推行標準項目管理流程，實現行動標準化、效率***化，這對提高組織項目管理過程的成熟度有很大幫助。