新禮物經濟下的敏捷培訓
來自Heart Healthy Scrum的Michael de la Maza是波士頓敏捷圈中的知名人物。他喜歡戴粉色的尖帽子，也喜歡玩敏捷游戲。他是波士頓地區敏捷游戲的先鋒者，他也是學校中的Scrum項目牽頭人。現在，他正在“免費”提供測試驅動開發的培訓。
“付你能付”是TDD的培訓活動，你來，體驗課程，學習TDD，然后在課程結束后按你的意愿給錢。付款方式是把你想付的放在一個信封里。
根據de la Maza所說，
“付你能付”的培訓活動關注在保持低成本，通過選擇免費或低價的場所，并要求參與者自帶電腦和裝備來控制成本。參與者應邀在結束時付他們所能付的。最典型的描述是：“課程結束時，講師發給每位學員一個信封，學員付他們所能付的。”
并沒有任何規定，要求學員必須支付哪怕只是一毛錢。
“付你能付”的方針由de la Maza構思并發揚，它明顯具有禮物經濟的特征。 “禮物經濟”一詞***次在現代用語中普及是在Eric Raymonds的先鋒開源作品中。在黑客文化作為禮物文化中，他寫道：
禮物文化適應于富裕環境，而不適應于蕭條環境。它們在沒有明顯物質匱乏、生存物品有保障的人群中出現。我們可以觀察到，禮物文化在氣候溫和、食物充足的土著人中很活躍。我們也可以在我們社會的一些階層中觀察到它們，特別在演藝界和非常富有的人群中。富裕使得支配關系難以維系，也使得交易關系幾乎無用。在禮物文化中，社會地位并不由你所控制的決定，而是由你所放棄的決定。
敏捷社區正在朝著禮物經濟的經濟結構發展嗎？這是傳播敏捷思想的理想途徑嗎？類似提高名譽的正面連帶效應是不是比“此時此刻”的現金補償更具長期價值？
敏捷用戶群是不是遇到了如“隨你付費”的免費禮物？“傳遞支付”是一種優化全局的精益思想嗎？
禮物經濟在物質不匱乏的遠古時期就已經存在。然而至今尚存的遠古文明已經不多，禮物經濟也不是一種標準。用系統思考的話來說，為一個團隊提供免費服務的行為是“優化全局”的行為：非常精益的思想。
de la Maza是一個有頭腦的、富有創造力的、離奇的波士頓敏捷社區成員。他有麻省理工的博士學位，寫過一本迅速提升國際象棋技巧的書，是一名敏捷培訓師也是敏捷教練。
當InfoQ要求他為這篇文章做摘錄時，他如此回應到：
當你想要學習時
不用燒錢
做你的計劃
選擇“付你能付”
我們相信互惠
而不是浮夸
我們關注信任
而不是假金砂
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