無線網絡的日益普及使移動互聯網應用呈現了爆炸性的增長。然而從產品同質化仍是困擾開發者和用戶的***難題。創新應用成為每個想在這個移動互聯網盛宴下獲得成功者必須思考的問題。

市場需求仍是創新的動力。移動互聯網市場中產生了新的商業模式，即由“平臺運營商”提供平臺服務。應用程序商店為消費者提供了一站式服務，從購買到使用，方便快捷。平臺模式的出現，為產業鏈上下游帶來了深刻的變革，體現為平臺和終端的融合，以及平臺與業務提供的一體化。產業鏈上各角色原先的涇渭分明的界限開始變得模糊，各個參與者都在重新審視平臺的戰略意義，并依托原有的資源和能力優勢向平臺運營領域拓展。

以蘋果、谷歌公司應用程序商店的爆炸性成長為代表，形成了當前以終端和網絡為中心、基于接口開放和開發者廣泛參與的平臺模式。目前全球已有40余家應用程序商店，蘋果App Store應用數超過五十萬，Android Market應用數量也超過三十萬。

探索移動互聯網創新模式。應著手于創新技術與移動應用內容的結合。大力支持爭奪移動媒體***接觸點和掌控用戶體驗、深度個性化服務、產業鏈整合效果強等業務的開發與推廣，這也是移動應用服務市場的競爭重點。探索社交類網絡服務、地理位置服務、第三方移動支付、互聯網接入等多種移動互聯網新業務和模式的發展，面向多種行業，如餐飲、休閑娛樂、購物、旅游等移動互聯網相關的商業模式創新。

然而促進這一進程的還是移動通信網的管理控制和隨時隨地的接入能力。目前網絡開放性不夠，應用較為單一；而互聯網具有豐富的內容信息資源和強大的業務創新能力，但不能做 到隨時隨地的移動接入，缺乏良好的管理控制能力。兩者深度融合之后形成了優勢互補，促進了移動互聯網的發展。在融合過程中，移動互聯網由傳統的“以運營商 為中心”向“以用戶為中心”演變，圍繞客戶的“個性化服務”成為業務創新的重要驅動力，同時用戶本身也成為移動互聯網內容的提供與分享者。

阻礙因素還包括作為平臺提供者的競爭力。移動互聯網產業中用戶接入不同平臺的成本仍然較高，包括更換終端、系統等，這就決定了最終行業市場將呈現多寡頭壟斷的競爭格局，由少數幾個提供差異化服務的大型平臺主宰。其次，多平臺競爭的情況下，成本優勢或者差異化優勢這二者中必須擁有其一，或者以差異化優勢吸引客戶，或者以成本優勢打敗對手。