新手軟件項目經(jīng)理:一切才剛剛開始
如果你內(nèi)向，同時覺得自己夠聰明，就去做軟件開發(fā)人員吧。這是我當時為什么從事軟件行業(yè)的原因。而且，我發(fā)現(xiàn)不是我一個人這么想，中國內(nèi)向的聰明人實在是太多了。這些人都認為，相對于面對人而言，他們更善于面對電腦。他們最常做的就是，給我問題，讓我編程解決它。
如果你是團隊的一名開發(fā)人員，你的團隊成員都是內(nèi)向的聰明人，你會怎么做？如果有一天你被提升為軟件項目經(jīng)理，你的團隊成員都是內(nèi)向的聰明人，你能怎么辦？
1. 做自己
1.1 沒有什么可以取代你去經(jīng)歷
沒有什么可以取代你去經(jīng)歷，而這些經(jīng)歷才能打造獨一無二的你。不要簡單的迷信理論工具過程和方法，這是為大多數(shù)人創(chuàng)造的。適合大多數(shù)人的肯定適合你，這句話可能是對的；適合大多數(shù)人的最適合你，這句話一定是錯的。靠自己去尋找那些最適合你的吧。
雖然在《軟件項目經(jīng)理新手上路》中，我可以分享我的個人經(jīng)歷，給出我認為的答案，也可以摘抄很多的理論。但是我不能這么做，我能做的只是寫出一個個你可能會在項目中經(jīng)歷的案例，指出那些所謂理論工具方法并不能完全解決問題。從而留出空間讓你自己去思考，去經(jīng)歷。
1.2 不要太早放棄
每個人都夢想改變世界——在現(xiàn)實破滅他們的夢想之前。無論你是開發(fā)人員，還是項目經(jīng)理，你會發(fā)現(xiàn)項目中很多事情你都不能改變。有很多時候，你只能眼睜睜地看著項目一步步衰敗，甚至可能走向死亡，這種無能為力的感覺很不好。尤其是在外企的員工，這種感覺會更多些。
大多數(shù)人都會選擇適應這世界，這沒錯。但是要記住，適應這世界只因你現(xiàn)在還沒有足夠的力量改變它。而最大的悲哀是，當你終于有了改變這些的力量，卻已被世界同化失去了改變它的動力。
1.3 掌握運用知識勝于快速獲取知識
在這信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代，信息過載成為大多數(shù)IT從業(yè)者的常見問題。Google百度給大家?guī)砹藰O大的方便，也大大影響了我們的習慣。互聯(lián)網(wǎng)的方便讓我們期待Google一下答案就可以出現(xiàn)，我稱之為快速解答。與此同時，在尋找問題答案的時候，經(jīng)常被不相關(guān)信息打擾，不知不覺在網(wǎng)上亂逛花費了大量的時間，我稱之為焦點喪失。信息變成了一種快速消費品，博客、輕博客、微薄，淺閱讀時代到來。我和大多數(shù)IT從業(yè)者一樣，具有輕度（也許算重度）的網(wǎng)癮，也有輕度的快速解答和焦點喪失癥。這利于我們快速獲取知識和信息，但是對掌握運用極其不利。
要在這個時代做好，反向思考是必要的，花點時間來掌握運用是必要的。這能讓你有別于他人，在他人眼高手低的時候，你才能獲得更好的機會。關(guān)鍵不在知道多少，而在能做到什么。
2. 后記 – 一切才剛剛開始
2.1 改變自己，影響他人
改變自己和影響他人是項目經(jīng)理能否成功的重要因素（個人認為是最重要因素）。項目經(jīng)理如何認識自己和他人的心智模型，從而更有效的學習、思考與成長？如何建立團隊，如何讓團隊向目標奮進？如何建立自己的影響力，有效與客戶和領(lǐng)導溝通？項目經(jīng)理是怎樣解決問題的，什么樣的問題解決模式可以幫助項目經(jīng)理？
內(nèi)向不等于不善溝通，內(nèi)向的軟件開發(fā)人員和項目經(jīng)理不應該不善溝通。溝通是人與人間最重要的聯(lián)系方式。如何做好溝通？
作為軟件行業(yè)從業(yè)者，我們已經(jīng)有了足夠多的軟件開發(fā)、過程、方法學書籍和資料。但是只有很少的信息涉及如何改變自己、影響他人，希望在以后的博客中能夠與大家一起來探討這方面的一些認識。
2.2 后記之后記
前后一個多月，《軟件項目經(jīng)理新手上路》終于走到了尾聲。感謝大家陪伴我走過寫《軟件項目經(jīng)理新手上路》的這一個多月。希望《軟件項目經(jīng)理新手上路》能夠成為一種快速消費品，讓你讀得愉快。更希望你不僅僅把它作為快速消費品，不僅僅是看了案例覺得熟悉，而是多考慮遇到了案例類似的情況時能有幾種解決辦法，并在工作中嘗試，找出適合自己的解決辦法。希望各位看完《軟件項目經(jīng)理新手上路》，會比以前有更多的問題，會花更多的時間去思考和實踐。
最后，祝項目經(jīng)理和有志于成為項目經(jīng)理的人都能夠不斷成長，取得越來越大的成功。一切才剛剛開始！
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/davidzhang33/archive/2011/06/07/2074121.html
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