多年來，作為第一位也是第一次接受媒體專訪的魅族高管，白永祥對于很多問題其實積壓了很多自己的思考和見解。這些見解，《互聯網周刊》為您呈現出來，希望能為您提供價值，尋找到共鳴。

　　Q：對于中國手機廠商而言，是不是要克服固有的偏見、付出比外商更多的努力才能成功？才能讓自己的產品被大家所認可？

　　白：你提到了兩個詞，成功和認可。實際上，魅族并不在意所謂的成功。魅族的興奮點是做自己喜歡的產品、做自己喜歡的事。我們傾注更多的情感在產品上，像對待孩子一樣。別人做產品可能做的是商業，我們是做自己愛的東西。如果產品是為了商業、為了別人而做，那么別人看不到的地方就不會那么重視；如果產品是為了自己而做，則會糾結和著迷于每一個細節的改進。做自己喜歡的東西，就算消費者看不到、市場看不到，自己內心亦能體會到。

　　Q：您覺得為什么中國很多行業都在講創新、講創造力，但是實際上收效甚微？　

　　白：關于創新，我覺得很多人說著似是而非的道理。曾經問過一個認識的企業家，什么能驅動創新？他說是欲望。其實我覺得不是。這些年長時間的思考和親身體驗告訴我，創新的本質是一種內心體驗，當你喜歡并傾注于一件事時，你會產生對現狀的不滿、產生新的想法，這是創新的起源；創新力則是對這些不滿和新想法的整合能力，不斷思考和解決方案的交替，這是一種正反饋，整合的能力會越來越強；創新的最終效果則取決于投入事情的純粹度。商業成功、世界500強、各種欲望都是噪音，天天想著賺錢和各種商業推廣肯定不行，功利的心態必然影響著我們的思考，導致無法全身心的熱情投入、在困境中找到靈感、去真正專注于細節。因此，我不相信天天忙于各種商業活動和微博爭論的人能做好創新。純粹度，換句話說就是你是否是愛你的工作，愛意味著我們不會想著去索取什么，你會寄希望在你愛的人身上索取什么嗎？不會。而越純粹，投入時間越長，你內心鑄就的高度將會讓人敬畏。內心沒有高度，如何造出來好的東西？當然，對于做手機而言，方方面面極為復雜，這還需要強有力的靈魂人物掌控公司所有資源，傾注所有力量進去。

　　Q：很多人覺得魅族是一個比較神秘的企業。能否談談魅族內部的企業文化和價值觀？

　　白：神秘是一個意料之外的效果。其實我們很簡單——也或許是因為我們太簡單，反而讓外界看不懂。說到文化和價值觀，其實也沒有很抽象的概念，很多時候我們能記住是具體的事，比如提起蘋果，你想到的是喬布斯的個性，想到的是他們產品的個性。魅族的話，最重要的有這么幾點，第一是公司創造價值的唯一途徑是產品，然后通過與消費者的對等交換來獲取資源。所以，我們還是希望魅族在社會上能收到同等的回饋，因為有更多的資源才能用來投入生產更好的產品；第二的話是我們要做到超級誠實。商業本身沒有錯，但不要為了商業而說假話；第三是不變的追求，求所必然。不論商業起伏，追求不變。沿著自己內心，順著夢想牽引，做喜歡做的事。

　　Q：黃章和您都是音樂發燒友，這其中有沒有什么故事可以講講？

　　白：發燒友簡單說就是對品質和細節的極致追求。為了達到完美的音響效果，黃章會在家里拆房動瓦，會研究換一跟幾萬的電源線對音質究竟帶來什么影響。有時候你認定聲音是什么，其實不是。真正的發燒友精神是靜下心來去感受聲音一丁點的變化，去感受大自然里面的真實聲音是什么、音樂究竟是什么，在這個過程中來實現一種自我的表達。當你感受到，你就會終于明白什么是細節，就會明白產品究竟要往什么方向發展。