5年內(nèi)的暴風(fēng)驟雨：12誘因統(tǒng)領(lǐng)軟件行業(yè)大革命
現(xiàn)在，整個(gè)軟件行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨的革命，而這種驟變每30年才會(huì)遇到一次。上一次行業(yè)革命創(chuàng)造了今日的巨頭，而這就包括微軟，甲骨文和SAP，并催生了諸如計(jì)算機(jī)安全軟件這樣的新行業(yè)。
同樣的事情會(huì)在未來5年重演，新的行業(yè)巨頭和技術(shù)將在這一輪革命中崛起，也有一部分公司會(huì)因此退出歷史的浪潮。到底是哪12個(gè)誘因會(huì)改變整個(gè)軟件行業(yè)格局呢？
1.云計(jì)算改變了各大公司購買軟件的游戲規(guī)則
現(xiàn)在，大小公司只需購買訂閱服務(wù)，就可以通過網(wǎng)絡(luò)獲得所需軟件，而不是像之前那樣，每3到5年就要重新購買軟件許可證。而且，未來的大部分企業(yè)軟件都將以這種形式交易。
誰是贏家：諸如Salesforce這樣的軟件提供商，Google，以及提供基于云服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司，包括OnLive, Workday, Zendesk等等。
誰是輸家：傳統(tǒng)的軟件提供商，包括微軟，甲骨文和SAP等。這些公司現(xiàn)在都花了大量資金在云服務(wù)的開發(fā)上，但是目前沒有一家公司成功轉(zhuǎn)型。
2.“從下到上”的營銷手段很大程度上決定了公司實(shí)際會(huì)購買哪些軟件
現(xiàn)在，很多軟件都是由公司內(nèi)部的一個(gè)個(gè)員工購買，而不是由那些專業(yè)的IT人員來選擇。假如公司內(nèi)部有很多員工都在使用同一款軟件，那么對(duì)這家公司而言，為了減少開支，或者為了讓產(chǎn)品的信息更加安全，管理更加可控，它們很有可能會(huì)最終購買被大多數(shù)員工使用的“大眾”軟件。
誰是贏家：任何直接將軟件出售給公司員工的公司都可能是贏家。這也是微軟的SharePoint大受歡迎的原因。同時(shí)，那些能夠讓文件共享變得便捷的服務(wù)，比如Dropbox，Asana，Evernote 等，也可能成為大贏家。
誰是輸家：各公司的IT部門，有的時(shí)候甚至是整家公司。為什么呢？文件和信息共享同樣也帶來信息泄露的隱患。同時(shí)，公司員工下載的軟件也可能攜帶了病毒。不過，這一問題可以由下面的虛擬桌面解決。
3.虛擬桌面改變了企業(yè)提供軟件的方式
企業(yè)員工會(huì)選擇自己的辦公設(shè)備和軟件；而對(duì)企業(yè)來說，他們需要保證重要數(shù)據(jù)的安全。由此，虛擬桌面應(yīng)運(yùn)而生。它更像是一個(gè)硬盤驅(qū)動(dòng)器，因?yàn)檎麄€(gè)電腦的操作系統(tǒng)，軟件和各種設(shè)置將通過網(wǎng)絡(luò)提供，而這也被稱作DaaS（Desktop as a Service ）。
誰是贏家：諸如Dell，Wipro，VMware，Red Hat，Citrix這樣的公司，還有一大批新興的DaaS公司，比如 Wanova，Dizzion等。
誰是輸家：目前來說好像沒有輸家。微軟的Windows系統(tǒng)是按機(jī)子數(shù)量來算價(jià)的，所以微軟不會(huì)虧錢。但是，DssS倒是有一個(gè)問題：?jiǎn)T工辦公的時(shí)候需要一直聯(lián)網(wǎng)。所以，假如員工經(jīng)常有差旅，或者公司的網(wǎng)絡(luò)不夠給力，就不太方便。
4.網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用打破了微軟的軟件壟斷
諸如HTML5這樣的新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以支持用瀏覽器寫軟件，而不依賴于特定的操作系統(tǒng)，如Windows。
誰是贏家：包括Google這樣的基于云/網(wǎng)絡(luò)的各大公司，軟件開發(fā)商，以及各大Linux商家，比如Red Hat 和Canonical。
誰是輸家:微軟和一系列依賴Windows的軟件開發(fā)商。不過這種不利的局勢(shì)也可能是暫時(shí)的。微軟現(xiàn)在已經(jīng)在大力改進(jìn)Windows，以更好地與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生互動(dòng)。同時(shí)，微軟也在推出基于云的辦公軟件Office 365 和云服務(wù)Azure。
5.微軟的Windows 8推出了Metro界面，而這對(duì)整個(gè)Windows系統(tǒng)來說都是一個(gè)重大改變
關(guān)于Windows的一切都隨之改變：新的基于Metro界面的系統(tǒng)將不支持老的Windows應(yīng)用，而且支持的是觸摸屏。
誰是贏家：假如這一新型的操作系統(tǒng)市場(chǎng)反饋良好，PC生產(chǎn)商就可能獲利，他們可以據(jù)此跟蘋果的iPad形成對(duì)抗。新的Windows應(yīng)用開發(fā)商也可能獲利，因?yàn)槲④浾诤?jiǎn)化代碼開發(fā)的流程。而對(duì)消費(fèi)者而言，他們可能在購買平板電腦時(shí)也可以有除了iPad之外的其他選擇。
誰是輸家：誰也說不好，這款Metro風(fēng)格的操作系統(tǒng)會(huì)不會(huì)像Vista一樣，黯然退市。
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現(xiàn)在，整個(gè)軟件行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨的革命，而這種驟變每30年才會(huì)遇到一次。上一次行業(yè)革命創(chuàng)造了今日的巨頭，而這就包括微軟，甲骨文和SAP，并催生了諸如計(jì)算機(jī)安全軟件這樣的新行業(yè)。
同樣的事情會(huì)在未來5年重演，新的行業(yè)巨頭和技術(shù)將在這一輪革命中崛起，也有一部分公司會(huì)因此退出歷史的浪潮。到底是哪12個(gè)誘因會(huì)改變整個(gè)軟件行業(yè)格局呢？
6.移動(dòng)計(jì)算改變了軟件的使用場(chǎng)景和范圍
現(xiàn)在，人們期待在任何地方使用任何移動(dòng)設(shè)備來使用各種軟件（應(yīng)用）。
誰是贏家：基本上人人都能從這種改變中獲利：?jiǎn)T工在辦公的時(shí)候得到了更多的自由，而諸如蘋果， HTC，三星這樣的移動(dòng)設(shè)備制造商顯然也從中漁利。最后不要忘了推出Android的，和諸如Cisco，Verizon，AT&T.這樣的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商。
誰是輸家：那些無法順勢(shì)改變，適應(yīng)移動(dòng)端新格局的公司可能會(huì)變成輸家。實(shí)際上目前還沒有明顯的輸家，但是假如像微軟，甲骨文這樣的大公司不能在移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，那他們就有可能成為輸家。
7.應(yīng)用商店改變了用戶的應(yīng)用支付習(xí)慣
蘋果的應(yīng)用商店改變了用戶的應(yīng)用支付習(xí)慣：現(xiàn)在，消費(fèi)者只要花上很少的錢（通常在0到10美元之間），就可以買到所需的應(yīng)用。而不是像先前那樣，花上30到100美元的高價(jià)。
誰是贏家：當(dāng)然是消費(fèi)者。還有那些成功通過應(yīng)用內(nèi)支付和其他手段盈利的創(chuàng)業(yè)公司，包括Rovio和Zynga等等。
誰是輸家：那些任然專注于Windows桌面的傳統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)商。
8.鼠標(biāo)的沒落改變了應(yīng)用和軟件的交互方式
觸摸屏和手勢(shì)界面改變了我們與軟件的互動(dòng)方式。
誰是贏家：假如這些互動(dòng)真的比鼠標(biāo)交互更為便捷，那么消費(fèi)者依然是贏家，也包括部分殘障人士。除此之外，諸如 Kinect這樣的體感游戲設(shè)備制造商也趕上了手勢(shì)互動(dòng)的大潮。
誰是輸家：諸如惠普，羅技，微軟和蘋果這樣的鼠標(biāo)生產(chǎn)商和鼠標(biāo)滾球生產(chǎn)商，還有那些尚未推出跟iPad抗衡的平板電腦的傳統(tǒng)電腦生產(chǎn)商。
9.開源改變了軟件的生成方式
現(xiàn)在，很多軟件都是由很多開發(fā)者共同開發(fā)，而不是像先前那樣，由某家公司包辦。
誰是贏家:使用該款軟件的公司和個(gè)人。還有諸如Linux Foundation, Mozilla, Apache Foundation, Outercurve這樣的開源基金會(huì)和開源社區(qū)，以及提供開源項(xiàng)目的公司，包括Red Hat，Opscode和Rapid 7等。
誰是輸家：之前那些包辦軟件開發(fā)的封閉公司，比如蘋果，微軟，甲骨文等。這些公司往往對(duì)開源社區(qū)又愛又恨。
10.開源也改變了軟件的實(shí)際控制者
很多開源項(xiàng)目都要求一款軟件必須始終保持“開源”，即每個(gè)人都可以看到源代碼并改變這些代碼。
誰是贏家：那些使用這款軟件的用戶或者對(duì)軟件進(jìn)行修改的開發(fā)者，還有諸如Red Hat和Canonical這樣的開源公司。
誰是輸家：之前那些包辦軟件開發(fā)的封閉公司，比如蘋果，微軟，甲骨文等。對(duì)這些公司來說，他們還需要非常注意，不能在產(chǎn)品中使用一款開源的軟件，否則他們就有可能將自己的代碼信息泄露。
11.大數(shù)據(jù)催生新軟件
諸如noSQL數(shù)據(jù)庫，Hadoop這樣的新技術(shù)可以低成本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的大規(guī)模采集，存儲(chǔ)和分析，而這也催生了很多基于這一應(yīng)用的新軟件。
誰是贏家：那些為客戶提供云服務(wù)軟件，并準(zhǔn)備大規(guī)模擴(kuò)張的公司：Zynga，eBay，AOL等；需要做大量的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，但是預(yù)算有限的公司；諸如 Teradata這樣的能夠推出新產(chǎn)品的數(shù)據(jù)倉庫解決方案提供商。此外，像EMC這樣的存儲(chǔ)設(shè)備制造商也可以出售更多的磁盤驅(qū)動(dòng)器，還有像 Cloudera 和MapR這樣基于Hadoop技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司。
誰是輸家：在大部分情況下，大數(shù)據(jù)并沒有對(duì)其他服務(wù)產(chǎn)生直接替代。不過，諸如noSQL數(shù)據(jù)庫這樣的服務(wù)已經(jīng)拿走了IBM，甲骨文和微軟的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的一部分。
12.社交媒體改變了軟件的使用方式
現(xiàn)在，社交媒體幾乎無孔不入：從我們的電子表格到我們的電視機(jī)，都融入了社交媒體的元素，很多軟件也已經(jīng)跟大的社交網(wǎng)站打通。而實(shí)際上，社交也是人們工作和生活的需求：人們希望能夠一起工作，討論，獲得實(shí)時(shí)的反饋等。
誰是贏家：像Facebook，LinkedIn，Google，Yammer這樣的社交網(wǎng)路，諸如Box，Salesforce這樣的文件共享服務(wù)提供商，像Lithium這樣的社交媒體監(jiān)測(cè)工具，還有任何在軟件中增加了社交功能的公司。
誰是輸家：目前，大部分公司都從社交中嘗到了甜頭。
英文原文：12 Massive Changes That Will Transform The Software Industry Within 5 Years
本文來自：http://www.36kr.com/p/107204.html
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