作為美國科技行業的一面鏡子，中國移動互聯網領域也出現了同樣的問題，即市場上越來越鮮有優秀得讓人眼前一亮的產品誕生。極客公園的跟蹤數據也 顯示，移動互聯網領域的熱潮已經有所回落——“2012年上半年移動互聯網的新生應用數量比去年下滑了30%以上，移動互聯網內的投資數字也有了大幅度的 縮減”。換句話說，2012年以來，除了微信等少數佼佼者，還有哪一款移動產品真的具有不可替代的價值或是PC上無法實現的功能？

當一個市場缺乏了百花齊放的格局，我們亦有理由認定，它的創新陷入了緩慢甚至是停滯期，并拉低了好的產品的出生率。

接下來，我們可以談談原因。

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一、環境進化停止

就 像大氣中的含氧比例能夠決定昆蟲體積大小，作為產品扎根的土壤，移動互聯網的整體大環境正在變得穩定而缺乏變革。iOS 6、Android 4.2都是亮點匱乏、更像是在日常進程中過渡換代的平臺，Windows Phone也沒有超出人們的預期，對于移動互聯網的開發者和創業團隊而言，系統平臺這一環境的資源潛力已經被挖掘殆盡，沒有了想象空間。打開App Store等應用商店的分類菜單的下載Top 10就能看到，移動互聯網領域已經完成了第一輪圈地運動（除了游戲等特殊種類的產品之外），后入者除了推出同質化的產品，然后在運營和服務上試圖提供更優 越的體驗之外，已經沒有太多的競爭辦法。

這讓移動互聯網的新產品一個比一個眼熟，也一個比一個平凡。

二、變現能力不足

美 國科技媒體Business Insider今年年初那份著名的的《移動互聯網的未來》報告顯示，在移動終端上網用戶超過桌面終端上網用戶的如今，移動互聯網的商業化仍然遠落后桌面互 聯網，數字廣告對于移動端的投入也少之甚少，這給移動互聯網的創業團隊極大的生存壓力。桌面時代講流量為王，后來演變成為用戶為王，但是到了手機和平板電 腦上，移動產品的盈利渠道一時驟減，這也導致創業者依賴投資的局面產生，除了游戲產業之外，很少有移動產品能夠達到自給自足的理想狀態，更別說探索出成熟 的商業模式了。

這讓移動互聯網的新產品大都“窮得只剩用戶”了。

三、App孤島效應凸顯

移 動互聯網產品多以本地App形式存在，而App是典型的“孤島”，你可以在桌面互聯網里從一個網站跳轉到另一個網站，但是很難在移動互聯網里從一個App 移動到另一個App。不同的App相互之間的連結以及共振都具備天然的屏障，這使移動互聯網缺少跨公司的合作，而缺少合作，就讓創業者容易陷入拍腦袋的困 局，扼殺了創新機制。我們還能夠從App產品推廣方式的乏力上看到孤島效應帶來的惡果——除了“刷榜”之外，App產品幾乎沒有其他渠道進行推廣，“不下 載就無法體驗”使各個App成為了浮在空中的孤島，“二維碼”也是因此而被拿出來作為中轉站的銜接工具，然而始終有種多此一舉的味道。

這讓移動互聯網的新產品往往都在孤軍奮戰。

四、卡位代替競爭

當 桌面互聯網的大鱷也開始進入移動互聯網，迅速的將藍海擠成紅海，而卡位戰略往往成為了大鱷們的首選。所謂卡位，指的是我并不對移動互聯網抱懷憧憬和想象， 只是因為這塊市場將成大器，所以我需要在這里也建立壁壘，轉移和保留優勢?？ㄎ粦鹇詴o創業型團隊帶來擠壓，并且被迫接受一套并不科學的規則——比如新浪 官方推出的App微友，就以“像素級的臨摹手法”照搬了同類型App陌陌的部分功能，并且迫使后者不得不加快版本更迭的速度來做區隔。Facebook也 曾試圖收購照片分享應用Snapchat不成而索性抄襲了后者的核心功能，十二天之內就復制推出了自家的應用Poke，24小時即登頂App Store排行榜第一，即使遭到媒體炮轟“毫無道德”，Facebook也頗有點“你又奈我如何”的氣魄。

這讓移動互聯網的新產品在面對傳統互聯網巨頭的卡位時多少有點有心無力。

或許，移動互聯網還需要更大的顛覆，才能激活創新的生長，Google Glass想象力十足，虛擬現實、NFC、Html 5等技術也都前途遠大，有了技術的革新和普及，依附在上面的移動產品才會擁有更加豐富的可能性。移動互聯網可能也將迎來傳統互聯網曾經經歷過的泡沫階段， 只有等到泡沫消散，我們才能看到留下來的真正的好產品。