項目經理談如何應付對日軟件開發的危機
看了sun_in_china關于《【日本見聞】程序員,不要去日本白白送死》,作為一個從事日本項目外包的項目經理,提出一些建議給即將從事日本外包的同學一些建議,希望能給這些同學一些幫助。
文章的最先,要先給即將從事日本外包的同學一點信心。并不是日本外包的工作的職業生涯就是一片黑暗。那些在學習并準備從事外包的同學不要馬上就對自己的職業規劃產生懷疑,每個行業都是有一個生態鏈,并不代表在生態鏈的低端就沒有機會。相反,抓住機會后你將擁有更為豐富的資源。
接著,我想關于sun_in_china提出對日開發幾個擔憂的對應方法。
①技術不成
中低端技術工作都跑到中國去了,在日本如果你做不上高端,那么剩下的多是低端工作。結果就是——你將會失去技術上的上升空間。而且你還要花大量的精力和時間在日語上、在溝通上,所以,你的技術很難拼得過在國內的同齡人。OK,你將來很難靠技術吃飯!
確實,在幾年前的日本外包項目,最底層的Coding項目居多,并且日本人做事方式讓程序員沒有太大空間提升自己的能力。這里我想對兩種類型的同學說出建議。
對于熱衷技術的同學,努力從網絡和書籍中補充自己的技術知識,指望工作中能提升自己的技術是不太可能。能提高的是你的編程規范,這是你需要積累的。未來希望作為公司的技術骨干,沒有好的規范代碼是不行的。
對于熱衷業務的同學,個人覺得是很好的機會。日本人做事的方式是非常謹慎的,每個代碼的流程,模塊的劃分都非常講究。你需要多和你的上司,或者直接和你的日本同事溝通,去了解其中的原因。這樣,對于你以后分析問題,解決問題的能力是有很大的幫助。并且,對于業務的流程的設計會有很大的提高。
②語言不成
原來有BSE的說法。就是BridgeSeniorEngineer。起到溝通作用的高級技術者。在原有模式下,普通翻譯承擔不了這個角色,因為他們不懂得底層的技術,而且有太多的技術術語,太多的溝通場合及內容。然而,在新形勢下,當項目從很高的層次就拿到中國的時候,你的日語就變得不重要了,因為當整個開發團隊幾十人幾百人都是中國人時,內部溝通便不再需要日語了,而和日方的聯絡只需要少量的高端專業翻譯便可以完美的擔當。設想一下,你的日語水平將來能夠去競爭這種高端專業翻譯職位嗎?OK,你將來很難靠日語吃飯。
語言,作為載體,只是溝通的一個手段。更重要的是表達能力,我見過大把語言好的要命,說的不清不楚的情況。這里仁者見仁智者見智,現在的工作多數是復合型,會技術和會日語是1+1 >2的效果,必須,作為第三大的貿易國家,日語在國內的需求還是非常巨大。對于你上升到項目經理之后,對于語言的要求是必不可少。當然,如果是出于興趣去學習是最好不過了。
③管理不成
當你技術不成、語言也不夠、天天圍著低端工作團團亂轉,你能設想自己會在管理上有所發展嗎?
日本公司在制度上基本是循規蹈矩,不容易會很快的讓新的制度替代。所以,在管理方面其實很難會有大刀闊斧的舉動。我個人是不太建議長期呆在日本公司,即使可能在論資排輩后你會有提升的機會。但是,通過你在幾年有意識提升自己能力后,你可以尋找歐美公司或者國內公司的管理職位。
④事業不成
外包風潮已過、日本經濟萎靡、你的技術語言管理也拿不出手,顯然你在國內也沒有根基(有根基估計就不去日本了,呵呵),創出自己的事業談何容易。
在金融危機后,日本將大量的活輸出到中國,如果你是希望能有一番事業的同學,那么也許對你來說這是一個機會。日本做工質量是全世界都公認的,通過日本工作的經驗,你還可以接一些對質量要求高的歐美外包,利用日本優秀的流程控制,去打響你公司在客戶中品牌。
⑤婚姻不成
上班忙的團團轉(日本企業不會讓你閑著),下班還要加班(日本企業有加班習慣),回到家你還要學日語。說實話,日本人都沒有時間找對象(我見到大把三四十歲的單身日本男女),你會例外嗎?除非你是個天生型男(和我同來一位中國型男,說日本女同事要和他好,他說已婚,對方說第三者也情愿。),或者你玩閃婚(見過兩位QQ閃婚的,QQ上聊的不錯,回國第一趟見下真人,第二趟見面就是婚宴,前后不過一個月)。
這個其實比較主觀,即使不是對日項目,作為IT從業者,戀愛和婚姻也是一大難題。在這里希望各位同學在工作之外的時間里多培養興趣愛好,多參加社交活動,畢竟,代碼不是一切。
原文鏈接:http://www.cnblogs.com/gothic322/archive/2011/08/05/2128716.html
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