支招主輔分離 遠光為遼電平穩(wěn)過渡保駕護航
支招主輔分離 遠光為遼電平穩(wěn)過渡保駕護航
——遠光2011年電力行業(yè)主輔分離研討會在沈陽成功召開
根據(jù)國資發(fā)改革【2011】55號文，兩大電網(wǎng)公司的輔業(yè)將被剝離,與4家中央電力設(shè)計施工企業(yè)重組,并成立兩家新的輔業(yè)集團。
隨著主輔分離改革重組的啟動，遼寧省內(nèi)有十家網(wǎng)省公司單位將啟動主輔分離。那么，如何在主輔分離過渡期內(nèi)，保障業(yè)務(wù)變更后財務(wù)數(shù)據(jù)的有效銜接？如何支撐企業(yè)主輔分離后業(yè)務(wù)正常運作？這些都是主輔分離后信息化應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)，也是主輔分離后考慮的信息化應(yīng)用需求。圍繞這一系列問題，
（會議合影）
遠光市場部產(chǎn)品市場經(jīng)理李愛紅在介紹遠光的***發(fā)展情況時表示，遠光歷經(jīng)20多年深耕電力行業(yè)，已成為電力企業(yè)推動信息化應(yīng)用的***伙伴，是中國管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)廠商。針對超大型電力企業(yè)集團集約化管理的信息化需求，遠光推出GRIS集團資源集約化管理系統(tǒng)，滿足不同層面的客戶需求。遠光還在確保原有傳統(tǒng)服務(wù)收入持續(xù)增長的基礎(chǔ)上，努力開拓了系統(tǒng)巡檢、管理咨詢、培訓(xùn)等新的服務(wù)項目，進一步構(gòu)建貼近客戶的全面服務(wù)體系。以主輔分離為例，李愛紅指出，遠光緊跟電力企業(yè)步伐，推出了一系列的主輔分離信息化解決方案。這恰恰說明了今天的遠光更有信心和能力，為客戶提供全面的、一體化的專業(yè)信息化解決方案。
集思廣益，平穩(wěn)過渡。如何完成遼寧電力對分離、重組公司的資產(chǎn)和財務(wù)劃轉(zhuǎn)工作呢？來自遠光的售前顧問張鐵詳細介紹了遠光的主輔分離解決方案，主要包括數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)應(yīng)用和數(shù)據(jù)拓展。他建議，遼寧電力可從成本、實施周期、系統(tǒng)應(yīng)用、系統(tǒng)拓展方面來考慮財務(wù)信息化應(yīng)用系統(tǒng)，具體表現(xiàn)為確認部署分離工作內(nèi)容、時間節(jié)點及業(yè)務(wù)處理規(guī)則，并在分離前共同開展清帳工作，確定分離賬務(wù)調(diào)整金額，簽署分離文件，確認各項分離數(shù)據(jù)。他進一步指出，遼電需確認省公司完成投資及權(quán)益沖減，調(diào)整“省公司一本帳”，實現(xiàn)省公司財務(wù)管控系統(tǒng)的分離單位賬套所有科目結(jié)零“關(guān)閉賬套”。
會上，來自遠光的實施顧問魏毅還針對輔業(yè)集團企業(yè)主輔分離后的業(yè)務(wù)管理，介紹了遠光的管理信息化整體解決方案。對此，遼寧電力的客戶紛紛表示，“通過本次會議增強了對遠光軟件的全面了解，對我們電力企業(yè)主輔分離后的信息化建設(shè)工作有了比較清晰的概括，很有幫助。”
本次研討會已經(jīng)圓滿落幕，而為電力企業(yè)提供主輔分離咨詢服務(wù)才揭開序幕。未來，遠光將繼續(xù)以全面服務(wù)和滿意服務(wù)為宗旨，幫助電力客戶順利完成主輔分離中財務(wù)工作的平穩(wěn)過渡，以固有財務(wù)管控系統(tǒng)為平臺，進行財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，增強管控能力和執(zhí)行力，促進輔業(yè)單位的規(guī)范化進程，共同為兩大新集團迅速步入良性發(fā)展軌道作出貢獻。
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