大數(shù)據(jù)概念最早被人們所熟知之時(shí)，似乎人們都認(rèn)為這一產(chǎn)業(yè)僅僅是面向大型企業(yè)用戶(hù)的。大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)日新月異，然而其復(fù)雜程度與實(shí)施成本同樣也會(huì)兩人感到驚愕。許多小型企業(yè)用戶(hù)表面看起來(lái)也遇到了大數(shù)據(jù)問(wèn)題，而最終卻發(fā)現(xiàn)實(shí)施成本早已超出其承受范圍，甚至連數(shù)據(jù)分析專(zhuān)家的工資他們都付不起。然而，大數(shù)據(jù)實(shí)際同很多其他的技術(shù)是一樣的，根本不是大型企業(yè)的“專(zhuān)利”。

小不等于沒(méi)有數(shù)據(jù)

規(guī)模較大的企業(yè)往往擁有更大的數(shù)據(jù)集對(duì)象，這使他們很容易成為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的“候選人”。但是這些大型企業(yè)的數(shù)據(jù)大都分散在多個(gè)不同的系統(tǒng)或平臺(tái)上，這就需要更多的預(yù)算以及更強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)支撐，當(dāng)然還有數(shù)據(jù)質(zhì)量的問(wèn)題。而規(guī)模小的企業(yè)不代表沒(méi)有數(shù)據(jù)，小規(guī)模公司的數(shù)據(jù)通常相對(duì)集中，便于統(tǒng)一管理，有些成長(zhǎng)型企業(yè)甚至自主開(kāi)發(fā)了一些信息系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行捕捉、挖掘處理。

要想從數(shù)據(jù)中獲得有價(jià)值的信息，***步只要有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)即可，甚至可以說(shuō)這已經(jīng)成功了一半。因此成長(zhǎng)型企業(yè)也許并不用在前期支付巨額的大數(shù)據(jù)費(fèi)用。當(dāng)那些大中型企業(yè)正忙于集中整理他們那分散且規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)時(shí)，小企業(yè)管理者已經(jīng)能從容地在現(xiàn)有數(shù)據(jù)中尋找商業(yè)價(jià)值了。

此外，正如同ERP、 CRM以及其他企業(yè)級(jí)軟件平臺(tái)，大數(shù)據(jù)正在迅速地向商品化方向發(fā)展。這就與任何持有信用卡的人都可以在僅僅幾分鐘之內(nèi)就能成功訂購(gòu)企業(yè)級(jí)云計(jì)算軟件平臺(tái)或是Fortune 500 IT服務(wù)是一樣的道理，大數(shù)據(jù)分析是不會(huì)永遠(yuǎn)停留在企業(yè)服務(wù)器機(jī)房?jī)?nèi)的。

大數(shù)據(jù)不能只看容量

大數(shù)據(jù)之大，最為直觀的體現(xiàn)之處，就在于大規(guī)模存儲(chǔ)陣列以及內(nèi)存式數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，在這些技術(shù)上的投資通常被假設(shè)為大數(shù)據(jù)管理中無(wú)法避免的必要支出。然而，大數(shù)據(jù)同樣還與生成速度以及實(shí)時(shí)分析有關(guān)。速度不僅僅與技術(shù)功能發(fā)揮有關(guān)，還與數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)提升的速度以及企業(yè)管理者根據(jù)數(shù)據(jù)分析做出決策的速度緊密相連。

在小型企業(yè)中，一般更容易制定并推行統(tǒng)一的管理流程與制度，更快地利用有效數(shù)據(jù)作出決策，相比之下大中型企業(yè)在這些方面并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。對(duì)于很多成長(zhǎng)型而言，利用靈活性和速度上的優(yōu)勢(shì)來(lái)與大型企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，確實(shí)是一個(gè)可行的戰(zhàn)略方案。當(dāng)行業(yè)巨頭們還在因?yàn)閮r(jià)值幾百萬(wàn)美元的大數(shù)據(jù)硬件設(shè)施而感到糾結(jié)的時(shí)候，成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)可以使用開(kāi)源或云計(jì)算軟件工具來(lái)進(jìn)行更多基礎(chǔ)性的分析工作，并搶在巨頭們的項(xiàng)目得到批準(zhǔn)之前就根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出相應(yīng)的措施。

心態(tài)與意識(shí)比軟硬件技術(shù)更重要

與所有的新技術(shù)一樣，大數(shù)據(jù)的成功實(shí)施更加依賴(lài)于企業(yè)對(duì)于轉(zhuǎn)型與變革的接受度以及決心，而并非購(gòu)買(mǎi)合適的軟硬件產(chǎn)品。從大數(shù)據(jù)的角度來(lái)看，如果一家公司缺乏收集業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的意識(shí)，不能通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果找到拓展業(yè)務(wù)的方法，沒(méi)有足夠的進(jìn)取心來(lái)根據(jù)分析結(jié)果作合適的決策，那么這家企業(yè)的規(guī)模即使再大，它所有的資金投入以及人力資源優(yōu)勢(shì)都將會(huì)變得毫無(wú)意義。