本文上一篇為《項(xiàng)目經(jīng)理該如何培養(yǎng)優(yōu)秀的程序員》

每個(gè)員工,無(wú)論經(jīng)驗(yàn)如何,剛剛進(jìn)入一個(gè)公司,情緒是高度緊張的,對(duì)于細(xì)節(jié)也較為敏感,這次最忌諱便是直接上司,一副可有可無(wú)的態(tài)度,

其實(shí),絕大部分員工辭職都是因?yàn)楹椭睂偕纤静缓蛯?dǎo)致的,這不是我說(shuō)的....是有理論依據(jù)。

故此,這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)如果負(fù)責(zé)任的話,需要幫助新人熟悉環(huán)境,并且完成相應(yīng)的協(xié)助工作,如果方便就到新人附近辦公,不方便的話就常過(guò)來(lái)看下;

如何和組員拉近距離,這個(gè)不用說(shuō)了吧,大家都有自己的辦法,我也就不浪費(fèi)口水了;

說(shuō)些,關(guān)于程序員怎么能出頭的問(wèn)題吧;

無(wú)論是做什么,升職最快的是四種人:

1.領(lǐng)導(dǎo)需要的人;

2.和領(lǐng)導(dǎo)相似的人;

3.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)胃口的人 - 溝通比較OK的人就是,這種人比較少,在咱們這行,因?yàn)闇贤ê玫?..技術(shù)都不怎么好,很容易被同事隔離;

4.玩命加班的人

這三種人,我就不解釋了,大家都能看得懂,說(shuō)些具體的東西,做到項(xiàng)目經(jīng)理,大多人走兩個(gè)極端:

一種,是做事雷厲風(fēng)行,一個(gè)字就是要快~,一般都為達(dá)到需求剛到,設(shè)計(jì)為懂,其以帶人先沖上去了; 這是比喻...不是說(shuō)真的沒(méi)有設(shè)計(jì)就去干活了;

說(shuō)是這種人做事比較認(rèn)真,對(duì)自己是什么要求,對(duì)別人就什么要求,如果你達(dá)不到他的標(biāo)準(zhǔn),不是劈頭蓋臉就是一頓痛訓(xùn).就是一張冷得發(fā)青的臉對(duì)著你;

這種人,一般是程序員升級(jí)上去的,而且公司環(huán)境一般也是中小型企業(yè),技術(shù)一般也是很NB的,

這種人的特點(diǎn)就是嗓門也很雷厲風(fēng)行;特點(diǎn)

另一種,如果上面的是剛,那么這種人就是柔了,這種人最擅長(zhǎng)的就是以柔克剛....上邊那位NB的哥們遇到這種人,就是被克得命,絕對(duì)壓制得死死的;

這種人是柔的代表,為什么這么說(shuō)呢?一般都是大公司混出來(lái)的,

特點(diǎn)-

1.恩,走流程吧; 

2.想法不錯(cuò),稍后發(fā)份文檔給我; 

3.這事兒,很難說(shuō),我們討論幾個(gè)方案,文檔化下,明天發(fā)給需求那邊,讓他們和用戶確認(rèn)下;

4.需求變更?有變更單嗎?有用戶領(lǐng)導(dǎo)簽字嗎?有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字嗎?等全部簽完,我們?cè)谟懻撨@個(gè)變更如何處理;

這種人的特點(diǎn)就是永遠(yuǎn)不會(huì)現(xiàn)場(chǎng)給你任何答案,無(wú)論你問(wèn)怎樣的事情,他都會(huì)拖著你落實(shí)文檔, - 在中大型企業(yè)的哥們應(yīng)該有體會(huì);

不是他不能答應(yīng)你或者回答你,而是主要為了讓你落實(shí)文檔,當(dāng)然這事過(guò)程管理的一種,也是核心,也就造成一批這樣的項(xiàng)目經(jīng)理;

他們做事通常是萬(wàn)備聚齊,才會(huì)行動(dòng),不然他只會(huì)笑呵呵的聽(tīng)著你說(shuō),打馬虎眼,他很在行;

當(dāng)然,我這事舉一些典型,特殊例子也是筆筆皆是,哥們,如果你不從不思考你上司是怎么樣的人,那么你也就放棄升職啦;

想往上邊爬,靠的是思考,不只是技術(shù),人也是;是人就有優(yōu)點(diǎn),也有弱點(diǎn);

這樣兩種人手下,如何出頭呢,其實(shí)很簡(jiǎn)單;

1.在雷厲風(fēng)行的人手下,要么你比他更雷厲風(fēng)行,他要10,你給20,他絕對(duì)對(duì)你跟知己一樣,在他眼里,你就是當(dāng)年的他;

不過(guò),這個(gè)難度比較大,萬(wàn)一你沒(méi)比他強(qiáng),這個(gè)很容易偷雞不著蝕把米....

2.瘋狂加班的人,這種人升職絕對(duì)快...沒(méi)啥說(shuō)的,勤奮的人是值得尊敬的,與能力無(wú)關(guān),我也尊敬努力的人;

不過(guò)就是這玩意真的是死得快......

3.既然如此,那么就做他需要的人,他需要什么樣的人,這種人有個(gè)缺點(diǎn),太自信,但是思考方面又不廣,俗話說(shuō)就是丟三落四,

在大公司有各種文檔和過(guò)程,自然沒(méi)關(guān)系,如果小公司,靠英雄主義的時(shí)候,這種人最會(huì)喜歡,那種以柔克剛的人,因?yàn)樗偸茄a(bǔ)充他沒(méi)有想到的,

久而久之,就是完事問(wèn)XXX了;

在柔的人手下做事:

切忌,絕對(duì)不能再柔了...如果你和他玩踢皮球,那你等著小鞋吧....一打一打的;

柔的人最喜歡就是雷厲風(fēng)行的手下,因?yàn)槿岬娜丝偸歉袊@手下無(wú)可用之兵,想要成為他的心腹,必須是他先需要你才成;

這里不包含,私自討好之類的,只是說(shuō)正常工作交流...哈;

說(shuō)說(shuō)關(guān)于討論業(yè)務(wù),及如何說(shuō)服別人的技巧吧

這些事個(gè)人心得....不一定通用...如遇雷劈.概不負(fù)責(zé);

討論業(yè)務(wù)及開(kāi)會(huì)時(shí),特別是程序員及剛升職的負(fù)責(zé)人,說(shuō)話其實(shí)很有一些毛病,就是讓人聽(tīng)著不爽;

說(shuō)話時(shí)一個(gè)技巧活,當(dāng)然,這玩意最牛逼的是銷售....咱們還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);

簡(jiǎn)單說(shuō)下吧,

程序員,有幾個(gè)口頭禪,希望大家能夠改掉,

***個(gè)是一著急就大聲說(shuō)話,這個(gè)真的很失禮,之前和一個(gè)朋友,他是一家外企的經(jīng)理,我們聊天,因?yàn)橐粋€(gè)時(shí)政問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)辯,

我總是打斷他的敘述,而是聲音也很大,引得周圍的人都往這里看;

很郁悶的是,我那位朋友和我說(shuō)....你太沒(méi)風(fēng)度了,從此不再和我一起吃飯...靠...平時(shí)哥們也是人模狗樣的...一激動(dòng)就容易顯性,

因此,大家記得永遠(yuǎn)要用理智控制自己的情緒,說(shuō)程序員真誠(chéng),這不是單方面的好話,反過(guò)來(lái)就說(shuō)你耿直,說(shuō)話不會(huì)拐彎,這直接影響你這輩子想

往上爬很難啦;

第二個(gè)是總是說(shuō),不是,不是....很多人都犯這個(gè)毛病,

別人提一個(gè)思路,本能直接就說(shuō)不是啊,我覺(jué)得是這樣啊;  不是啊,你看那個(gè)怎么不行呢! 不是啊,我覺(jué)得這個(gè)不錯(cuò),為什么要改;

你總"不是啊"的,佛也有火啊,你總是不是啊,不是啊,沒(méi)幾句話,你倆就會(huì)吵起來(lái);

而這個(gè)根本就是你無(wú)意識(shí)中說(shuō)的,每個(gè)人都在潛意識(shí)直接抗拒別人的想法,但是直接說(shuō)出來(lái)就很有問(wèn)題了;

第三個(gè)是你理解錯(cuò)了..我覺(jué)得是....

不要一開(kāi)口就是別人錯(cuò)了,記得永遠(yuǎn)不要正面證明別人錯(cuò)了,不論是你上司還是下屬,要學(xué)會(huì)給人臺(tái)階下;

這個(gè)也很多人犯;

個(gè)人經(jīng)驗(yàn):

1.多問(wèn)少說(shuō) - 讓別人表達(dá)清楚,即便他人理解錯(cuò)誤,也不要直接打斷,但是可以岔開(kāi)話題,以問(wèn)題的方式引導(dǎo)他思考;

2.抗拒點(diǎn),這個(gè)是銷售上的概念,是表示你賣給別人,別人一定會(huì)有抗拒點(diǎn),如何去接觸抗拒點(diǎn)就是技術(shù)活了,這方面我建議大家讀讀銷售大師的書;

對(duì)你說(shuō)服別人很有幫助,比如你想表達(dá)給你組員,他的代碼很糟糕,完全要重寫,連重構(gòu)都不成;

我很早以前剛當(dāng)上小領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,是直接把組員的代碼全部批了遍,訓(xùn)人是很爽,但是被訓(xùn)的人.....誰(shuí)沒(méi)被訓(xùn)過(guò),嘆氣...這種方式太影響組員情緒,***效果也不大;

也太損了,也就剛上位,找找過(guò)癮的人才這么干;

其實(shí)***的方法是,你叫他過(guò)來(lái),你說(shuō)打算周五下午,我們要開(kāi)個(gè)討論會(huì),希望你研究一些重構(gòu)的技巧和設(shè)計(jì)模式,大約一個(gè)小時(shí),你準(zhǔn)備一些,好嗎

這事之后,你在和他討論一些設(shè)計(jì)模式,順便和他討論下,你打算重構(gòu)下現(xiàn)在的代碼,你可以問(wèn)問(wèn)他的建議,然后讓他設(shè)計(jì)模型,而你提意見(jiàn)而已;

3.評(píng)價(jià),對(duì)于組員做每一件事情,都要在文本(自己的隱私)中給予相關(guān)的評(píng)價(jià),

重點(diǎn) - 優(yōu)點(diǎn),及缺點(diǎn),

評(píng)價(jià)及得分;

這事為了避免摻雜個(gè)人情緒在內(nèi)的方法,一般分配任務(wù)時(shí)以這個(gè)為準(zhǔn);

4.關(guān)懷.時(shí)時(shí)刻刻要保證自己的組員感受你的關(guān)懷....

準(zhǔn)確來(lái)說(shuō) - 理論是這樣的,做一些不在你義務(wù)及范圍之內(nèi)的事情,而又對(duì)你組員得到幫助的事情.........

原文鏈接：http://www.cnblogs.com/wangzhehan/archive/2011/06/17/2083988.html

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