新手軟件項目經理的定位問題
1. 小故事
張三原來是位優秀的開發人員，他樂于鉆研，經常提出各種改進意見，同時人緣也很好。不過他和原來的項目經理王二關系不太好，因為他的很多意見都被王二否決了。最近王二因故離職了，因為突出的表現，張三被提升為項目經理。
張三和團隊成員的關系很快緊張起來。為保證項目按期按質交付，張三否決了一位高級開發人員的幾個技術方案。同時他對另一位初級開發人員也很不滿意，因為他有幾次代碼質量不佳而進行了一些返工。張三的領導李四發現了這種緊張關系，與張三進行了談話，張三認為他所作的一切都是為了公司，是正確的。李四想了一個辦法，讓張三擔任架構師，請團隊的另一個老好人擔當項目經理。張三與團隊成員的關系又變好了。
2. 常規想法
真的很奇怪吧，這個案例在現實中是有好幾次反復的。當張三一成為項目經理，他立刻對團隊成員要求嚴格，與項目團隊的關系立刻出現問題；當他離開項目經理崗位，立刻變回了原來那個人，人緣很好，喜歡鉆研技術；再換成項目經理，又變回去。這讓我想起了這兩年持續熱播的一系列反映婆媳關系的電視連續劇。項目經理與項目成員之間的關系就像婆媳關系。所有的婆婆都是從兒媳來的，但是一旦成為婆婆后，對自己的兒媳怎么也看不順眼。
這似乎很正常，“屁股決定腦袋”嘛，大家都這樣。
3. 繼續思考
這是一個多好的借口啊，大家都這樣，簡直沒壓力，很不錯。回到“軟件項目經理新手上路”這個主題，張三顯然是位新手，他現在處于“找不到自己，看不見別人”的階段。當張三是項目經理的時候，他是項目經理而不是張三了，是為找不到自己；當張三是項目經理的時候，他只能看見項目的要求卻看不見開發人員的思想，而這是他自己在開發人員時擅長的，是為看不見別人。張三只是在扮演“開發人員”或“項目經理”的角色，而且他還覺得理所當然。
“其實，我是個演員。”來自星爺《喜劇之王》。
4. 參考案例
4.1 參考案例1
項目經理銅板是我見過的最搞的項目經理。
銅板兄入職后，很快發現了項目團隊沉悶的氣氛，于是開始發揮惡搞天賦。不斷招聘美女入職，天天工作時調戲美女，和帥哥們比帥。團隊氣氛活躍，溝通暢通，笑聲不斷。銅板兄鼓勵團隊成員提出自己的技術方案，無論錯對，捍衛成員說話的權力，甚至支持團隊成員實現之而不僅僅停留在口頭討論。這個團隊就像菜市場，是整個公司最鬧的團隊，也是取得***成果的團隊。
4.2 參考案例2
項目經理張三是位老項目經理。
張三是位經驗豐富的項目經理，在管理和過程改進方面有豐富的經驗。張三到項目不久，就提出了比較宏大的改進方案。唯一的問題是，張三在等待領導的批示，而領導對宏大的改進方案有自己的看法，遲遲不予回復。張三的改進方案最終未能實施。
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/davidzhang33/archive/2011/05/15/2046702.html
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