機(jī)遇還是懸崖
在等級森嚴(yán)的職場，當(dāng)你的意見得不到直接領(lǐng)導(dǎo)賞識的時候，你會考慮越級直接對話大老板嗎？雖然不少職場專家一再堅持認(rèn)為越級匯報不可取，但作為個性的80后、90后，壓抑自己談何容易。越級匯報，你準(zhǔn)備好了嗎？
越級匯報遭“制裁”
28歲的林熙是漢口一家裝飾公司的部門經(jīng)理，如今的她，已經(jīng)可以直接對話總經(jīng)理了，而在三年前，當(dāng)她還是職場新人時，因?qū)υ挳?dāng)時的總經(jīng)理，而遭遇總經(jīng)理和副總經(jīng)理一起給予“小鞋”。那段歷史，讓林熙內(nèi)心分外添堵。
三年前，林熙剛到該公司不久，負(fù)責(zé)與采購相關(guān)的工作，且長期往返公司與工地之間。不久，因?yàn)橐患夜┴浬痰脑颍斐晒さ厣铣隽艘稽c(diǎn)事故。當(dāng)時，分管生產(chǎn)的副總和供貨商關(guān)系很鐵，于是想幫助對方把事情捂住。林熙得知此事后，覺得這個事情公司應(yīng)該知道，否則未來釀成大禍，則會毫無防備。猶豫了很久后，勇敢的她直接找到當(dāng)時的總經(jīng)理，將事情如實(shí)相告。可接下來的事情，卻完全出乎林熙的意料。
匯報完后，總經(jīng)理當(dāng)場的表現(xiàn)是不置可否，而此后，他對林熙的態(tài)度明顯很冷淡，公司有什么好事都與林熙絕緣。而分管生產(chǎn)的副總也明顯是知道了林熙打小報告的事情，人前人后都會故意給她穿“小鞋”，雙重壓力下，林熙感覺自己在公司快要待不下去了，好在很快，公司的總經(jīng)理和副總?cè)勘徽{(diào)走了，新來的總經(jīng)理對她非常賞識，她這才決定留下來。
經(jīng)過兩年的打拼，林熙在去年被提拔為部門經(jīng)理。她終于可以直接向總經(jīng)理匯報問題了，這讓她覺得很自在。對于以前被“制裁”的日子，她顯得很豁達(dá)：“對于總經(jīng)理而言，副總對他作用更大，所以只有給我小鞋穿以籠絡(luò)副總，而副總一定是認(rèn)為我針對他，所以也沒給我好日子過。不過，我無愧于心。 ”
把握機(jī)會獲得提拔
東湖開發(fā)區(qū)一家生物制藥公司的職員唐華，因?yàn)楸焕习遒p識，而漸漸步入職場的上升軌跡：剛大學(xué)畢業(yè)，來公司不到一年的他，成為了部門經(jīng)理。
幾個月前的一次公司會議上，年輕的總經(jīng)理召集全體同事開會，討論關(guān)于公司制度的問題。看著同事們在侃侃而談，剛來公司不久的唐華選擇了閉嘴：“自己剛來不久，說話沒分量，有什么意見也要悶著。”幾天后，他在電梯里遇到了總經(jīng)理。總經(jīng)理請他就當(dāng)天會議的事情談?wù)勛约旱目捶ǎ緛砜偨?jīng)理也是隨口一問，但唐華認(rèn)真而有系統(tǒng)的回答讓總經(jīng)理眼前一亮：“這個年輕人雖然上次開會時并沒發(fā)言，但并不是沒有思考問題。”隨后，總經(jīng)理請他到自己辦公室交流，他的意見讓總經(jīng)理打開了一個全新的管理思路，而在管理中獲得了意想不到的效果。此后，總經(jīng)理對這個新員工會格外留意，有什么事情都愿意和他交流一下。
漸漸地，隨著領(lǐng)導(dǎo)的賞識和自己的努力，唐華在工作中表現(xiàn)出了出眾的能力。前不久，總經(jīng)理向公司管理層提議：“大膽起用新人，破格提拔唐華成為部門經(jīng)理。”一年不到就獲得升職，這是該公司里提升最快的一次。
郵件成秘密紐帶
當(dāng)自己的意見與區(qū)域經(jīng)理意見不一致時，銷售代表周松沒有選擇隱忍，而是直接發(fā)郵件給在上海的大區(qū)經(jīng)理，匯報自己的想法。
80后的周松是武昌一家外資企業(yè)銷售代表，他在該行業(yè)從業(yè)了近六年，在這家公司也做了三年的銷售，對終端的銷售了解得很充分。去年底，武漢公司調(diào)來一個新的區(qū)域經(jīng)理，該經(jīng)理以前雖然也是做同行業(yè)的，但以前公司的產(chǎn)品相對低端，而現(xiàn)在在做高端產(chǎn)品時，經(jīng)理的營銷理念還是按照以前的照搬，這幾乎是行不通的。
看到區(qū)域內(nèi)的銷售業(yè)績在逐漸下滑，周松思來想去，給賞識自己的大區(qū)經(jīng)理發(fā)郵件，提出了對銷售的一些看法。
郵件很快就有了回復(fù)，大區(qū)經(jīng)理顯然對周松的提議很認(rèn)同，于是將周松的意見結(jié)合自己的意見，發(fā)郵件給了區(qū)域經(jīng)理。他告訴周松：“你可以繼續(xù)給我來郵件講述自己的想法，我會以我的名義積極和區(qū)域經(jīng)理溝通，但你不要當(dāng)面和他唱反調(diào)，我們需要一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊”。
就這樣，郵件便成為周松和大區(qū)經(jīng)理的秘密紐帶，他再遭遇一些有看法的事情時，都會主動給大區(qū)經(jīng)理發(fā)郵件，而大區(qū)經(jīng)理也會及時地與區(qū)域經(jīng)理溝通。這種方式最終證明效果不錯：公司的銷售業(yè)績又開始回暖。而區(qū)域經(jīng)理也不知道周松背后溝通的事情，并沒有影響團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)。
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