應屆畢業生是企業人才來源的重要資源庫，如何爭奪優質高效人才，甄別符合公司文化和崗位要求的畢業生，一直是困擾企業的一大問題。

北森作為中國人才管理第一品牌，領跑人才測評領域10年，憑借雄厚的實力，幫助京東、七匹狼、新東方等知名企業創造校招奇跡。近期，北森又受邀于上汽集團乘用車公司，聯合開發其專屬的校招測評模版，有效地將企業已有的素質模型與北森的在線測評工具對接，邁出企業人才發展的關鍵一步。

北森建議：從人才測評看到白紙背面

上汽集團乘用車公司始終將“創新”作為自主品牌的核心競爭力，因此從海量學生中挑出適合企業這種發展模式的人才是校園招聘成功的關鍵。但是，畢業生簡歷高度相似，因此和其他企業一樣，上汽的HR在面對一張張“白紙”時首先要解決的是識別問題。針對這一難題，北森為上汽支招，通過科學、完善的人才測評方法來精確判斷候選人的適職程度，從而看到“白紙”的背面。

為了確保北森的測評切實符合上汽對人才的需求， 北森的項目團隊需要深入了解企業的用人要求。例如，與上汽進行了多次詳細溝通后，北森了解到，企業希望考察畢業生的溝通能力、品質導向、團隊合作、持續學習等方面的素質。結合以往模版定制的經驗，北森項目團隊將上述考察點歸入“企業維度”中，該維度從企業層面考察應聘者是否契合企業文化并符合企業的勝任力標準。

“十年期間，北森已帶領國內的測評行業從當初的概念普及，發展到現在依托云計算，進行完全符合企業需求的個性化定制時代， HR感覺多了一個甄別人才的法寶。” 北森CEO紀偉國如此強調。在為上汽集團乘用車公司搭建專屬校招測評模版時，北森團隊正是結合了其在多行業的人才測評經驗與最前沿的國際理念和技術，為上汽打造在線測評工具，快速尋找最優畢業生。

北森四大步搭建校招測評模板

北森基于上汽的自主創新使命和對人才創新特質的特殊要求鎖定四個關鍵步驟：內部訪談、模型分析與對接、績優人員測評以及測評模板再審核。

步驟一：內部訪談： 首先，項目團隊與上汽企業管理層和人力資源部門等進行了廣泛訪談，對企業的用人標準做了深度的了解和分析，清晰地梳理出企業對人才的要求。

步驟二：模型分析與對接：在訪談內容的基礎上，綜合北森擁有的豐富校招項目經驗和對測評核心維度的理解，整理出滿足企業要求的應屆畢業生素質維度要求。

步驟三：績優人員測評： 北森邀請在職績優員工進行測試，用所得數據作為素質測評績優區間的標準，確定各指標的得分區間(最大值、最小值)和權重指標，以保證測評標準符合上汽集團的用人要求。

步驟四：模板再審度 讓模型更科學：最后，為了提高和保證模板測評的準確性和適用性，北森在上汽測評工具啟用后，還進行了模版的再審度，為新加入公司的應屆畢業生進行了為期一年的持續跟蹤反饋，全面分析其中績效表現優異的人員素質結果，以此為樣本對先前制定的評測模版進行修訂，以保證模型更科學。

北森：測評應在人才發展的各個環節應用

科學的人才測評可以廣泛應用到企業人才管理的多個環節中，比如培訓發展，篩選哪些人適合受訓，評價哪些項目需要受訓;繼任管理，識別潛力人才，制定人才發展規劃等。在測評領域外，作為中國人才管理第一品牌，北森也憑借業內第一的研發實力和對人才管理的深入了解，在人才“選、用、育、留”各個環節都不斷引領行業前進。目前，達能集團、京東商城、海航集團等3500家企業都在受益于北森的產品， 北森也因此連續三年榮登《福布斯》潛力企業榜。