在上周思科IT與通信大會用戶會議的專題演講上，思科CEO約翰錢伯斯簡單地陳述了公司目前所面臨的挑戰，改組情況和即將進行的裁員計劃。

在持續數月的業績欠佳表現之后，思科計劃從今年8月份開始到2012財年將會裁員5000-10000人。公司計劃削減1億美元的財政支出，并停止目前沒有在生產的和非核心產品的生產。

思科在交換機市場已經失去了市場份額和利潤，而在消費性電子產品市場的成績也不盡如人意。這大部分要歸結為思科在過去的20年之間的盲目擴張，思科本希望通過145個收購來進入相鄰市場。但是卻未曾料到這反而分散了公司的精力，從而使公司偏離了核心的路由器和交換機市場。

錢伯斯承諾將進行改革。

“我們在徹底改造我們自己，”在他的專題報告中他如是說。“我們在尋求一個在合理的發展方式。(在創新上)我們搞得過于復雜，我們在改變，將自己的腳步調整得再快些。”

這些改變將幫助提高思科的創新速度，錢伯斯說。這意味著新的產品將會更快投向市場，到達消費者手中。錢伯斯同時承諾思科將會更加專注地經營并更加積極地聽取用戶意見。

在過去的六個月，思科推出了85種新產品。同時，思科也使其生產操作合理化，并且在產品開發上轉變了公司的關注重點至五個核心領域—路由器，交換機，安全和服務;視頻;協作;數據中心/虛擬化/云計算;架構。

路由器和交換機是公司的根基，但是為什么我們還會選擇這五個?

“協作是生產力的驅動力，”錢伯斯說。“數據中心/虛擬化/云計算是最以網絡為中心的架構。架構是將產品連結在一起的方法。而視頻就是下一個語音。”

錢伯斯說平均每月有2000萬個會議使用思科的WebEx的會議應用程序。思科在“將視頻應用推廣到一切應用上。”

云計算將是下一個一切都是虛擬的IT架構，錢伯斯說。傳統的IT供應商因為害怕失去服務器和其他IT產品的銷售額而沒有很快地向與計算和數據中心聚攏。

思科利用其統一計算系統戰略成功成為刀片服務器的第三大主導供應商。

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“我們就是攪局者，”錢伯斯說。

五個戰略產品領域也有內在聯系，錢伯斯說。它們包括了思科11種產品類別中的7個思科不是***就是第二的產品，以及可以幫助思科核心的路由器和交換機產業發展的代表領域。

思科還淘汰了幾組單一的產品類別—專注于一個生產線上的產品和在資源和才智方面存在內在競爭交換機，服務器。

“我們有3-5個不同的小組專注于交換機，操作體統，合作，”他說。“這些相同的功能使企業發展速度下降。”

合理化了的小組會減少成本，使決策更加明智，產品生產更優化。錢伯斯說。簡而言之，這會簡化操作，優化決策，加速發展。

錢伯斯并沒有特別提到即將到來的裁員。但是拿思科現在的形勢和2001年dot-com網絡泡沫時期8000人的裁員相比較，錢伯斯稱：思科從那時開始回歸“比以往任何時候都強大。”

但錢伯斯補充思科對消費者的態度并不會因為思科近期的內部調整而動搖。

“我們不會改變的是我們的企業文化，我們關注消費者的態度。”錢伯斯說“我們在全球競爭當中會更加高效。但是有一個原則我們不會背離：我們受命于消費者。我們將會以一個其他公司不會有的方式竭誠為您服務。”