【51CTO綜合報道】主人公介紹：劉先生曾在一家國內著名對日外包軟件開發公司擔任項目經理，現在日本東京一家著名軟件開發公司工作，對日外包被日本老板挖走的成功轉型案例（地震后對繼續留在日本還是回國十分糾結）。

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日本風景

能從外包行業直接轉到甲方，確實需要很深的技術功底以及良好的日語基礎。其實很多對日外包程序員技術扎實，但是在與日方溝通上還是存在問題。日語不會，對日本文化了解不深造成了隔閡。

51CTO：您從事對日外包已經幾年？當初是怎么進入這一行的？

劉先生：已經從事對日外包10年，當時是工作需要。

51CTO：你平時使用的開發技術？目前您正在做哪方面的開發工作？

劉先生：Java，Visual Basic。日本公官廳

51CTO：在這幾年的工作經歷中，您覺得在技術上提高的***困難是什么？

劉先生：兩國文化差異

51CTO：您認為語言和文化習慣是不是阻礙對日外包工程師晉升的障礙？

劉先生：40%-50%吧。

51CTO：對于剛接觸對日外包的新生，您有怎樣的建議？

劉先生：技術，日語都要過關

51CTO：對日外包與國內的項目有什么區別？

劉先生：認真謹慎，不要圖于快，質量是最重要。日本關于信息安全的要求特別高，比如你在日本干活，和其他項目組的人不能說關于本項目的內容，公司的文件不能帶出去，不讓上外網，而且上班不能用筆記本和存儲設備，這一點相當嚴！

51CTO：談談在日本的生活？

劉先生：軟件，做日本軟件很辛苦，幾乎每天都要加班，日本人做事情按部就班，認真謹慎，能互相建立起信任感之后，工作變得簡單而且輕松，但是這種信任感需要有1-2個項目或者是1年的時間才可以建立起來。

畢十年之功，打好基礎是一個程序員走向項目經理的必經之路。其實日本人不是太謹慎，而是目前中國國內軟件開發行業浮躁之氣太甚。軟件BUG多，難以重構和二次利用都是浮躁的體現。上面劉先生講到要有1到2個好項目才能建立良好的關系，也是值得大家去注意的。

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